【正文】 我局堅(jiān)持日常監(jiān)管和各項(xiàng)專項(xiàng)檢查相結(jié)合、處罰與教育相結(jié)合、整頓與規(guī)范相結(jié)合的原則，大力整頓和規(guī)范藥械市場(chǎng)秩序，并取得明顯成效。完善了機(jī)制，夯實(shí)了責(zé)任，增強(qiáng)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、藥械經(jīng)營(yíng)使用單位和餐飲服務(wù)企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)。我局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管辦公室簽訂了《2011年食品藥品安全監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；與各餐飲服務(wù)單位和各涉藥單位簽訂了《2011年餐飲服務(wù)食品安全責(zé)任書(shū)》、《2011年藥械經(jīng)營(yíng)使用安全責(zé)任書(shū)》。建立健全“地方政府負(fù)總責(zé)，監(jiān)管部門(mén)各負(fù)其責(zé)”的食品藥品安全責(zé)任體系。以建立健全保障食品藥品安全的體制機(jī)制為抓手，以加強(qiáng)隊(duì)伍和監(jiān)管能力建設(shè)為支撐，全局上下齊心協(xié)力，知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，克服一切不利因素，大力凈化食品藥品市場(chǎng)秩序，不斷提高工作成效，取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)主要工作總結(jié)如下。以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高科學(xué)監(jiān)管能力。從現(xiàn)在做起，認(rèn)真細(xì)致的把20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行安排制定，為20xx年的工作開(kāi)好頭，起好步，全面順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定最強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施?？刂片F(xiàn)場(chǎng)簽證，把工程預(yù)算外發(fā)生費(fèi)用降到為零。嚴(yán)格控制工程成本，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購(gòu)進(jìn)每一類材料。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門(mén)的工作溝通，密切配合各項(xiàng)工作，做到處理問(wèn)題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做。六是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作。為了杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。四是進(jìn)一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說(shuō)做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實(shí)安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作的失職。二是嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。對(duì)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒(méi)有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。 對(duì)于項(xiàng)目部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。但這也不能說(shuō)明不存在問(wèn)題，特別是在施工過(guò)程控制上要求還不到位。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場(chǎng)管得少，安排的多，落實(shí)的少。特別是對(duì)項(xiàng)目部的安全管理更是尤為重要，專門(mén)組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。安全重于泰山，在工程施工管理中對(duì)于安全管理我也下了不少功夫。針對(duì)部門(mén)制度沒(méi)有，工程管理規(guī)定空白，及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。針對(duì)當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。針對(duì)我自身存在的這一問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對(duì)照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。今年四月份經(jīng)公司安排我來(lái)到項(xiàng)目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開(kāi)條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。制定完善了本部門(mén)管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。組織配合項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作。海防林綠化工程施工以及交付工作。一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、在本所完成工作的具體內(nèi)容花園洋房、會(huì)所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。我自入職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。以上是本人兩年來(lái)的，如有不適，望請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同仁批評(píng)指正。對(duì)社團(tuán)的基礎(chǔ)性工作抓得較好，注重務(wù)實(shí)精神，但在對(duì)外宣傳，工作力度不夠。以上是我擔(dān)任機(jī)械工程協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)的工作本人任職期間，能根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求做了一些工作，如果有成績(jī)，則應(yīng)歸于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助及全體同仁的配合。在我的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)大家一年的努力，社團(tuán)成員們整體素質(zhì)得到相應(yīng)的提高。在學(xué)生中起到模范帶頭作用，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)能力，處處帶頭做好表率，能正確處理好集體利益和個(gè)人利益關(guān)系，崇揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不計(jì)個(gè)人得失。本人作為機(jī)械工程協(xié)會(huì)干部的一分子，嚴(yán)格履行機(jī)械工程協(xié)會(huì)干部管理規(guī)定，政治思想上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求。主要以社團(tuán)的基礎(chǔ)工作為主。首先我十分感謝主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和表彰，下面我向領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我的具體工作情況。總之，事情無(wú)論大小，要干就干，我們也相信，沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。保養(yǎng)務(wù)必經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，個(gè)性是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人。期望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬件環(huán)境，為客人帶給舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工必須要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。新的一年已經(jīng)到來(lái)，應(yīng)對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作?？傊覀儠?huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。工作主動(dòng)性不夠，缺乏主人翁精神。工作熱情不高。具體表現(xiàn)為：?jiǎn)T工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。雖然在xxxx年中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了必須的成績(jī)。在xxxx年中，工程部取得了必須的成績(jī)，一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了超多的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能用心主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距。完成主樓玻璃更換工作。四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。