【正文】 附件：一、項(xiàng)目工程完工及成本還原資料項(xiàng)目盈利情況項(xiàng)目整體成本狀況表項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證明書項(xiàng)目分包商結(jié)算匯總項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)項(xiàng)目工程檔案目錄及移交證明項(xiàng)目管理檔案目錄及移交證明項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況項(xiàng)目主要材料消耗控制情況項(xiàng)目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫(kù)存資料工程照片；技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫(kù)存；成本資料數(shù)據(jù)庫(kù)；材料供應(yīng)商及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；分包商數(shù)據(jù)庫(kù)存。通過(guò)各項(xiàng)驗(yàn)收，水、電分部工程合格。3）技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部專業(yè)人員在黃經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。施工工種配合多：該項(xiàng)目工程由多家施工組同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾裝修組等多家施工隊(duì)組密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。項(xiàng)目工程6樓屋面工程于2012年12月至2013年元月相繼通過(guò)驗(yàn)收，合格。對(duì)8樓西南邊樓梯間出現(xiàn)的滲水點(diǎn)，經(jīng)過(guò)板面打凹槽、采用防水補(bǔ)強(qiáng)的辦法進(jìn)行了滲水處理，按規(guī)范進(jìn)行注水試驗(yàn)，沒(méi)有漏水點(diǎn)，全部合格。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。屋面防水工程是屋面工程的關(guān)鍵所在。屋面工程本項(xiàng)目屋面工程設(shè)計(jì)為：現(xiàn)澆c25鋼筋砼屋面板；→20㎜厚1：；→4㎜厚sbs改性瀝青防水卷材；→20㎜厚1：3水泥砂漿保護(hù)層；→40㎜厚聚苯板保溫隔熱層，→配?4300㎜300㎜鋼筋網(wǎng)做40㎜的細(xì)石混凝土層；→20mm水泥砂漿結(jié)合層壓光。完成廁所找平層→防水隔離層→水泥煤渣回填層→40厚c15混凝土墊層→水泥砂漿找平地面層后，開始房間、陽(yáng)臺(tái)等部位的水泥砂漿地面層，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格。6樓外墻磚及涂料相繼通過(guò)驗(yàn)收，合格。2）外墻飾面磚、涂料為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工作業(yè)人員必須把抹灰的基層處理好，混凝土脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。裝飾工程1）室內(nèi)抹灰工程：為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證。8樓于2011年8月12日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年8月12日全部完成；2012年9月10日全部通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。本項(xiàng)目工程：5樓于2011年7月30日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年7月13日全部完成；2012年7月27日通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。收到了良好的效果?！?嚴(yán)格核實(shí)每一層的定位放線。我項(xiàng)目工程砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。4）砼工程混凝土工程均采取先驗(yàn)收后澆筑，監(jiān)理全程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行檢查，模板工程的質(zhì)量，在模板施工中行得到嚴(yán)格控制。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。復(fù)試合格后方可使用到工程上。2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲方指定單位供材，指定品牌由材料部門采購(gòu)，保證了鋼材合格的可靠性。主體工程1）基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入主體施工階段。本項(xiàng)目工程：2011年11月10日基礎(chǔ)通過(guò)驗(yàn)收，合格。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求對(duì)準(zhǔn)軸線位，達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后，方進(jìn)入下道工序的施工。樁基礎(chǔ)樁徑從?800～?1800，因地質(zhì)原因，完成人工挖孔樁15根，沖擊成孔灌注樁157根，經(jīng)過(guò)檢測(cè)，樁端錨入完整基巖石大于500㎜，巖石承載力特徑值fak=3000kpa以上，經(jīng)過(guò)檢測(cè)滿足上部荷載傳導(dǎo)要求,合格。三、施工工序事中控制基礎(chǔ)工程根據(jù)地質(zhì)資料表明，本項(xiàng)目工程地質(zhì)情況差，工程質(zhì)量要求嚴(yán)格。組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。