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正文內(nèi)容

庫(kù)管辭職報(bào)告及擴(kuò)展資料(參考版)

2024-11-09 18:45本頁(yè)面
  

【正文】 ~ 28 ~。在今后的工作中,有公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),周總的帶領(lǐng),我相信我們的工作將會(huì)做到更好。四是食品上架擺放偶有欠缺。二是每月入庫(kù)單因價(jià)格待定上交緩慢。四. 工作中存在的問(wèn)題和不足。在工作中,我注意團(tuán)結(jié)同事,寬以待人,和前廳、后廚同事經(jīng)常溝通,了解餐廳動(dòng)態(tài)。三. 團(tuán)結(jié)同事,有好相處。在缺少上早餐的服務(wù)員時(shí),早起上早餐,在缺少服務(wù)人員時(shí),積極主動(dòng)去傳菜部傳菜。二. 崗位之外,服從領(lǐng)導(dǎo)安排。認(rèn)真做好庫(kù)房安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。每月與出納按時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)房、廚房,并填好電子表。每月與質(zhì)檢組下市場(chǎng)五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價(jià)位,以便了解市場(chǎng)行情,方便給供貨商定價(jià)。~ 26 ~每天分部門記錄好出庫(kù)單,杜絕先發(fā)料后補(bǔ)單的情況。熟悉樣品,從開始對(duì)庫(kù)房貨物的混淆到后面的了如指掌。唐曉強(qiáng)2014326尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):在這半年當(dāng)中 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下,本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。物料異常通知單等。從市場(chǎng)部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單→采購(gòu)部采購(gòu)單→物料供應(yīng)商送貨單→倉(cāng)庫(kù)單據(jù)→車間物料領(lǐng)用單,成品半成品入庫(kù)紀(jì)錄。6,建立完整的pmc管理體系。倉(cāng)庫(kù)建立物料最低庫(kù)存及其賬目。由于倉(cāng)庫(kù)半成品庫(kù)存存在大量車間以加工物料,部分物料無(wú)法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì),此部分物料須及時(shí)確認(rèn),將可應(yīng)用的物料盤存入庫(kù),將報(bào)廢品和無(wú)法再加工物品劃入廢品庫(kù)月底或定期處理,以免造成庫(kù)存積壓,占用庫(kù)房正常物料的擺放面積。現(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂,部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí),要完善倉(cāng)庫(kù)管理和使倉(cāng)庫(kù)管理能更好的配合車間,財(cái)務(wù),采購(gòu),統(tǒng)計(jì)等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀,按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料完善發(fā)料流程。a,物料明細(xì)內(nèi)容包括:物料名稱,規(guī)格,材質(zhì),編號(hào)和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。2,建立完善的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目。根據(jù)這些情況應(yīng)及時(shí)細(xì)化物料分類明細(xì),明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律,對(duì)每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和成品在庫(kù)數(shù)據(jù),直接調(diào)用或改制在庫(kù)成品,半成品,敘職報(bào)告附件關(guān)于改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)物料管理,pmc管理現(xiàn)狀的可行性分析1,依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。6,建立最低庫(kù)存量。4,與質(zhì)檢合作確定在庫(kù)物料的品質(zhì),將短期無(wú)法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫(kù)存和報(bào)廢品庫(kù)存月底統(tǒng)一處理。2,建立完整的物料在庫(kù)明細(xì)原始賬目和電腦賬目。9,由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺,使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。7,成品大量積壓,退貨和退單情況嚴(yán)重。5,車間物料領(lǐng)用混亂,缺少物料領(lǐng)用單,部分人員領(lǐng)用物品無(wú)法提供該物品的規(guī)格,尺寸等信息。3:不銹鋼,1j117,45鋼和2cr13 的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便,無(wú)法完全做到先進(jìn)先出和在庫(kù)物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。1:各種殼體物料擺放混亂,沒有統(tǒng)一的擺放方式,造成物料領(lǐng)用不便。庫(kù)管員述職報(bào)告姓名:唐曉強(qiáng) 職務(wù):庫(kù)管員報(bào)告內(nèi)容:關(guān)于**環(huán)茂電磁閥有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的論述。業(yè)精于勤荒于嬉,在新的一年里,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí),讓自己的工作更加熟練。我還沒有真正做到。作為一個(gè)人要知道孔子的一句話:“君子務(wù)本,本立而道生。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,感謝一線工人們百忙之中給予的無(wú)私的幫助。但是有些大型備品備件,沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助,庫(kù)管是沒有辦法裝卸的。各司其職又密不可分?!蔽沂潜疚恢髁x思想,而薛廠的一句話就提高到了全局,和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作,大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來(lái)嘛。保二選廠的生產(chǎn)是對(duì)的。”