【正文】 我們行業(yè)專家的智慧寶庫(kù)為您提供決策的洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變趨勢(shì)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。我們有多位專家的智慧寶庫(kù)為您提供決策的洞察這些行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變趨勢(shì)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。報(bào)告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為業(yè)界人士提供了一幅生動(dòng)的行業(yè)全景圖。其信息量大，實(shí)用性強(qiáng)是任何同類產(chǎn)品難以企及的。行業(yè)覆蓋范圍廣：入選行業(yè)普遍具有市場(chǎng)前景好、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和企業(yè)重組頻繁等特征。我們的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源：中宏經(jīng)略依托國(guó)家發(fā)展改革委和國(guó)家信息中心系統(tǒng)豐富的數(shù)據(jù)資源，建成了獨(dú)具特色和覆蓋全面的產(chǎn)業(yè)監(jiān)測(cè)體系。同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)用戶提出的要求進(jìn)行專項(xiàng)定制課題服務(wù)。經(jīng)過中宏經(jīng)略咨詢團(tuán)隊(duì)不懈的努力，已形成了完整的數(shù)據(jù)采集、研究、加工、編輯、咨詢服務(wù)體系。公司致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。成立多年來，我們一直聚焦在“產(chǎn)業(yè)研究”領(lǐng)域，是一家既有深厚的產(chǎn)業(yè)研究背景，又只專注于產(chǎn)業(yè)咨詢的專業(yè)公司。如某個(gè)企業(yè)所在的行業(yè)自我保護(hù)能力很強(qiáng)，進(jìn)入行業(yè)的障礙很大，新的競(jìng)爭(zhēng)者不易進(jìn)入，難以構(gòu)成威脅，然而價(jià)廉物美的替代品的出現(xiàn)卻直接威脅到行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的生存。影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基本要素有：行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力量、顧客議價(jià)能力、供貨廠商議價(jià)能力、[潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手]的威脅與替代產(chǎn)品的壓力。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布。本報(bào)告對(duì)市場(chǎng)集中度的研究采用的計(jì)量指標(biāo)是行業(yè)集中率（CRn），CRn指該行業(yè)的指定市場(chǎng)內(nèi)前n家最大的企業(yè)所占市場(chǎng)份額的總和，例如，CR4是指該行業(yè)四家最大的企業(yè)的市場(chǎng)份額之和。對(duì)市場(chǎng)份額的研究，又分為總體市場(chǎng)市場(chǎng)份額和目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)份額，本告以中國(guó)市場(chǎng)為研究對(duì)象，中國(guó)市場(chǎng)即為總體市場(chǎng)，而某些特定的省、市則為目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)份額（Market shares）市場(chǎng)份額，又稱市場(chǎng)占有率，指一個(gè)企業(yè)的銷售量（或銷售額）在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中所占的比重。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要研究各類細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)情況，以及細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模在整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模中的占比；用戶結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售給哪些用戶群體了，以及各類用戶群體的消費(fèi)規(guī)模在整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模中的占比；區(qū)域結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售到哪些重點(diǎn)地區(qū)了，以及某些重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)規(guī)模在整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模中的占比。