2）施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工班組進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工班組帶班人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，在施工過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。二、做好工序事前控制工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部按要求編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，報(bào)給甲方、監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核，經(jīng)審批后施工。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。在項(xiàng)目經(jīng)理黃競(jìng)忠同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)三方初步驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷進(jìn)行了整改、驗(yàn)收，今天進(jìn)行竣工驗(yàn)收，交付使用。室外標(biāo)高：，室內(nèi)外高差150㎜。,，地上每棟、每層設(shè)一個(gè)樓梯間及二個(gè)電梯間，地上分為9樓四棟商業(yè)住宅，；。蘭州片區(qū)經(jīng)過(guò)兩年的風(fēng)雨，正在逐步走向成熟，項(xiàng)目材料管理工作在片區(qū)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)下，也將更上一層樓，走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，將為中建三局西北公司屹立于甘肅建筑施工市場(chǎng)之列奠定良好的基礎(chǔ)！第二篇：項(xiàng)目完工個(gè)人總結(jié)篇一：2104項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 篇二：、9樓 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作總結(jié)報(bào)告首先我代表福建省來(lái)寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)、代表和到場(chǎng)的貴賓能在百忙中抽出時(shí)間來(lái)對(duì)我司承建的工程進(jìn)行驗(yàn)收表示感謝！由我公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區(qū)北區(qū)地下室及9樓項(xiàng)目，為桂林市耀和置業(yè)有限公司開發(fā)商住樓項(xiàng)目，由桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院工程勘察院負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，桂林市建筑設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，廣西高質(zhì)建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，桂林市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)察，現(xiàn)9樓已完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。部門之間加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)。新開工項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行公司“四方”驗(yàn)收材料管理規(guī)章制度，實(shí)行材料成本管理源頭控制。通過(guò)材料管理培訓(xùn)，一是提升材料管理人員自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，二是邀請(qǐng)全員參與，樹立全員材料管理理念，才能更好地做好項(xiàng)目材料管理工作。項(xiàng)目材料策劃工作是材料管理工作的“指南針”，只有做好材料策劃工作，才能明確項(xiàng)目材料管理目標(biāo)，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，才能在材料管理工作中提升業(yè)務(wù)水平，才能推動(dòng)項(xiàng)目材料成本控制健康穩(wěn)步進(jìn)行。對(duì)經(jīng)理部材料工作的意見(jiàn)：，提高項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力；，讓項(xiàng)目間有對(duì)比，共同提高，團(tuán)結(jié)材料部門人員，提倡互幫互助的良好氣氛；，給于是當(dāng)適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，提高材料部門人員的幸福指數(shù)。對(duì)于一些已丟失材料，比如三型卡，T型螺帽，扣件等，進(jìn)行了入庫(kù)管理，材料進(jìn)場(chǎng)必須有勞務(wù)隊(duì)材料員（由勞務(wù)隊(duì)指定與我方簽訂了材料管理協(xié)議），我方材料員，材料負(fù)責(zé)，工長(zhǎng)等簽字，周轉(zhuǎn)料具的發(fā)放都需辦理借（退）料手續(xù)，并且建立了嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。四、材料管理制度建立和執(zhí)行情況：現(xiàn)場(chǎng)的材料管理嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行，由于煙廠項(xiàng)目綜合辦公樓工期時(shí)間緊，工程任務(wù)重，對(duì)材料的管理難度也就大大的增加，所以我們和勞務(wù)隊(duì)材料員溝通協(xié)調(diào)也就顯得極為重要。對(duì)清理碼放的模板木枋，在做到不影響本項(xiàng)目施工的前提下，最大化周轉(zhuǎn)調(diào)撥。