工程部目標(biāo)管理責(zé)任書(參考版)
2024-11-09 18:24本頁面
【正文】 。，由目標(biāo)責(zé)任人同總公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由總公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。，則辦公室可按總公司年終獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)員工和目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放年終獎(jiǎng)金?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度。，拓寬知識(shí)面，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平。、表格等日常文字工作。，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)約。，及時(shí)催討借出的檔案，做到賬物相符。，辦公用品的尋價(jià)及采購，對(duì)公司人員申請(qǐng)領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記，發(fā)放。、信件、報(bào)刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作。收發(fā)傳真，及時(shí)傳達(dá)。第五篇：目標(biāo)管理責(zé)任書格式目標(biāo)管理責(zé)任書格式為明確崗位職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任考核，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。四、考核兌現(xiàn)1)考核結(jié)果以分值累計(jì)兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎(jiǎng)勵(lì)分值單獨(dú)計(jì)算。2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門反映情況進(jìn)行，考核情況每日登記，每周部門內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報(bào)。三、考核實(shí)施1)該考核實(shí)施逐級(jí)考核。9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的，依設(shè)備價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)220分/次。7)自身有建樹或有創(chuàng)新的，獎(jiǎng)26分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門表揚(yáng)的，獎(jiǎng)24分/次。3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎(jiǎng)28分/次。獎(jiǎng)勵(lì)考核 1)快速、高效完成上級(jí)交辦任務(wù)的，獎(jiǎng)25分/次。15)未經(jīng)同意私自進(jìn)行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣48分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣48分。11)對(duì)一線部門主動(dòng)服務(wù)工作未進(jìn)行或?qū)嵤┎焕模?分。9)與一線部門員工配合不利，導(dǎo)致部門員工或客人投訴的，扣28分。7)維修材料使用，填報(bào)虛假，導(dǎo)致酒店財(cái)產(chǎn)損失的，扣8分。5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務(wù)未能及時(shí)完成的，扣2分。3)未按要求進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作的，扣2分。配電維修員工考核1)當(dāng)班員工對(duì)配電設(shè)備運(yùn)行情況未巡查或未登記的，扣2分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣2分。12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行或影響經(jīng)營(yíng)部門使用的，扣48分。10)不能按規(guī)定要求進(jìn)行班次交接工作的，扣2分。8)對(duì)日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣48分。6)負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。4)設(shè)備巡查不到位，沒有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣4分。14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。12）對(duì)班組員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。10)對(duì)區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象的，扣28分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門設(shè)備維修不及時(shí)的，扣2分。6)員工日常工作情況未進(jìn)行登記或登記情況不實(shí)的，扣2分。4)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)的，扣24分。部門領(lǐng)班考核辦法1)不按時(shí)執(zhí)行上級(jí)安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣24分。12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實(shí)，扣24分。9)對(duì)班組能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、費(fèi)用分析報(bào)表未能按規(guī)定時(shí)間整理、
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