【正文】 始終堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)作為四好處室建設(shè)的重要內(nèi)容，處室成員分工不分家，一切為了事業(yè)，一切為了發(fā)展，做到圍繞中心，強(qiáng)化核心，凝聚人心，樹立起了團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的集體形象。廉潔自律,遵紀(jì)守法,清正廉潔 ,認(rèn)真抓好本部門成員的廉政建設(shè),，讓奢侈浪費(fèi)在本處室無立足之地。從不利用工作之便吃、拿、卡、要。生活作風(fēng)上堅(jiān)持勤儉節(jié)約,克己奉公。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅(jiān)持既要干事又要干凈。分別從以下三個(gè)方面做起：思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)。所以說對(duì)于銷售來說，金杯、銀杯不如客戶的口碑。深得客戶的的認(rèn)可，為更好的服務(wù)客戶，打造口碑服務(wù)的同時(shí)不忘務(wù)實(shí)工作，堅(jiān)守職責(zé)。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上加強(qiáng)基層開票大廳窗口與油庫服務(wù)，做到微笑服務(wù)，誠摯對(duì)待想客戶之所想，急客戶之所急，辦客戶之所需。只有更好的服務(wù)才能保證公司業(yè)績與形象的上升。將服務(wù)作為提升企業(yè)核心競爭力的工作來抓，用心去服務(wù)，與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系，才能達(dá)到持續(xù)進(jìn)步的目的。服務(wù)是市場競爭的需要，是生存的需要，更是發(fā)展的需要。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力。處室成員互相關(guān)心、互相支持、互相尊重、彼此信任、坦誠相待，在很大層面上做到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮整體合力。在考慮處室與公司發(fā)展全局方面始終堅(jiān)持以公司的發(fā)展目標(biāo)為根本性指導(dǎo)航標(biāo)，充分的做到服從公司的全局思想。處室成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)之間相互理解，相互支持，研究工作暢所欲言、各抒己見；決策之后同心同德、步調(diào)一致。為了使處室同事之間能夠保持經(jīng)常的溝通協(xié)作，我們建立了班子碰頭會(huì)制度，每周一上午召開一次碰頭會(huì)，處室成員針對(duì)處室的發(fā)展模式、管理方式、工作重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)、活動(dòng)安排等方面的情況進(jìn)行相互交流和溝通。二在“團(tuán)結(jié)好”上注重發(fā)揮整體合力經(jīng)營管理處一直以團(tuán)結(jié)協(xié)作是加強(qiáng)和諧處室建設(shè)重要工作的基礎(chǔ)，因此我處室終注重發(fā)揮整體合力并且十分重視開好處室每周每月經(jīng)營會(huì)議。本處室全體人員戒驕戒躁，為創(chuàng)造更好的營銷業(yè)績認(rèn)為：逆水行舟、不進(jìn)則退，小進(jìn)慢進(jìn)也是退，不發(fā)展就沒有出路。在全年?duì)I銷工作中深的集團(tuán)公司的認(rèn)可，獲得集團(tuán)公司的四面銷售紅旗的榮譽(yù)。增幅97%，完成全年12萬噸任務(wù)117%；，增幅223%，%。；。因此我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，有效地促進(jìn)我處室在青海地區(qū)及西藏地區(qū)的業(yè)務(wù)成績。經(jīng)營管理處從完善各項(xiàng)管理機(jī)制入手，全面加強(qiáng)處室的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)和服務(wù)及形象建設(shè)，促進(jìn)了營銷生平與銷量由小到大、由弱變強(qiáng)的裂變式發(fā)展。在集團(tuán)公司的比學(xué)趕幫超、強(qiáng)化管理年、強(qiáng)三基、除四害等一些列活動(dòng)基礎(chǔ)上，青海石油分公司經(jīng)營管理處始終把加強(qiáng)處室建設(shè)作為深化改革的根本保證、加快發(fā)展的迫切需要和增強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全方面服務(wù)及帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的現(xiàn)實(shí)要求；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞油品營銷發(fā)展這條主線，結(jié)合油品營銷實(shí)際要求，積極研究、探索和把握新時(shí)期企業(yè)營銷思路建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，強(qiáng)化理論武裝，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)；注重創(chuàng)新實(shí)踐，努力提高處室把握大勢(shì)、科學(xué)決策的能力，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的能力，改革創(chuàng)新、科學(xué)管理的能力，培育先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧處室的能力，自我提高、自我完善的能力，逐步把處室成員班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、服務(wù)及形象好的堅(jiān)強(qiáng)集體，有力地促進(jìn)了青海地區(qū)油品營銷事業(yè)的又好又快發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，正確行使權(quán)力，堅(jiān)持清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，始終堅(jiān)持黨的群眾路線。實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)班子成員廉政自覺性，堅(jiān)持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成防治腐敗的安全網(wǎng)。（四）清正廉潔領(lǐng)導(dǎo)班子要一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到“兩手都要抓，兩手都要硬”。%的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)無公害畜產(chǎn)品保持穩(wěn)步增長。為了順利通過農(nóng)業(yè)部組織的計(jì)量認(rèn)證復(fù)查評(píng)審，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保檢測工作的合法有效。加大投入，不斷提升畜產(chǎn)品安全技術(shù)支撐能力。全面安排和計(jì)劃各項(xiàng)飼料監(jiān)測任務(wù)，為飼料質(zhì)量安全提供有效保障；加強(qiáng)畜產(chǎn)品監(jiān)測，為畜產(chǎn)品安全保駕護(hù)航，針對(duì)去年的畜產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，制定好畜產(chǎn)品檢測計(jì)劃。要嚴(yán)格遵守民主集中制原則，堅(jiān)決做到“四個(gè)服從”，在指導(dǎo)思想和路線、方針、政策以及重大原則問題上保持高度一致，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，完善議事和決策機(jī)制；堅(jiān)持會(huì)議議事制度，力求工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，做到既分工明確，又相互協(xié)作；堅(jiān)持開展好班子民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，成員之間相互尊重、相互關(guān)心，增進(jìn)團(tuán)結(jié)；堅(jiān)持自身團(tuán)結(jié)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)一切積極因素，增強(qiáng)飼料站檢測水平；增強(qiáng)大局意識(shí)，顧全大局，營造一個(gè)穩(wěn)定、寬松、法制的投資環(huán)境。（二）民主團(tuán)結(jié)講團(tuán)結(jié)、講統(tǒng)一、講顧全大局是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。全年安排四個(gè)專題學(xué)習(xí)，一季度安排一次班子成員交流學(xué)習(xí)體會(huì)；班子成員要帶頭參加高等教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在圍繞中心、服務(wù)大局、與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新上下功夫，并將之貫徹到工作中，把握理論和工作的時(shí)代性、規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，把理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐聯(lián)系起來，提高班子成員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)政能力。三、創(chuàng)“四好