對(duì)勞務(wù)隊(duì)方面，加強(qiáng)材料管理教育，減少其對(duì)材料的浪費(fèi)使用，申明賞罰制度，使材料可以最大化的合理周轉(zhuǎn)，保證其使用率和周轉(zhuǎn)率。（2）勞務(wù)隊(duì)使用存在浪費(fèi)，無(wú)法做到合理周轉(zhuǎn)。面對(duì)辦公樓工期時(shí)間緊、工程任務(wù)重、場(chǎng)地原因而產(chǎn)生問(wèn)題，我們應(yīng)在今后的工作中做到提前預(yù)判材料使用，與工程部、技術(shù)部積極配合和協(xié)作，做到在不影響工程工期的前提下，做好材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證材料合理、高效率的周轉(zhuǎn)使用，做好材料使用完成后的及時(shí)清理退場(chǎng)。因?yàn)榘惭b裝飾工期滯后而產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)向其發(fā)送聯(lián)系單，并向上級(jí)部門反映。因材料長(zhǎng)時(shí)間使用無(wú)法退還，致使我方周轉(zhuǎn)架料因偷盜、遺失和使用產(chǎn)生的耗損加大，轉(zhuǎn)運(yùn)堆碼次數(shù)增加，管理成本和材料費(fèi)用大大增加。二、主要周轉(zhuǎn)料具綜合辦公樓周轉(zhuǎn)架料使用情況存在以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）工期時(shí)間緊，工程任務(wù)重，綜合辦公樓場(chǎng)地大，在搶工期間，平鋪式施工，大量周轉(zhuǎn)架料同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，產(chǎn)生巨大材料租賃費(fèi)用。綜合辦公樓鋼筋使用情況處理方案及工作反思：綜合辦公樓因?yàn)楣て跁r(shí)間緊，工程任務(wù)重，勞務(wù)隊(duì)存在搶工期現(xiàn)象，面對(duì)勞務(wù)隊(duì)鋼筋班組的下料，在與鋼筋工長(zhǎng)的配合下，做到每次勞務(wù)下料提前審核下料單，做到現(xiàn)場(chǎng)下料的及時(shí)監(jiān)督和原材利用率最大化，勞務(wù)隊(duì)鋼筋房產(chǎn)生的短鋼筋，廢鋼筋做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一利用。新疆經(jīng)理部卷煙廠異地技術(shù)改造項(xiàng)目綜合辦公樓一、鋼筋綜合辦公樓鋼筋使用情況存在以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）工期時(shí)間緊，工程任務(wù)重，勞務(wù)隊(duì)平鋪式施工，因此致使鋼筋使用下料無(wú)法做到最大化合理使用。我作為項(xiàng)目材料管理人員，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，積極地心態(tài)和飽滿的熱情，把項(xiàng)目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的使命，立足本職。工作不足在架料管理方面力度執(zhí)行還是不夠強(qiáng)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的認(rèn)知不全，管理不到位，造成了一些不必要的損失。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，按工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的核算，必免問(wèn)題的發(fā)生，材料超用，掌握材料的盈虧。做好材料核算工作及原始數(shù)據(jù)的保管。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分放，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。材料的領(lǐng)用由分包隊(duì)伍專職材料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核后方可由材料部門負(fù)責(zé)辦理。因此嚴(yán)格按照材料需用計(jì)劃采購(gòu)，限額領(lǐng)料、驗(yàn)收管理等一系列管理體制，顯得尤為重要。這種情況利弊比較明顯，零星材料實(shí)行用多少買多少，庫(kù)存為零，這樣能減少不必要的損耗丟失，很大程度上避免了浪費(fèi)，但是弊端也同樣明顯，緊急狀況下的材料沒(méi)有庫(kù)存，臨時(shí)采購(gòu)需要時(shí)間，造成不必要的時(shí)間浪費(fèi)。主體封頂后，木方已經(jīng)大部分調(diào)往公司堆料場(chǎng)堆放。從砌體進(jìn)入施工以來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制較為嚴(yán)密。較預(yù)算量XXm179。后期工作重點(diǎn)也應(yīng)在架料控制上面。合理的保證了公司利益。2011年，鋼管用于預(yù)埋，特殊尺寸切割，安保不利的丟失，合計(jì)約損耗Xt，扣件損壞、丟失約XX套，已于年底報(bào)損。避免項(xiàng)目勞務(wù)人員隨意拿鋼管、模板搭設(shè)床、座椅等。對(duì)于二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包使用模板、木枋時(shí)應(yīng)以調(diào)撥的形式賣給他們，以促進(jìn)提高勞務(wù)隊(duì)的管理水平。建議經(jīng)理部對(duì)于勞務(wù)分包合同能否像料具租賃合同一樣，與勞務(wù)共同承擔(dān)料具損耗風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)提高勞務(wù)隊(duì)的管理水品。庫(kù)存有收據(jù)、成本有數(shù)據(jù)。力求甲供材料做到：計(jì)劃有單據(jù)。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料入庫(kù)、出庫(kù)管理，保管好確認(rèn)單、驗(yàn)收單、出庫(kù)單等資料。電力項(xiàng)目是一個(gè)典型的總承包管理項(xiàng)目，在這一年里，我們從材料管理方面很好的踐行了總包管理和總包服務(wù)宗旨，為以后參與更多的總承包工程的建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)。