【正文】 公司： 責任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。（5）季度述職報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。責任人應在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權(quán)利和義務；二、公司的權(quán)利、責任和義務公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。責任、權(quán)利和義務。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。公司：責任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日經(jīng)營目標責任書10目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。（5）季度述職報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。責任人應在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。一、考核期間：xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權(quán)利和義務；二、公司的權(quán)利、責任和義務公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務。扣除部門主管年薪的8%作為處罰。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領員工深刻領會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的39。體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。1每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。1在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。1定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責任公司：分公司：總經(jīng)理：分公司主任：日期：20xx 年 月 日日期：20xx 年 月 日經(jīng)營目標責任書8為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(2)各種財務報表。乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的.、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx折舊。(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等。(5)銷售費用：招待費、傭金。(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費)。注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理。連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔。二、20xx考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。一、目的建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；三、責任人的權(quán)利、責任和義務責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的39。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。1乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。是否廉潔、誠信正直。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作安全意識。 600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)。乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行。乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)。 (4)甲方要求提供的其它文件和資料。 (2)各種財務報表。乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx折舊：(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費。(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費。(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金。乙方應在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔。二、XXXX年考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。七、其它本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。預付帳款。(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。月均庫存=(∑月均庫存)/15增減銷售收入額=(XY)15(正值為增，負值為減)應收帳款：(1)考核終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備?？己朔种?A)=(80%+20%)100注：此公式中[(S/S1)20%]封頂值為%。注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。(3)和月度的財務預算和財務會計報表。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)。乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。(二)乙方的權(quán)利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能力。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。六、崗位考核系數(shù)計算：各崗位考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。1員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月。1項目利潤指標沒達到：每有1個項目（內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點）。1項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次。1獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，；管理費用指標沒達到。四、獎懲兌現(xiàn)辦法：經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資50%12分公司目標責任考核系數(shù)崗位考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資10%12分公司目標責任考核系數(shù)崗位考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。項目利潤：內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。合同工期內(nèi)完成工程項目。三、其他指標：安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生