【正文】 ~ 28 ~。在今后的工作中，有公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，周總的帶領(lǐng)，我相信我們的工作將會(huì)做到更好。四是食品上架擺放偶有欠缺。二是每月入庫(kù)單因價(jià)格待定上交緩慢。四． 工作中存在的問(wèn)題和不足。在工作中，我注意團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，和前廳、后廚同事經(jīng)常溝通，了解餐廳動(dòng)態(tài)。三． 團(tuán)結(jié)同事，有好相處。在缺少上早餐的服務(wù)員時(shí)，早起上早餐，在缺少服務(wù)人員時(shí)，積極主動(dòng)去傳菜部傳菜。二． 崗位之外，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好庫(kù)房安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。每月與出納按時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)房、廚房，并填好電子表。每月與質(zhì)檢組下市場(chǎng)五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價(jià)位，以便了解市場(chǎng)行情，方便給供貨商定價(jià)。~ 26 ~每天分部門記錄好出庫(kù)單，杜絕先發(fā)料后補(bǔ)單的情況。熟悉樣品，從開始對(duì)庫(kù)房貨物的混淆到后面的了如指掌。唐曉強(qiáng)2014326尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在這半年當(dāng)中 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。物料異常通知單等。從市場(chǎng)部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單→采購(gòu)部采購(gòu)單→物料供應(yīng)商送貨單→倉(cāng)庫(kù)單據(jù)→車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫(kù)紀(jì)錄。6，建立完整的pmc管理體系。倉(cāng)庫(kù)建立物料最低庫(kù)存及其賬目。由于倉(cāng)庫(kù)半成品庫(kù)存存在大量車間以加工物料，部分物料無(wú)法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須及時(shí)確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫(kù)，將報(bào)廢品和無(wú)法再加工物品劃入廢品庫(kù)月底或定期處理，以免造成庫(kù)存積壓，占用庫(kù)房正常物料的擺放面積。現(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)，要完善倉(cāng)庫(kù)管理和使倉(cāng)庫(kù)管理能更好的配合車間，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，統(tǒng)計(jì)等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料完善發(fā)料流程。a,物料明細(xì)內(nèi)容包括：物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號(hào)和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。2，建立完善的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目。根據(jù)這些情況應(yīng)及時(shí)細(xì)化物料分類明細(xì)，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對(duì)每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和成品在庫(kù)數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫(kù)成品，半成品，敘職報(bào)告附件關(guān)于改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)物料管理，pmc管理現(xiàn)狀的可行性分析1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。6，建立最低庫(kù)存量。4，與質(zhì)檢合作確定在庫(kù)物料的品質(zhì)，將短期無(wú)法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫(kù)存和報(bào)廢品庫(kù)存月底統(tǒng)一處理。2，建立完整的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目。9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重。5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無(wú)法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。3：不銹鋼，1j117，45鋼和2cr13 的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無(wú)法完全做到先進(jìn)先出和在庫(kù)物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。庫(kù)管員述職報(bào)告姓名:唐曉強(qiáng) 職務(wù)：庫(kù)管員報(bào)告內(nèi)容：關(guān)于**環(huán)茂電磁閥有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的論述。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí)，讓自己的工作更加熟練。我還沒有真正做到。作為一個(gè)人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無(wú)私的幫助。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫(kù)管是沒有辦法裝卸的。各司其職又密不可分?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來(lái)嘛。保二選廠的生產(chǎn)是對(duì)的。”我本以為薛廠會(huì)生氣的。我說(shuō)出了理由：“二選廠三臺(tái)磨，每臺(tái)磨用該螺栓12套，我們庫(kù)房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過(guò)了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。