【正文】 2011 年 9 月 2日，蕪湖海外聯(lián)誼會在蕪湖升輝西方財富大酒店舉行閩商進蕪湖暨海聯(lián)會 2011年會長會。上海均瑤集團等 44 家滬、浙、蘇知名企業(yè)家應邀參加推介會。市招商局局長談祚龍作了蕪湖承接長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點招商推介。為充分發(fā)揮蕪湖海聯(lián)會理事單位的資源優(yōu)勢，做好承接長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 服務工作，蕪湖海聯(lián)會利用 2010年會長會議 6 月 3 日至 5日在浙江寧波隆重召 開的契機，召開承接長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會。蕪湖投資環(huán)境懇談會”，會議特邀 50多位臺商和外商參加了會議，香港新界總商會、世界華人華僑總會等 30多個海外組織發(fā)來了賀函、賀電。堅持每年年會、會長會等例會開出特色，以會招商蕪湖海外聯(lián)誼會自成 立以來，一直堅持每年年初全體理事年會和年中會長會的例會制度，同時力爭每次例會都圍繞一個中心，突出一個主題，打造一個亮點，通過三個一的會務模式，使各種例會很好的切入全市經(jīng)濟工作大局，有力地提升了蕪湖海外聯(lián)誼會工作的 影響力。海外聯(lián)誼會是新時期統(tǒng)一戰(zhàn)線工作創(chuàng)新發(fā)展的組織形式，是開展港澳臺海外統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要依托，是黨和政府聯(lián)系和團結(jié)社會各界人士和港澳臺海外各界代表人士的橋梁和紐帶。服務發(fā)展篇蕪湖海外聯(lián)誼會成立于 1995 年 10 月 22日，由蕪湖各界人士與臺灣同胞、港澳同胞、海外僑胞、外籍華人自愿組成的、經(jīng)民政部門登記注冊的非盈利性社 會團體。評出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎勵，發(fā)揮其典型示范作用，帶動其他管理人員繼續(xù)做好市場規(guī)范化管理工作。第二階段（3個月）：落實整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明確的整改目標和措施，分解任務，責任到人。完善、規(guī)范公司及市場管理制度，明確的管理目標和有針對性的整改方案。市場整治計劃工作分為三個階段。三、抓好市場的管理規(guī)范重點抓好市場內(nèi)攤點歸位、貨臺整潔、明碼標價、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實場地保潔措施，做到市場劃區(qū)科學、標志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內(nèi)外占道經(jīng)營、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場監(jiān)督管理部門對進場經(jīng)營戶的主體資格進行審查，協(xié)助市場監(jiān)督、稅務、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門的監(jiān)督檢查。二、建章立制，切實保障管理措施的落實 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學的定人、定崗、定責方案，編制《電子商城組織機構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級別表》。結(jié)合各市場實際情況，制定管理整治計劃，補充缺編管理人員，增強力量，全力以赴抓落實。不斷擴大市場的知名度，樹立良好的市場形象，促使商城物業(yè)保值、升值。2011年，商城將根據(jù)市場現(xiàn)有情況，制定合理的管理運作模式。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應需精細管理的要求下，作為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購中心需將自身定位與管理服務水平統(tǒng)一起來，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動管理為主動管理。深圳市五欣裝飾設計工程有限公司 地址：深圳南山區(qū)桃源路蘇豪大廈18F 官方網(wǎng)站：第四篇：打造一流品牌.