分包單位眾多，容易發(fā)生偷拿別人工具設(shè)備的情況，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)就登記能減少這種情況的發(fā)生，也是作為總包材料管理部門的責(zé)任，特別是對(duì)于鋼管扣件及活動(dòng)腳手架等周轉(zhuǎn)材料，我們要求分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須通知我方一起進(jìn)行清點(diǎn)，我們會(huì)索要送貨單的復(fù)印件做成臺(tái)帳，在出場(chǎng)時(shí)控制分包的出場(chǎng)總量，避免對(duì)方將損耗轉(zhuǎn)嫁給我方或別的分包單位。有些材料和設(shè)備我們雖然不熟悉，但是可以采取旁站的方式和分包單位的材料員一起進(jìn)行抽查，也能起到一定的積極作用，讓材料供應(yīng)商心理上不敢弄虛作假，同時(shí)也盡到總包單位的在質(zhì)量控制上的責(zé)任。場(chǎng)地交由他們使用，同時(shí)負(fù)責(zé)該區(qū)域的文明施工。我們要提升自己的高度，站在總包的位臵上對(duì)分包單位材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和場(chǎng)地的協(xié)調(diào)。租賃的鋼管扣件清理到指定場(chǎng)地后應(yīng)及時(shí)通知租賃站派車退還，不能等著等積累多后再歸還，因?yàn)槲覀兪鞘瘴岔?xiàng)目每次清理的數(shù)量都不大，并且現(xiàn)場(chǎng)人多手雜，很容易發(fā)生清理好的鋼管又被分包隊(duì)伍拿走使用的情況，所以沒(méi)有必要因?yàn)楣?jié)約點(diǎn)運(yùn)費(fèi)導(dǎo)致更大的損失，在以后的工作中，我們也要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，綜合考慮問(wèn)題，不能做撿了芝麻丟了西瓜的事。年初，項(xiàng)目材料清理重點(diǎn)就是帳上剩余的約XX噸鋼管和XX萬(wàn)多套扣件，其次是可周轉(zhuǎn)使用的材料的調(diào)撥，如：制式防護(hù)欄桿、配電箱、電梯井防護(hù)門等。因此，項(xiàng)目材料工作的重點(diǎn)有兩個(gè)，一是項(xiàng)目前期可周轉(zhuǎn)材料的清理調(diào)撥，二是作為總包單位對(duì)分包單位材料的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。，制定一套更加完善，可行的管理方案 ，還應(yīng)加強(qiáng)軟件方面的完善，項(xiàng)目的材料資料還應(yīng)更加規(guī)范，合理，精益求精。二經(jīng)理部黃陵電廠安應(yīng)華，經(jīng)理部下發(fā)的材料方面各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，要思索出一些新的切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工的前題下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。由于材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多性質(zhì)復(fù)雜多變，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。二經(jīng)理部腫瘤醫(yī)院何文輝項(xiàng)目建筑面積不大，但由于離二環(huán)近很多材料只能晚上進(jìn)，工地又只有一個(gè)材料員。如果說(shuō)“只知道花錢而不知道怎么掙錢，那我們接工程的目的是什么呢？”第四，公司能否將周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)包勞務(wù)，勞務(wù)對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)不足，認(rèn)為材料不是自己家的東西，反正都是公司的，和自己沒(méi)有什么直接關(guān)系，往往有些這種愚鈍的想法，現(xiàn)場(chǎng)文明施工很難管理。公司目前非常注重計(jì)劃管理，計(jì)劃的失誤從而會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)效益?？赡芤粋€(gè)新材料的使用，可以簡(jiǎn)化工序，縮短工期的作用，繼而提高公司效益。第二，作為材料員，我們不僅僅將自己定位為工地施工的配合者，好菜還需好料，而我們就是這個(gè)送料人，我們也可能成為工程的引導(dǎo)者。二、對(duì)材料管理的幾點(diǎn)建議第一，面對(duì)現(xiàn)在這個(gè)信息化的社會(huì)，上網(wǎng)十分方便，我們材料部門現(xiàn)在也有了一個(gè)網(wǎng)上平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上是否可以公布各個(gè)項(xiàng)目的主要材料庫(kù)存量，可周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格及數(shù)量，這樣可以方便項(xiàng)目之間的材料周轉(zhuǎn)，提高材料利用率。項(xiàng)目大部分采用的是舊模板、木方進(jìn)行施工，所進(jìn)新材料較少，大大節(jié)約了項(xiàng)目采購(gòu)成本。目前，項(xiàng)目已處于裝修尾聲階段，對(duì)于裝修材料的進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司要求，由項(xiàng)目經(jīng)理（書記）、材料負(fù)責(zé)人、材料員、工長(zhǎng)、勞務(wù)材料員等人共同參與驗(yàn)收，確保材料的數(shù)量與質(zhì)量。加強(qiáng)材料的入庫(kù)，盤存，發(fā)放，退庫(kù)，回收等工作。項(xiàng)目在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞，將周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)包給勞務(wù)，及時(shí)做到隨