各大快遞優(yōu)缺點(diǎn)介紹(參考版)
2024-11-09 17:14本頁面
【正文】 8效率低。更有甚者，交通部、外經(jīng)貿(mào)部、國家民航總局、中國郵政總局和地方政府權(quán)利機(jī)關(guān)紛紛卷入制定法規(guī)和辦理相關(guān)營運(yùn)執(zhí)照，最終導(dǎo)致缺乏合作，低靈活性，對市場需求反應(yīng)遲鈍和地方保護(hù)主義。搭配貨物運(yùn)輸訂單是很困難的，以至于運(yùn)輸車輛是滿載而去放空而歸。在許多企業(yè)內(nèi)部，無論是企業(yè)經(jīng)營成本的核算還是客戶服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管，通常實(shí)施了一段時(shí)間后便失去效力，而且多數(shù)的績效考核工作隨領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意志的變化而呈現(xiàn)不穩(wěn)定性，致使企業(yè)工作人員的積極性受挫。但這種歷史成本衡量法并不能把企業(yè)的機(jī)會成本、服務(wù)質(zhì)量、客戶評價(jià)等指標(biāo)反映出來，往往造成長期經(jīng)營成本過高。受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思想的影響，許多企業(yè)在進(jìn)行績效衡量時(shí)，往往只使用單一的指標(biāo)。但是，相對于國外的快遞企業(yè)來說，我國的快遞企業(yè)在績效評價(jià)體系的建立和衡量上，還處于低級階段，面臨許多問題。但是，相對于國外的快遞企業(yè)來說，我國的快遞企業(yè)在績效評價(jià)體系的建立和衡量上，還處于低級階段，面臨許多問題。縮短了時(shí)間和空間效率，節(jié)約時(shí)間。還注重對業(yè)務(wù)操作流程的分析，能夠滿足快遞行業(yè)的需要。： ，通過以先進(jìn)企業(yè)的同類指標(biāo)做參考，較為直觀、方便地找出其本身存在的缺陷與不足。缺點(diǎn)：對快遞企業(yè)來說,有效的績效衡量和控制，對于資源的監(jiān)督和配臵是非常必要的，而且也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高企業(yè)效益的標(biāo)桿（Benchmark）。以快遞業(yè)中的領(lǐng)先者為標(biāo)桿的績效評價(jià)模式 ，運(yùn)輸較安全?？朔似渌椒ê饬科髽I(yè)績效時(shí)的短期行為。其次前程無憂里面華東長三角地區(qū)、中部地區(qū)的人才還是相對較多的，比較適合江浙滬地區(qū)的企業(yè)使用。對于前程無憂這個(gè)網(wǎng)站很多公司都有用，很多人也很鐘情于前程無憂。同時(shí)珠三角和長三角的企業(yè)管理模式還是有很大的區(qū)別的，來了也不一定能適應(yīng)。小的區(qū)別可以根據(jù)本公司的情況另做評估。中華英才和智聯(lián)招聘可以取其一，因?yàn)樗麄儾还軓馁|(zhì)量還是從數(shù)量都相差無幾，很多簡歷都是重復(fù)的。搜索引擎不清晰，行業(yè)、職位、職能區(qū)分不明確，很多崗位混淆不清，有些崗位相互并聯(lián)。對于外來務(wù)工人員有幫助，比較有針對性，地域清晰。偶爾可以找到一些本地的但是非常在自己家鄉(xiāng)工作的高級管理及技術(shù)性人才。同中華英才一樣，合約到期無論剩余多少簡歷全部清零，即使續(xù)約也要從零開始，太浪費(fèi)。質(zhì)量中等偏上，還要看行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展特征來看人才數(shù)量，而且收費(fèi)越來越貴。同中華英才網(wǎng)一樣，一號可多人上，資源能夠分散，集多人力量于一身。人才質(zhì)量和中華英才差不多。前程無憂一個(gè)帳號只能一個(gè)人上，影響辦事效率。投遞簡歷的人不多。明細(xì)較清楚，崗位、職能區(qū)分較清楚。還有很多免費(fèi)撿到的資料。前程無憂優(yōu)點(diǎn)：中高級人才和技術(shù)性人才還是相對較多的。有些人才亂投簡歷，牛頭不對馬嘴，但后臺沒有進(jìn)行有效攔截。缺點(diǎn)：雖然相對均衡，但也反映出不專的特點(diǎn)。與其它大型人才網(wǎng)站收費(fèi)比較相對較低。搜索引擎比較全面，行業(yè)、崗位職能分類較細(xì)。中華英才網(wǎng)優(yōu)點(diǎn)：全國性人才網(wǎng)，因?yàn)闆]有針對性，各地區(qū)人才相對比較均衡。每一份都要錢，沒有可以撿簡歷的地方，說明后臺屏蔽了不少資料。相對智聯(lián)、中華英才來說人才的偏向性較大，比例不平衡。缺點(diǎn)：本身自己就是一個(gè)咨詢公司，對一些崗位的人才有所保留。第四篇：各大人才網(wǎng)優(yōu)缺點(diǎn)卓博人才網(wǎng)優(yōu)點(diǎn)：整體來說針對華南地區(qū)的，所以說制造業(yè)的中高層人才和管理技術(shù)性人才相對較多。POP缺點(diǎn)： ，同時(shí)要有一定得物質(zhì)做保證，成本費(fèi)用較高。通常的媒體廣告無法很快使媒體受眾產(chǎn)生購買行為，而POP廣告通過對購物環(huán)境的美化，通過別致的商品陳列，可以有效的促進(jìn)消費(fèi)者購買。店面廣告從誕生之日起，就默默充當(dāng)“無聲導(dǎo)購員”的角色。到達(dá)率的浪費(fèi)，不是每一個(gè)驅(qū)車經(jīng)過廣告牌的人都是目標(biāo)受眾?？蓚鬟f的信息有限，大多說進(jìn)過戶外廣告的受眾行走速度較快。劣勢：成本高。位置靈活性大，可以放置在公路兩旁、商店附近等等。接觸頻率高。戶外優(yōu)勢：廣泛覆蓋地方市場。對觀眾沒有選擇性，觀眾是被對收看。劣勢：電視廣告的制作和播放成本高，并且電視廣告的制作時(shí)間也很長。成本效用高，電視的到達(dá)面非常廣。電視優(yōu)勢：傳播范圍廣，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幾乎每家每戶都有電視，覆蓋人口高，廣泛性也相對高。產(chǎn)品類型的限制。劣勢：有效時(shí)間短。存留時(shí)間長，便于查找。靈活性，比如圖文并茂、單純文字、情感交織等全國和地區(qū)間的互動。選擇性購物。覆蓋面廣，發(fā)行量大。有頻率的干擾。干擾多。劣勢：易被疏忽，廣播室聽覺信息，聽覺信息轉(zhuǎn)瞬即逝。受眾明確。信息第一時(shí)間通過廣播發(fā)出。最快速、靈活、高效的傳播能力。成本低。廣播優(yōu)勢：唯一的非視覺媒體，因而激生了伴隨性和便捷性。因?yàn)檫x用高質(zhì)量的紙張、油墨，所以成本比較高。具有銷售促進(jìn)作用，如發(fā)放優(yōu)惠券，提供樣品或發(fā)送資料卡。版式富于創(chuàng)造性，比如說多頁面、插頁、專欄。生命周期長，資料能不斷被穿越，可能永遠(yuǎn)也不會被廢棄。比如說《瑞麗》針對時(shí)
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