劉主任進(jìn)庫(kù)房就想拿。薛廠帶著一選廠車間劉主任來(lái)庫(kù)房調(diào)拔螺栓。于是主任果斷啟用了那個(gè)電工的方案。不要說(shuō)你是庫(kù)管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個(gè)失敗的方案會(huì)造成材料浪費(fèi)，還會(huì)造成人工浪費(fèi)，還要誤工期。后來(lái)車間主任卜志強(qiáng)問(wèn)我哪個(gè)方案好時(shí)，我說(shuō)：“這不是庫(kù)管應(yīng)該管的事。后來(lái)孫總采用了機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)張建民的計(jì)劃。籌建初期，在計(jì)劃辦公室安裝線路時(shí)，兩個(gè)電工拿了兩份差異很大的方案來(lái)庫(kù)房核對(duì)物資，看看有什么該計(jì)劃的電料?！弊鳛橐粋€(gè)庫(kù)管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀。因?yàn)閹?kù)房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。他就會(huì)問(wèn)你：“這東西庫(kù)房還有嗎？如果有就給他吧。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會(huì)意，那你也做不好一個(gè)好的員工。”看看，這就是不會(huì)靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長(zhǎng)都得罪了。我給你批個(gè)條吧。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時(shí)，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因?yàn)橐粋€(gè)割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說(shuō)完就怒氣沖天的走了。他說(shuō)舊的丟失了。記得有一次正是大修，一個(gè)維修工來(lái)支領(lǐng)割嘴。工具之類的在二選廠是以舊換新。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。在說(shuō)說(shuō)二意。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。原因很簡(jiǎn)單：上三十個(gè)白班，值十五個(gè)夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時(shí)間屬于自己？您說(shuō)沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅(jiān)持下去的都是有恒心的精英！知道庫(kù)管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭(zhēng)取下，這工作制得到了改變?！敝劣诤阈穆铮幌胝f(shuō)什么了。我常常對(duì)新來(lái)的庫(kù)管說(shuō)：“不要生氣，我們的工作就是這個(gè)性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。如果他說(shuō)大破定板用，我就會(huì)給他拿36*180的，如果說(shuō)是圓振篩用，我就會(huì)給他拿24*70方頭栓。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會(huì)問(wèn)：“哪兒用？”他說(shuō)：“耐磨軟連接。其實(shí)如果細(xì)心一些，那你就不會(huì)讓這種情況發(fā)生，你少往庫(kù)房跑幾次，他也省了維修時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)提前從而讓產(chǎn)量提高一些。以前來(lái)過(guò)幾個(gè)庫(kù)管，因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。”說(shuō)16*80的。舉個(gè)例子吧，他從庫(kù)房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來(lái)了，說(shuō)是16*50的。他們來(lái)支領(lǐng)物品時(shí)，你先開出庫(kù)單，問(wèn)他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號(hào)時(shí)，他們一般都會(huì)說(shuō)：“先讓我去庫(kù)房看看吧，一看我就知道。因?yàn)楣と瞬欢S修，或者說(shuō)維修工就沒有真正經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的。當(dāng)孫總讓我盤點(diǎn)庫(kù)房時(shí)，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待上級(jí)決定，為破案保留最好的原始痕跡。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時(shí)才意識(shí)到庫(kù)房被盜了。這說(shuō)明我不細(xì)心。其它一些事上也要細(xì)心。細(xì)心是首要的。在xx二選廠想做好這個(gè)庫(kù)管，就必須要“三心二意”。但是成長(zhǎng)的會(huì)很快。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，下屬就會(huì)懂得的越多，得到的經(jīng)驗(yàn)也越多?！甭犖艺f(shuō)到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說(shuō)：“我考考你怎樣回答我的問(wèn)題，我怎么會(huì)讓工人陪呢？”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾担晕覀儙熗絺z個(gè)經(jīng)常開一些玩笑。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來(lái)干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時(shí)，沒有人來(lái)借工具了。對(duì)于這些沒有經(jīng)過(guò)出庫(kù)手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報(bào)廢手續(xù)。但是對(duì)于庫(kù)房絕對(duì)不是好事。正是這個(gè)規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時(shí)能達(dá)到四五十件，二選廠庫(kù)管的工作量無(wú)形增加了不少。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。而二選廠則不然。講出來(lái)大家當(dāng)個(gè)笑話聽吧?！边@樣要求維修工，主要