【正文】 。我們要團結(jié)一致，齊心協(xié)力，勇敢地面對創(chuàng)業(yè)過程中的困難和挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)“用消防科技營造更為安全的生存空間”的企業(yè)使命而奮斗。各位代表，工會是員工自己的組織，是員工利益的代表。以服務(wù)大局、服務(wù)職工群眾為根本，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)新型勞動關(guān)系。在這里，我衷心地希望工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，組織廣大員工立足本職，廣泛開展多種形式的勞動競賽和形式多樣的文體活動；教育員工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊伍；引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作。目前，公司總部員工人數(shù)已經(jīng)超過500人，營銷機構(gòu)還有500人。這是公司發(fā)展歷程中的一件大事，值得所有人銘記。4年里，公司業(yè)績年均增長率超過70%。我們必須發(fā)揚延安精神，用革命精神勵精圖治，奮發(fā)圖強，使廣東新華事業(yè)蒸蒸日上，擦亮新華書店這塊金字招牌，以更加優(yōu)異的成績，回報社會、回報讀者、回報省委、省政府的關(guān)懷。充分體現(xiàn)了省委、省政府對新華書店一貫的關(guān)心與支持，是對廣東新華人極大的鼓舞和鞭策。同時，充分挖掘多年積累的市場、客戶等優(yōu)勢資源，敏銳捕捉新的市場機會，積極開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，鍛造全新業(yè)態(tài)的新華書店。由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和應(yīng)用，使得出版物銷售方式發(fā)生重大變化，網(wǎng)絡(luò)書店迅猛崛起，對新華書店的傳統(tǒng)經(jīng)營方式形成巨大挑戰(zhàn)；讀者俱樂部的逐漸興起，通過提供增值服務(wù)，凝聚了一大批忠實顧客。把新華書店打造成綜合文化經(jīng)營平臺，讓它成為各種文化產(chǎn)品的集散地，廣大讀者文化消費的首選地，成為城市的文化生活中心。其次，要將服務(wù)延伸到政府部門、企事業(yè)單位等，爭取具有經(jīng)營能力、能夠產(chǎn)生效益的項目，取得相關(guān)投資和服務(wù)資格，成為文化建設(shè)的生力軍。我們必須調(diào)整好經(jīng)營結(jié)構(gòu)，逐步擺脫對教材發(fā)行的依賴，發(fā)展多元經(jīng)營和服務(wù)，營造新的經(jīng)濟增長點，增強抗擊市場風(fēng)浪擊打的能力。長期以來，新華書店實行以教材發(fā)行扶持一般圖書經(jīng)營的模式，對教材發(fā)行的依賴性很大。以全新的觀念，先進的信息平臺，現(xiàn)代化的銷售終端，高效率的物流配送，立足市場，不斷擴大市場份額，真正成為出版物市場中的主渠道。第三，做好公共文化服務(wù)工作。新華書店太傳統(tǒng)了，以致千店一面，不突破傳統(tǒng)，不創(chuàng)新，無法適應(yīng)已經(jīng)變化了的市場。首先，加強連鎖經(jīng)營體系建設(shè)。改革開放以來，隨著民營和外資大批進入出版物分銷領(lǐng)域，憑著體制機制靈活的優(yōu)勢，與新華書店展開了全方位、激烈的競爭，特別是網(wǎng)絡(luò)書店的迅速崛起，使得民營書商的市場占有率不斷提升，目前在我省一般圖書市場中已經(jīng)占有50%左右的份額。三、做強主業(yè)，為文化強省建設(shè)和提高人民素質(zhì)服務(wù)做強主業(yè)，中共中央政治局常委李長春同志到廣東新華發(fā)行集團視察時，指出新華書店要做強出版物發(fā)行主業(yè)，充分發(fā)揮市場主體作用，不能在市場開放過程中被邊緣化。廣東人歷來有勇于開拓創(chuàng)新、不斷拼搏進取的精神，改革開放以來，正是憑著這種精神，廣東創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)濟奇跡。這說明新華書店聯(lián)合重組符合改革和發(fā)展的方向，是培育圖書發(fā)行骨干企業(yè)和吸引戰(zhàn)略投資者，壯大國有圖書發(fā)行業(yè)的必由之路。二、聯(lián)合重組，構(gòu)建覆蓋廣泛、傳輸快捷的城鄉(xiāng)流通網(wǎng)絡(luò)黨的十七大和全國文化體制改革工作經(jīng)驗交流會上都提出，要“加快構(gòu)建傳輸快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系”、“出版發(fā)行單位以資本為紐帶，進行跨地區(qū)、跨領(lǐng)域、跨所有制兼并重組，打造一批重量級的大型出版發(fā)行企業(yè)”。