【正文】 。XX年是知識(shí)積累的一年，也是經(jīng)驗(yàn)積累的一年。目前主要是針對(duì)臺(tái)灣廠的mes需求在實(shí)施，成熟之后再推廣至整個(gè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化辦公。目前第一階段已基本結(jié)束。第一階段，主要是對(duì)于生產(chǎn)報(bào)表和runcard的記錄、分析、統(tǒng)計(jì)匯總。首次引入jquery+ajax，在豐富了客戶(hù)端操作的同時(shí)，也減輕了服務(wù)器的計(jì)算和負(fù)擔(dān)。十、tw mes系統(tǒng)（c.net），排版首次采用div+css的技術(shù)，減少互聯(lián)網(wǎng)代碼傳輸?shù)臅r(shí)間，增強(qiáng)源代碼的可閱讀性。九、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料系統(tǒng)的改進(jìn)（主要負(fù)責(zé)人：小葉），標(biāo)簽的打印以及料號(hào)與sap同步，文管中心新申請(qǐng)文件與sap料號(hào)同步，文管中心料號(hào)新舊料號(hào)智能查詢(xún)。因?yàn)閍sp語(yǔ)言本身的局限性，對(duì)于大數(shù)據(jù)的16進(jìn)制數(shù)據(jù)的累加存在不方便性和超出計(jì)算范圍（asp語(yǔ)言不適合大型數(shù)據(jù)的計(jì)算），之所以采用c，一是計(jì)算量相對(duì)較少，二是后續(xù)tw mes系統(tǒng)已經(jīng)決定要用c.net，三是因?yàn)樾录夹g(shù)的學(xué)習(xí)需要項(xiàng)目的實(shí)施。六、財(cái)務(wù)研發(fā)費(fèi)用報(bào)表（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：abap，主要負(fù)責(zé)人：小黃），首次使用abap來(lái)開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)表和sap系統(tǒng)表的結(jié)合，加深了對(duì)于sap表的理解，alv樣式的操作以及動(dòng)態(tài)報(bào)表的制作。文件格式采用flashpaper格式，加強(qiáng)了文件在線的安全性和可閱讀性，即使在用戶(hù)沒(méi)有安裝閱讀器的情況下，也能夠正常的閱讀文件，減小了存檔文檔的容量大小，相比于pdf文件在線閱讀，加強(qiáng)了文檔存放地址的隱蔽性，使得文檔的保存、復(fù)制以及版權(quán)的保護(hù)變得更加安全。新的需求以及新技術(shù)的應(yīng)用，使得文管系統(tǒng)的增強(qiáng)變得可行性。在減少人事報(bào)表計(jì)算的同時(shí)，也是對(duì)人事系統(tǒng)各個(gè)方面的一次系統(tǒng)增強(qiáng)，以滿足更多的用戶(hù)需求。在方便生產(chǎn)條形碼打印的同時(shí)，也是對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一次收集和匯總存檔，起到保護(hù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用，方便日后數(shù)據(jù)的可查性。此報(bào)表的作用在于能夠多工藝查詢(xún)，方便生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工藝的工時(shí)做進(jìn)一步的了解。生管人員用來(lái)查詢(xún)和分析sap里面的工藝情況。在方便總務(wù)管理、維護(hù)、統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，其實(shí)也是為了讓資訊更好的來(lái)管理電腦維修信息的登記以及人員新進(jìn)、離職、部門(mén)調(diào)動(dòng)所造成的異動(dòng)信息的追蹤。用戶(hù)的滿意和系統(tǒng)的智能化，是我一直所追求的目標(biāo)。擴(kuò)展資料：技術(shù)人員述職報(bào)告XX年即將過(guò)去，通過(guò)許多的項(xiàng)目的實(shí)施，積累了工作經(jīng)驗(yàn)之余，更多的是專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的收獲。去年由于承擔(dān)了部分管理工作，對(duì)近期更換的新車(chē)型、新技術(shù)，特別是新能源車(chē)輛研究不夠，未能充分了解與掌握其技術(shù)。使用設(shè)計(jì)后的輪胎拆裝車(chē)，作業(yè)中只需套筒套進(jìn)輪胎螺絲內(nèi)，輕輕按動(dòng)風(fēng)炮開(kāi)關(guān)即可，不但避免了操作人員的勞累，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，而且提高了工作效率。三、立足本職開(kāi)拓創(chuàng)新20xx年，繼續(xù)以“勞模創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)查閱說(shuō)明書(shū)、上網(wǎng)查資料等方式攻克技術(shù)難點(diǎn)，掌握了一些先進(jìn)技術(shù)的原理與維修，促進(jìn)了維修質(zhì)量的`提升。