今年(1——12月)工程部共維修單3832張，9899項(xiàng)，電話報(bào)修4638項(xiàng)，總計(jì)14537項(xiàng)。工程單位述職報(bào)告1320xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合，團(tuán)結(jié)一致。一切都在進(jìn)步，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要用心跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過(guò)程，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求。針對(duì)此狀況，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)；比如某些控制項(xiàng)目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，把不貼合實(shí)際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，帶給的服務(wù)。通過(guò)這項(xiàng)工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。建立部門(mén)工作流程建立本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接流程完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升控制柜施工指導(dǎo)，問(wèn)題的處理7，售后服務(wù)處理二、工作進(jìn)步點(diǎn)：20xx年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對(duì)20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結(jié)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。二、工作中存在的問(wèn)題自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。工程單位述職報(bào)告1120xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時(shí)間，提前送達(dá)。一定要按招標(biāo)文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標(biāo)前一定要驗(yàn)證無(wú)誤，確保正確封標(biāo)。如：投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)項(xiàng)目名稱填寫(xiě)錯(cuò)誤、投標(biāo)文件編寫(xiě)不完整、簽字蓋章不全等等。在投標(biāo)文件編制過(guò)程中，投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)對(duì)照招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng)，才不至于造成廢標(biāo)、缺項(xiàng)，同時(shí)還要加強(qiáng)校核。在購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后，一定要盡快組織人員認(rèn)真閱讀，反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，充分了解招標(biāo)文件要求。因此，我認(rèn)為一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容，結(jié)合自身強(qiáng)項(xiàng)，有目的性地確定投標(biāo)重點(diǎn)，盡量做到有的放矢，提高中標(biāo)率。有人會(huì)認(rèn)為投標(biāo)數(shù)量越多，中標(biāo)的幾率就越大，相反就會(huì)降低中標(biāo)的機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。二、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，確定重點(diǎn)標(biāo)看到招標(biāo)公告后，首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容。建好人才資料庫(kù)：建立各類人員的檔案資料，如造價(jià)師、造價(jià)員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個(gè)人簡(jiǎn)歷）。20xx年即將到來(lái)，新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的挑戰(zhàn)，工程管理部全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，為成渝客專建設(shè)譜寫(xiě)新的篇章！工程單位述職報(bào)告10今年以來(lái)，我參與了公司的大部分項(xiàng)目投標(biāo)工作，現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會(huì)和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下：一、平時(shí)做好各方面資料的收集。搞好可能變更的預(yù)測(cè)：工程部技術(shù)人員應(yīng)對(duì)工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核，對(duì)存在與工地實(shí)際情況不符、項(xiàng)目部可以追加索賠的項(xiàng)目，及時(shí)匯總整理，并上報(bào)業(yè)主，進(jìn)行索賠變更。工程部在本所要做的幾個(gè)重點(diǎn)工程進(jìn)度和質(zhì)量：工程部的所有技術(shù)人員將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在搶進(jìn)度的同時(shí)，不能忽視質(zhì)量，以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量促進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度“雙贏”。指導(dǎo)試驗(yàn)、檢測(cè)和測(cè)量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表，辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。根據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行資源配，精心組織，合理施工，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。作為項(xiàng)目部主要職能部門(mén)之一，工程管理部將一如既往地做好本職工作，具體工作安排如下：按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作思路，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、成渝公司有關(guān)工程建設(shè)的方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，完善和落實(shí)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理相關(guān)辦法、制度和實(shí)施細(xì)則等管理文件。自身的業(yè)務(wù)能力有待提高，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)提高，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)和掌握，使自我的知識(shí)得到更新。與各分部之間的信息傳遞存在問(wèn)題，有時(shí)不能及時(shí)握項(xiàng)目施工組織安排及施工動(dòng)態(tài)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，填報(bào)不準(zhǔn)確。為此，我部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與其他各部門(mén)之間的交流，密切合作，更好的為整個(gè)工程服務(wù)。在今后的工作中，應(yīng)始終按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化管理體系，真正做到技術(shù)管理落實(shí)到施工工序。（4）收發(fā)有關(guān)工程建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)條件、資料，做好調(diào)度日志、業(yè)務(wù)臺(tái)賬和通話記錄，及時(shí)處理相關(guān)事宜。（2）全面掌握項(xiàng)目施工組織安排及施工動(dòng)態(tài)，經(jīng)常分析施工生產(chǎn)中施工形勢(shì)、存在的問(wèn)題。工程調(diào)度情況由于項(xiàng)目部工程調(diào)度室設(shè)在工程管理部，自開(kāi)工以來(lái)，為加強(qiáng)本標(biāo)段工程調(diào)度工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握工程進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策及時(shí)提供真實(shí)，準(zhǔn)確的依據(jù)，我部門(mén)調(diào)度工作始終堅(jiān)持了實(shí)事求是的工作作風(fēng)，做到動(dòng)態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，傳遞和反饋信息快速及時(shí)。③設(shè)立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組，人員職責(zé)分工明確。（4）過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：①對(duì)施工管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面的逐級(jí)培訓(xùn)。②安全管理方面做到操作有規(guī)程，崗位有警句，各種易燃易爆氣體、助燃?xì)怏w的使用和儲(chǔ)存處設(shè)安