我本以為薛廠會(huì)生氣的。我說(shuō)出了理由:“二選廠三臺(tái)磨,每臺(tái)磨用該螺栓12套,我們庫(kù)房應(yīng)該備36套,現(xiàn)在剛剛過(guò)了調(diào)試期,機(jī)械工作還不穩(wěn)定,前幾天就換了好幾套,如果再換的話我們就沒有了。劉主任進(jìn)庫(kù)房就想拿。薛廠帶著一選廠車間劉主任來(lái)庫(kù)房調(diào)拔螺栓。于是主任果斷啟用了那個(gè)電工的方案。不要說(shuō)你是庫(kù)管就沒有你的事,你要站在公司利益的角度去考慮?!苯Y(jié)果我挨了一頓批:“你要知道一個(gè)失敗的方案會(huì)造成材料浪費(fèi),還會(huì)造成人工浪費(fèi),還要誤工期。后來(lái)車間主任卜志強(qiáng)問(wèn)我哪個(gè)方案好時(shí),我說(shuō):“這不是庫(kù)管應(yīng)該管的事。后來(lái)孫總采用了機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)張建民的計(jì)劃。籌建初期,在計(jì)劃辦公室安裝線路時(shí),兩個(gè)電工拿了兩份差異很大的方案來(lái)庫(kù)房核對(duì)物資,看看有什么該計(jì)劃的電料?!弊鳛橐粋€(gè)庫(kù)管,還應(yīng)該有全局觀,大局觀。因?yàn)閹?kù)房有什么物資,還有多少,領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。他就會(huì)問(wèn)你:“這東西庫(kù)房還有嗎?如果有就給他吧。我只是在考慮,這規(guī)章還要不要遵守下去?如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會(huì)意,那你也做不好一個(gè)好的員工。”看看,這就是不會(huì)靈活掌握規(guī)章的缺陷,連廠長(zhǎng)都得罪了。我給你批個(gè)條吧。他怒氣沖沖地吼道:“我在別的工廠工作時(shí),就沒有這樣的臭規(guī)矩!愛給不給,反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量,因?yàn)橐粋€(gè)割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起!”說(shuō)完就怒氣沖天的走了。他說(shuō)舊的丟失了。記得有一次正是大修,一個(gè)維修工來(lái)支領(lǐng)割嘴。工具之類的在二選廠是以舊換新。但是規(guī)范是死的,還需要靈活掌握。在說(shuō)說(shuō)二意。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸,下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇;領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟,員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。原因很簡(jiǎn)單:上三十個(gè)白班,值十五個(gè)夜班,去了走路、吃飯、睡覺又有多少時(shí)間屬于自己?您說(shuō)沒有恒心能干下去嗎?能在二選廠堅(jiān)持下去的都是有恒心的精英!知道庫(kù)管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo),在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭(zhēng)取下,這工作制得到了改變?!敝劣诤阈穆铮幌胝f(shuō)什么了。我常常對(duì)新來(lái)的庫(kù)管說(shuō):“不要生氣,我們的工作就是這個(gè)性質(zhì),人家要啥你就去拿啥。如果他說(shuō)大破定板用,我就會(huì)給他拿36*180的,如果說(shuō)是圓振篩用,我就會(huì)給他拿24*70方頭栓。比如有工人支領(lǐng)螺栓,他又不確定是什么規(guī)格的,我就會(huì)問(wèn):“哪兒用?”他說(shuō):“耐磨軟連接。其實(shí)如果細(xì)心一些,那你就不會(huì)讓這種情況發(fā)生,你少往庫(kù)房跑幾次,他也省了維修時(shí)間,生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)提前從而讓產(chǎn)量提高一些。以前來(lái)過(guò)幾個(gè)庫(kù)管,因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。這樣的事情,幾乎天天在發(fā)生。”說(shuō)16*80的。舉個(gè)例子吧,他從庫(kù)房拿走了12*50的螺栓,一切手續(xù)辦好后,他又回來(lái)了,說(shuō)是16*50的。他們來(lái)支領(lǐng)物品時(shí),你先開出庫(kù)單,問(wèn)他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號(hào)時(shí),他們一般都會(huì)說(shuō):“先讓我去庫(kù)房看看吧,一看我就知道。因?yàn)楣と瞬欢S修,或者說(shuō)維修工就沒有真正經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的。當(dāng)孫總讓我盤點(diǎn)庫(kù)房時(shí),我拒絕了,理由是:保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),等待上級(jí)決定,為破案保留最好的原始痕跡。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時(shí)才意識(shí)到庫(kù)房被盜了。這說(shuō)明我不細(xì)心。其它一些事上也要細(xì)心。細(xì)心是首要的。在xx二選廠想做好這個(gè)庫(kù)管,就必須要“三心二意”。但是成長(zhǎng)的會(huì)很快。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格,下屬就會(huì)懂得的越多,得到的經(jīng)驗(yàn)也越多?!甭犖艺f(shuō)到這兒,主任卜志強(qiáng)笑著說(shuō):“我考考你怎樣回答我的問(wèn)題,我怎么會(huì)讓工人陪呢?”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾担晕覀儙熗絺z個(gè)經(jīng)常開一些玩笑。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活,損壞了我還讓你賠,你下次還給我們家來(lái)干活嗎?道理是一樣的,工人借了工具是給二選廠干活,損壞了讓工人賠償,恐怕下次干活時(shí),沒有人來(lái)借工具了。對(duì)于這些沒有經(jīng)過(guò)出庫(kù)手續(xù),還在帳上的工具,當(dāng)然要走報(bào)廢手續(xù)。但是對(duì)于庫(kù)房絕對(duì)不是好事。正是這個(gè)規(guī)定,每天借出去的工具一般都有十幾件,而大修時(shí)能達(dá)到四五十件,二選廠庫(kù)管的工作量無(wú)形增加了不少。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定:大修期間工人配合維修工一起檢修。而二選廠則不然。講出來(lái)大家當(dāng)個(gè)笑話聽吧?!边@樣要求維修工,主要
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