體制機制的落后，導(dǎo)致全省新華書店資源浪費，效率低下，市場競爭能力弱，整體發(fā)展緩慢。省委省政府經(jīng)過2年多時間對全省新華書店改革重組模式的調(diào)查研究，也將于近期發(fā)出有關(guān)通知和實施方案。在這個轉(zhuǎn)折關(guān)頭，全省新華書店要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中關(guān)于“出版物發(fā)行業(yè)要積極開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營，形成若干大型發(fā)行集團，提高整體實力和競爭力”，以及省委省政府《關(guān)于加快提升文化軟實力的實施意見》中關(guān)于“加快推進全省有線廣電網(wǎng)絡(luò)和新華書店重組整合”的要求，構(gòu)建以連鎖經(jīng)營和現(xiàn)代物流配送為標(biāo)志的出版物流通新體制，加快全省出版發(fā)行業(yè)發(fā)展，為文化強省建設(shè)和提高人民素質(zhì)服務(wù)。當(dāng)前，中央要求出版發(fā)行業(yè)率先完成轉(zhuǎn)企改制，打造一批主業(yè)突出、核心競爭力強的出版發(fā)行集團；要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進聯(lián)合重組和資源整合，培育骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者。這是一份彌足珍貴的財富，是廣東新華人繼往開來的動力和源泉。全省新華書店從開始僅有26處銷售網(wǎng)點，職工幾百人，發(fā)展到如今已有網(wǎng)點1600多處，；，在全國處于前列。這些改革舉措為我省新華書店系統(tǒng)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在整合省新華書店、省發(fā)行集團和省外文書店的基礎(chǔ)上，形成省級統(tǒng)一的發(fā)行集團。黨的十四大提出發(fā)展股份制和社會主義市場經(jīng)濟的要求，省新華書店發(fā)揚“吃螃蟹”的精神，于1994年成立廣東省新新圖書股份有限公司，試行現(xiàn)代企業(yè)制度，這是全國出版發(fā)行業(yè)中第一家股份制公司。“三權(quán)”管理的不斷改革，對新華書店發(fā)展產(chǎn)生了極大的促進作用，使新華書店得到較快發(fā)展。1956年根據(jù)國家文化部的規(guī)定，省店將所屬分支店交由地方文化行政管理機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理，同時，對全省536家私營圖書企業(yè)實行了社會主義改造，從此，全省圖書發(fā)行業(yè)由多種渠道、多種經(jīng)濟成分變成單一的全民所有制經(jīng)濟，圖書發(fā)行由新華書店獨家經(jīng)營。她伴隨新中國、新廣州前進的步伐，歷經(jīng)了滄桑巨變，深深扎根于改革開放的沃土，成長為廣東文化產(chǎn)業(yè)中的一支重要力量。這是全省新華人的一件大事、喜事。讓我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，奮發(fā)圖強，為實現(xiàn)新世紀(jì)的宏偉目標(biāo)奮勇前進。因此，團組織要關(guān)心、支持青聯(lián)工作，為青聯(lián)工作的開展創(chuàng)造條件，實現(xiàn)我市青聯(lián)工作的新發(fā)展。青聯(lián)組織要積極探索社會主義市場經(jīng)濟條件下青聯(lián)工作的新路子，自覺加強自身建設(shè)，不斷增強組織活力，為青聯(lián)工作的順利開展提供堅實的組織保證。在服務(wù)大局的前提上，更好地服務(wù)青年，是青聯(lián)組織的根本宗旨。要帶頭倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活方式，參與人文工程建設(shè)，為提高臨海的城市品位，豐富繁榮我市的文化事業(yè)作出積極的貢獻。青聯(lián)組織擁有各行各業(yè)杰出青年人才，其密集的人才和智力正是組織的資源。第二，要充分發(fā)揮組織和人才優(yōu)勢，在臨海提前實現(xiàn)現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中建功立業(yè)。當(dāng)代青年要樹立的理想，應(yīng)當(dāng)是把我國建設(shè)