一是貫徹落實(shí)車(chē)輛維修管理制度，分析質(zhì)量缺陷成因，提出維修質(zhì)量控制措施，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，提高客戶(hù)滿意度。二、鉆研技術(shù)提控質(zhì)量“打鐵得靠自身硬”，過(guò)硬的技術(shù)是維修質(zhì)量的保證。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆四中、五中全會(huì)精神，用正確的理論來(lái)指導(dǎo)工作。20xx年，我立足本職，以“提質(zhì)量、保服務(wù)、降成本”為工作目標(biāo)，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取，圓滿完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，我也應(yīng)該清醒地意識(shí)到自身存在的缺點(diǎn)和不足：工作中管理的力度還要加強(qiáng)。成立修舊利廢小組，獎(jiǎng)勵(lì)小改小革，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，并完善各種獎(jiǎng)懲辦法。緊盯現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)整改，落實(shí)到位，責(zé)任到人；嚴(yán)抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。進(jìn)一步加大了反“三違”的力度，對(duì)“三違”人員決不手軟。利用每次班前會(huì)，向員工講安全知識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，職工要認(rèn)真聽(tīng)講，學(xué)習(xí)要結(jié)合實(shí)際，做到“三大規(guī)程”與實(shí)際相結(jié)合。帶領(lǐng)驗(yàn)收員，嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理工作，按照細(xì)化管理、規(guī)范化管理，工作面質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，工作上檔次、出精品的要求，把住毫米關(guān)口，堅(jiān)持杜絕不合格的工程。認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全程度評(píng)估及“雙基”建設(shè)的達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格編制各類(lèi)規(guī)程措施，進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)和貫徹。帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)的員工精心施工，經(jīng)常是連續(xù)工作兩個(gè)班次。在交叉點(diǎn)的施工過(guò)程中，本人即當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，任務(wù)繁重，為確保工程的順利進(jìn)行，制定了科學(xué)的施工方案，并精心組織施工，積極與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，完善施工方案。緊緊圍繞公司任務(wù)目標(biāo)，積極開(kāi)展生產(chǎn)工作掘二工區(qū)肩負(fù)著公司二水平開(kāi)拓的重要任務(wù)，為確保二水平開(kāi)拓工作的順利進(jìn)行，本人積極探索，團(tuán)結(jié)實(shí)干、圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。今后，還應(yīng)繼續(xù)摸索和完善，進(jìn)步保障生產(chǎn)，降低成本，提高效率。經(jīng)過(guò)努力，檢修以來(lái)，儀表基本沒(méi)有問(wèn)題，達(dá)到了一次檢修保一年目標(biāo)，體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化水平。儀表完好率99%，控制率100%二、開(kāi)展技術(shù)革新上報(bào)革新成果四項(xiàng)：CO2氣計(jì)量系統(tǒng)改造、工業(yè)化裝置控制系統(tǒng)完善、儀表完好率達(dá)標(biāo)改造、組裝耐振型電機(jī)軸溫?zé)嶙杼筋^研制主持的成果獲得技術(shù)革新一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，上報(bào)技術(shù)論文四篇。（6）、更換試驗(yàn)裝置控制系統(tǒng)上位機(jī)2臺(tái)。用儀表風(fēng)吹掃接口柜、上位機(jī)箱等。調(diào)整再生時(shí)間，增設(shè)低點(diǎn)放空，報(bào)料更換故障膜片，更換干燥器分子篩。更換信號(hào)電纜2處，更換模塊3塊，底板1塊，端子排51節(jié)。完成了9臺(tái)氣動(dòng)開(kāi)關(guān)閥、4臺(tái)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、5臺(tái)浮子液位計(jì)、2臺(tái)雷達(dá)液位計(jì)維修工作。