團(tuán)隊(duì)成員活動(dòng)感想(參考版)
2024-11-09 17:20本頁面
【正文】 。團(tuán)隊(duì)合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊(duì)的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個(gè)層面上建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系——包括社會(huì)的、知識(shí)的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會(huì)成為未來幾十年個(gè)人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊(duì)。筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊(duì)紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%。大象是有名的家族型態(tài)的動(dòng)物，非常照顧家人，一般不會(huì)輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊(duì)組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。英國BBC電視臺(tái)捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見的精密捕獵行動(dòng)，獅群首先派出誘敵隊(duì)伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動(dòng)魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。摒棄個(gè)人英雄主義思想我們要積極地融入到團(tuán)隊(duì)中，設(shè)身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這樣不僅可以使我們意識(shí)到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績。主動(dòng)與他人溝通古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。如果發(fā)覺新員工犯了錯(cuò)，不要立即斥責(zé)，或向上司打小報(bào)告，因?yàn)樾聠T工犯錯(cuò)是難免的。那么作為老員工的你，就應(yīng)該盡量幫助新員工。當(dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見或想法時(shí)，可以先說給有資歷的同事，聽聽他們的看法和意見，或許你可以避免犯一些低級(jí)、幼稚的錯(cuò)誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強(qiáng)的觀點(diǎn)，使你提出的意見或看法更有針對(duì)性、更具價(jià)值。這些差別會(huì)使大家在對(duì)待工作時(shí)產(chǎn)生不同的想法。對(duì)于那些堅(jiān)持“獨(dú)立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進(jìn)步的員工，相信老板和上司們出于對(duì)自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的考慮，也絕對(duì)不會(huì)提拔他們的。這樣的人，不僅是最沒有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工?！叭齻€(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是這個(gè)道理。由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補(bǔ)有無，對(duì)于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。這時(shí)，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對(duì)于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的公司中以最低價(jià)格購買。不久，王月想申請(qǐng)一臺(tái)筆記本電腦，這樣去外地出差的時(shí)候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時(shí)記錄，方便工作。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經(jīng)理，經(jīng)理對(duì)張軒的策劃書贊不絕口。正當(dāng)張軒尷尬至極、不知所措之時(shí)，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：“我?guī)湍憧纯窗?！”就這么平常而又簡單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。由于這個(gè)項(xiàng)目比較重要，張軒完成策劃書之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過目。張軒大學(xué)畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作中難免會(huì)遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。這就像生產(chǎn)一輛汽車，各個(gè)零部件必須依靠無數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個(gè)人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車。隨著專業(yè)分工越來越細(xì)，幾乎沒有人可以僅憑一己之力，就能完成一項(xiàng)工作?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)精神
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