基建處處長(zhǎng)崗位職責(zé)(參考版)
2024-11-09 17:25本頁(yè)面
【正文】 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。任何外發(fā)文件盒接受文件，都必須嚴(yán)格照工程建設(shè)部《收文登記薄》和《發(fā)文登記薄》進(jìn)行登記、簽字確認(rèn)，對(duì)于特殊情況發(fā)文無(wú)令接收人簽字的，可用收條形式或者備忘錄形式確認(rèn)對(duì)方已經(jīng)收到。對(duì)于外發(fā)文件的格式、編號(hào)、有效期等進(jìn)行審查，不符合公司及部門規(guī)定格式和編號(hào)的文件拒絕外發(fā)。將工程資料合理分類保管、做到類別清晰，查找方便，需要查閱時(shí)能在短時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)的文件。七、項(xiàng)目助理（資料員）崗位職責(zé)：積極學(xué)習(xí)國(guó)家及行業(yè)對(duì)工程檔案管理最新規(guī)定以及類似工程資料 的過(guò)程管理方法。1監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)督管理工作，尤其監(jiān)督對(duì)WHS點(diǎn)進(jìn)行旁站是否到位。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底、相關(guān)工作技術(shù)交底、安全交底，組織質(zhì)量事故（缺陷）、安全事故（事件）的調(diào)查與處理。掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，發(fā)揮工作主動(dòng)性，在對(duì)工程實(shí)行監(jiān)督、檢查的基礎(chǔ)上積極配合督促施工單位按時(shí)開(kāi)工、按計(jì)劃竣工。制止施工單位違反施工程序，不按圖施工，不按規(guī)范施工的做法。（預(yù)）可研報(bào)告審查、合同及招標(biāo)文件中本專業(yè)部分審查。配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)督各參建單位質(zhì)量管理體系和安全文明施工管理體系的建立和運(yùn)行的有效性。六、專業(yè)主管崗位職責(zé)：配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理。1督促項(xiàng)目助理對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程資料的收集整理，檢查施工單位、監(jiān)理單位對(duì)工程資料收集整理的正確性與及時(shí)性，保證項(xiàng)目竣工后按期移交文控中心歸檔。并收集保管開(kāi)箱資料。監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員資格是否符合要求，分包單位及供應(yīng)商資質(zhì)是否符合要求。參加設(shè)計(jì)院組織的設(shè)計(jì)交底、施工單位組織的施工技術(shù)交底、以及施工組織設(shè)計(jì)審查，施工方案審查。參加項(xiàng)目本項(xiàng)目建設(shè)中各相關(guān)單位組織的與本項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)議，并提出從公司大局利益為重的意見(jiàn)，并將會(huì)以精神向部門及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)展順利。做為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及安全管理的第一責(zé)任人，代表公司與承包單位簽訂安全責(zé)任書(shū)。1收集行業(yè)先進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料信息，并將信息反饋給公司和設(shè)計(jì)單位，以優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低投資。1參加質(zhì)量事故調(diào)查，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。1不定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部近期的工作尤其質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)并點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效；1確認(rèn)設(shè)計(jì)變更信息，監(jiān)督監(jiān)理單位組織組織圖紙會(huì)審。參加項(xiàng)目并網(wǎng)驗(yàn)收，組織相關(guān)單位整改驗(yàn)收中提出的各類質(zhì)量問(wèn)題。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的科學(xué)性和合理可操作性。監(jiān)督各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外部質(zhì)量管理體系的建立情況及運(yùn)行有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。監(jiān)督各項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投
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