塑一流品牌，創(chuàng)一流市場————提升市場管理、落實目標責任新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團公司領(lǐng)導下，憑借準確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對穩(wěn)定。工作半年后應該評估一下這段時間在家工作的業(yè)績。SOHO的收入并不穩(wěn)定，銀行存款能保證你在生意淡季時生活無憂。有精良的工作設備。9．幕后的支援——財力。8．良好的人際關(guān)系與資源。7．具備出眾的專業(yè)能力。6．擁有管理事務的能力。4．能夠控制工作的進展程度。2．應該是一個能夠獨立完成工作的人，能在沒有同事協(xié)助的前提下開展工作。有越來越多的創(chuàng)業(yè)者成為SOHO一族，有人這樣描述SOHO的生活：“歷史上第一次，人類可以完全按照自己的興趣和愛好來工作”。這就需要管理者組織員工盡可能客觀地評價自己的工作職責、個性特點、工作風格，幫助他們認識SOHO辦公對于他們的優(yōu)劣所在。跳出嚴肅壓抑的辦公室環(huán)境，脫離錯綜復雜的職場關(guān)系，工作的自由性已經(jīng)讓越來越多的年輕人心向往之。在我國，特別是在大中城市，越來越多擁有良好知識背景和雄心壯志的中青年人，已經(jīng)加入到SOHO一族中。據(jù)統(tǒng)計，在美國已有3000萬人在家中遠程辦公，占美國工作人口的1619%。其實，抱著這樣想法的老板不在少數(shù)，但是實際上采用SOHO辦公的中國企業(yè)，卻是少之又少?！拔覀兪遣皇窃摽紤]讓一部分員工SOHO了？這樣我們差不多能縮減一半的辦公租金?！艾F(xiàn)在連物業(yè)也一紙通知我們，按200平米的面積來算，一年下來我的公司要多支付43800元！”一位民企老板精打細算著每一筆企業(yè)運營的支出。結(jié)合以上幾點因素，根據(jù)自身品牌特點，建議以百貨商場與街面店相結(jié)合的方式，揚長避短，以提高品牌在當?shù)氐挠绊懥?、競爭力和占有率?？疾焐虉龅男抛u度。如北方市場更習慣于到百貨商場購物，南方市場更習慣于到商業(yè)步行街購物。同時也要結(jié)合商場的定位，有些商場是定位走高端路線的，有些商場是定位中低價位的休閑裝的等等，我們的品牌要與商場的整體定位相符。品牌的定位是否與商場的定位相符。不像百貨商場一樣有額外的管理，對業(yè)績管理、安全管理等都必須由經(jīng)營者獨立完成。沿街店鋪的租金越來越高，而且有些店鋪甚至要送出較大的一筆轉(zhuǎn)讓費，而這些費用通常都是一年一次性付出的，增大了前期投資的壓力。如可以隨意的播放更適合自己品牌定位的音樂，員工可以穿著自己的工作服，員工的站姿、服務方式等都可以根據(jù)自身品牌特點自由控制。街面店有自己獨立的櫥窗和門頭，室內(nèi)有三面墻，店鋪面積通常也會比百貨商場里的大，裝修也不用受到百貨商場在某些方面的限制。而且對于同一個品牌跟街面店的促銷活動難以形成統(tǒng)一。促銷活動力度大、次數(shù)頻繁。內(nèi)部關(guān)系復雜。運營成本較高。2）百貨商場的缺點回款周期長。品牌形象的樹立。商場自身的品牌效應對業(yè)績的帶動。不用辦理“三證”跑東跑西，直接跟商場簽訂合同即可。尤其對一些未操作過服裝品牌生意的加盟商有較大幫助。便于管理。百貨商場的優(yōu)點和缺點 1）百貨商場的優(yōu)點前期投資小。三是通過媒體發(fā)表專訪和報道，恰如其分地宣傳自己的觀點和事跡，也是提高自己知名度和影響力的行之有效的途徑。我們對一個人和一種產(chǎn)品的認識和接受，往往是通過同事親友的口口相傳實現(xiàn)的，這是最直接也是最可靠的。打造品牌是目的，是基礎，營銷推廣是手段，是途徑。聯(lián)想集團總裁柳傳志曾提出企業(yè)家的三大任務即“帶班子，建隊伍，定戰(zhàn)略”，這也是他成為全國頂尖級企業(yè)家的成功秘訣。第三，要處理好個人提升和團隊建設的關(guān)系。無論是個人品牌打造還是企業(yè)和產(chǎn)品品牌的打造，都是一個長期的、艱苦的、復雜的過程，不可能一蹴而就，一夜成名。中外一些著名企業(yè)家，之所以擁有一個個耀眼的光環(huán)，是因為他們背后有一個強大的企業(yè)做后盾，而且他們都是把企業(yè)做大做強作為打造自身品牌的前提，甚至把主要精力用在打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌上，自己甘當無名英雄，但往往是“不求名來名自揚”。企業(yè)家個人品牌和企業(yè)品牌之間是一個一榮俱榮，一損俱損，相互依存，相互影響的關(guān)系。企業(yè)家一定要處理好個人、企業(yè)和社會的關(guān)系，要把報效國家，奉獻社會，服務民眾當作打造個人品牌的前提和關(guān)鍵，這樣才能得