我們對(duì)市場(chǎng)規(guī)模的研究，不僅要對(duì)過去五年的市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行調(diào)研摸底，同時(shí)還要對(duì)未來五年行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，市場(chǎng)規(guī)模大小可能直接決定企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的投資規(guī)模；此外，市場(chǎng)規(guī)模的同比增長(zhǎng)速度，能夠充分反應(yīng)行業(yè)的成長(zhǎng)性，如果一個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)處在高速成長(zhǎng)期，是非常值得企業(yè)關(guān)注和投資的。產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)就是不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，而這種產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的實(shí)質(zhì)則是各產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)之間的供給與需求的關(guān)系。大 柳 塔 煤 礦 二 O 一三年二月五日第五篇：20172021年成都旅游業(yè)調(diào)研及前景分析報(bào)告20172021年成都旅游業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及前景分析報(bào)告▄ 核心內(nèi)容提要產(chǎn)業(yè)鏈（Industry Chain）狹義產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笍脑牧弦恢钡浇K端產(chǎn)品制造的各生產(chǎn)部門的完整鏈條，主要面向具體生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)；廣義產(chǎn)業(yè)鏈則是在面向生產(chǎn)的狹義產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上盡可能地向上下游拓展延伸。努力整改兩級(jí)公司檢查提出未完成整改的問題。管控好技術(shù)組梳理的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患。按計(jì)劃和要求修訂體系文件。依據(jù)神東煤炭集團(tuán)公司本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃，我礦 2013 年要達(dá)本安管理 一級(jí)礦井，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃均要按本安一級(jí)管理目標(biāo)計(jì)劃，并按 PDCA 模式 運(yùn)行管理（5 個(gè)承包商施工隊(duì)達(dá)本安三級(jí)）。二是要確實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是移動(dòng)設(shè)備的使用和管理。四季度公司本安體系檢查提出問題 50 條，已整改 45 條，剩余 5 條在整改中，具體見后面掛牌督辦表。二季度公司本安體系檢查提出問題 53 條，已整改 52 條，條問題在整改中： 1 “車輛待修率 9%，達(dá)不到公司考核要求”，公司計(jì)劃更換新車。八、兩級(jí)公司本安檢查提出問題整改情況集團(tuán)總公司冬季檢查提出問題53條,已整改45條,8條在整改中。輔助二組:小機(jī)廠第一名,砼底板隊(duì)倒數(shù)第一名。連采五隊(duì)倒數(shù)第二名,連采六隊(duì)倒數(shù)第一名。七、一月份體系運(yùn)行考核結(jié)果(一自營(yíng)隊(duì)伍綜采組:綜采三隊(duì)第一名,綜采四隊(duì)倒數(shù)第一名。讓其自覺的不再發(fā)生不安全行為。②兩井井口建立不安全行為曝光臺(tái):通報(bào)上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。井口加強(qiáng)檢身力度,堅(jiān)決杜絕煙火的“違禁物品”入井。②新入礦員工必須經(jīng)過體系辦危險(xiǎn)源考試合格后方可持證上崗。5針對(duì)外委隊(duì)員工管理體制比較亂,員工紀(jì)律松散,員工集體感不強(qiáng),危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位。3加強(qiáng)對(duì)發(fā)生不安全行為頻率高的人員,區(qū)隊(duì)要制定管理措施,布置工作任務(wù)要有針對(duì)性,并在作業(yè)期間要重點(diǎn)盯防,必要時(shí)可以停工。2鄰近過年時(shí)期,大多員工都有回家的念頭,心中雜事較多,很可能導(dǎo)致上班期間,不能像以往一樣注意力集中。4人未完成,調(diào)度室2人未完成。班次分析:零點(diǎn)班31起16%、八點(diǎn)班134起70%、四點(diǎn)班26起14%。2一月份不安全行為分類分析,外委隊(duì)伍160起:特別重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)5起(重大2起、中等2起、一般1起。榆林中礦60起(特變重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起較上月份減少15起。三、人員不安全行為查處與評(píng)估一月份,區(qū)隊(duì)自查290人次。詳見下表: 全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問題分類統(tǒng)計(jì)表 2013年1月份隱患統(tǒng)計(jì)分析根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實(shí)際情況統(tǒng)計(jì),礦井供電及設(shè)備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點(diǎn)。礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、通風(fēng)隊(duì)、車隊(duì)排查隱患1486條。二、隱患排查情況一月份,全礦查出各類安全隱患4329條。大 柳 塔 煤 礦二O一二年十月九日審核意見： 加強(qiáng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析簽字：第四篇：一月份本安體系運(yùn)行分析報(bào)告.一月份本安信息系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告一、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用參與情況本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定,共有399人登錄,登錄人員主要為礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。整改公司三季度大檢查提出未完成整改的4條問題。班組建設(shè)方面：對(duì)參加公司本安知識(shí)的員工和已參加考試不及格的員工，組織考試前培訓(xùn)；落實(shí)“自營(yíng)區(qū)隊(duì)危險(xiǎn)源知識(shí)抽查通知”，對(duì)西安學(xué)習(xí)的新員工回礦后，進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)閉卷考試；對(duì)承包商管理人員進(jìn)行本安管理知識(shí)和相關(guān)要求進(jìn)行閉卷考試。尤其是承包商施工隊(duì)，要按照體系建立運(yùn)行計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我考核，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。十一、體系運(yùn)行和班組建設(shè)活動(dòng)安排堅(jiān)持落實(shí)兩級(jí)公司、礦1號(hào)文件精神和“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”系列活動(dòng)安排，落實(shí)全國(guó)煤炭安全現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)精神和具體安排。二是通過對(duì)標(biāo)分析，車輛輔助運(yùn)輸和設(shè)備檢修，上升為我礦的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，設(shè)備狀況差、存在問題多，不是事故發(fā)生的主要原因，而安全意識(shí)淡薄、違章操作，是事故發(fā)生的主要原因，所以在安全意識(shí)和操作方面要加強(qiáng)管理。這11人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備12月份補(bǔ)考。九月份累計(jì)抽查412人次，32人不合格。九、承包商管理根據(jù)礦《承包商本安體系運(yùn)行考核方案》，礦各部門對(duì)承包商每月進(jìn)行考核，從考核得分看，承包商主要在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方面不夠，需要加強(qiáng)管理。八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，上報(bào)新辨識(shí)危險(xiǎn)源5條，審核通過3條?？己私Y(jié)果分析：此次考核我礦成績(jī)一般。（二）承包商5個(gè)被考核的承包商施工單位全部受罰。輔助組：小機(jī)廠獲得第一名、機(jī)電二隊(duì)第二名，運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)倒數(shù)第一名、砼底板隊(duì)倒數(shù)第二名。七、九月份體系運(yùn)行考核結(jié)果（一）自營(yíng)隊(duì)伍綜采組：綜采三隊(duì)獲得第一名，綜采一隊(duì)倒數(shù)第一名。讓其自覺的不再發(fā)生不安全行為。②兩井井口建立不安全行為曝光臺(tái)：通報(bào)上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。十月份要對(duì)這兩項(xiàng)加強(qiáng)管理：①井口加大檢身力度；②區(qū)隊(duì)要做好員工的入井前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，嚴(yán)禁疲勞或酒后上崗。井口加強(qiáng)檢身力度，堅(jiān)決杜絕煙火的“違禁物品”入井。規(guī)定：①每月對(duì)外委隊(duì)工人進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)抽查問答；②新入礦員工必須經(jīng)過體系辦危險(xiǎn)源考試合格后方可持證上崗。3）發(fā)生重大不安全行為的人員除到經(jīng)營(yíng)辦矯正培訓(xùn)外，區(qū)隊(duì)要分析原因，制定管控措施，作為日常安全管理重點(diǎn)進(jìn)行盯防。5）區(qū)隊(duì)自查不安全行為分析九月份區(qū)隊(duì)不安全行為自查情況30人未完成完成較好的有：連采一隊(duì)（全部完成）、連采四隊(duì)（全部完成）、運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)（全部完成）、運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)（全部完成）、砼底板隊(duì)（全部完成）完成較差的有：綜采一隊(duì)（1班）、綜采二隊(duì)（1隊(duì)、1班）、綜采三隊(duì)（3隊(duì)、2班）、連采二隊(duì)（2隊(duì)、2班）、連采三隊(duì)（1隊(duì)、2班）、連采五隊(duì)（2班）、連采六隊(duì)（3班）、機(jī)電一隊(duì)（3班）、機(jī)電二隊(duì)（2班）、通風(fēng)一隊(duì)（