工作壓力，為了改變這種情況，我制定并實(shí)施了《儀表完好率達(dá)標(biāo)改造工程計(jì)劃》，主要完成了以下工作：（1）開(kāi)展自主維修。檢修前儀表總的完好率只有67%，控制率只有49%，裝置處于盲操作狀態(tài)，操作工完全憑經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)死看死守。以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用。二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。職責(zé)。五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：一、年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。企業(yè)技術(shù)人員的述職報(bào)告11今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。現(xiàn)在有越來(lái)越多的分析手段涌現(xiàn)，也使得分析化驗(yàn)工作變得越來(lái)越方便，也盡可能地減少了人為誤差，因此，新的分析技術(shù)及儀器及是我們分析技術(shù)人員必須關(guān)注的。五、關(guān)注未來(lái)趨勢(shì)，把握努力方向在今年一年的工作中，我參加了幾次培訓(xùn)，學(xué)到了不少新的東西，在日常工作中我也不斷地將自己所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際中。在學(xué)習(xí)上，我雖然參加了不少培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)中學(xué)到了知識(shí)還是沒(méi)能夠熟練地運(yùn)用到工作中。四、總結(jié)自我，彌補(bǔ)不足雖然我在質(zhì)檢部工作的時(shí)間也不算短，但是我畢竟只是工作了兩年多，無(wú)論是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，為人處事，還是工作經(jīng)驗(yàn)及臨時(shí)處理事務(wù)的能力還稍有欠缺。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與關(guān)懷下，我通過(guò)自身的努力不斷提升自我，時(shí)刻保持積極的心態(tài)投入到日常工作中。除了參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)之外，我還有幸被選派參加中國(guó)黃金集團(tuán)公司第三屆職業(yè)技能大賽。在日常工作中，我也積極響應(yīng)公司號(hào)召，帶動(dòng)班組員工節(jié)約化驗(yàn)成本，通過(guò)多次實(shí)驗(yàn)的論證，在保證化驗(yàn)準(zhǔn)確度的同時(shí)，化學(xué)藥劑的使用量可以根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)酌情減少。二、副樣清理，降本增效副樣管理也是質(zhì)檢部化驗(yàn)工段的日常工作，由于副樣存放室空間有限，化驗(yàn)工段每個(gè)季度都集中清理一次副樣。在工作的同時(shí)，我也協(xié)助解決一些技術(shù)上的問(wèn)題，保證藥品及分析儀器的正常使用，確保化驗(yàn)工段分析化驗(yàn)系統(tǒng)在任何情況下都能夠正常運(yùn)行。因此，我很順利地接手極為重要的內(nèi)檢工作，在這段時(shí)間的銅分析內(nèi)檢工作中，跟外檢對(duì)照的合格率均達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)（超過(guò)90%）。謝謝大家！企業(yè)技術(shù)人員的述職報(bào)告10轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，較好地完成自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。希望大家在今后的工作中給我提出寶貴的意見(jiàn)和建議，我一定會(huì)逐步完善自我，力爭(zhēng)做得更好。人們常說(shuō)“責(zé)任大于能力”而我如今欠缺的就是這種責(zé)任，在今后我一定會(huì)加強(qiáng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí)，大膽實(shí)踐、扎實(shí)工作，以感恩的態(tài)度來(lái)真正實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。為把我站區(qū)打造成為一張對(duì)外宣傳的精美名片而努力。認(rèn)真抓好站區(qū)聯(lián)防護(hù)路隊(duì)的各項(xiàng)工作，根據(jù)段的要求我站及時(shí)成立了站區(qū)聯(lián)防護(hù)路隊(duì)，結(jié)合鐵路公安人員針對(duì)站區(qū)內(nèi)偷煤等問(wèn)題進(jìn)行了解決，確保了站區(qū)內(nèi)的行車(chē)安全。利