【正文】 由服務(wù)部參照校內(nèi)外意見箱，設(shè)立具有創(chuàng)意性的意見箱，以促進(jìn)公寓文化吧的日益完善。由服務(wù)部根據(jù)值班人員課程表制定好值班表。賬本表分為書刊進(jìn)貨登記表、書刊出售登記表、營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表同學(xué)預(yù)定登記表。由服務(wù)部擬定草案，通過自律委員會(huì)大會(huì)討論進(jìn)行修正、立案，即日?qǐng)?zhí)行。召開自律委員會(huì)大會(huì)，成立桂林電子科技大學(xué)公寓文化吧管理委員會(huì)，選拔總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、物流部、市場(chǎng)部人選，落實(shí)部門職責(zé)。自律委員會(huì)自主經(jīng)營(yíng)管理。營(yíng)業(yè)內(nèi)容：出售各種有影響力書刊、雜志、書籍；為同學(xué)們代訂書刊、雜志、書籍。營(yíng)業(yè)目的：為同學(xué)們提供便利的預(yù)定或購(gòu)買書籍，為勤工儉學(xué)同學(xué)提供就職機(jī)會(huì)。文化吧營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間：文化吧于xx年10月11號(hào)正式營(yíng)業(yè)。文化吧宣傳。購(gòu)買、預(yù)訂書刊。問卷a4紙2—3頁(yè)，100—200份。方法為抽樣調(diào)查。服務(wù)部負(fù)責(zé)亭子內(nèi)部壁畫裝飾，書刊架子選購(gòu)。宣傳部負(fù)責(zé)繪出亭子外圍彩噴圖畫、文化吧牌子。由服務(wù)部負(fù)責(zé)購(gòu)買或租借拿到三張桌子、三把椅子、兩頂遮陽(yáng)棚擺于文化吧門前，供書籍?dāng)[放等。文化吧修建。修建規(guī)劃文化吧地點(diǎn)選取。相關(guān)信息：餐飲部工作計(jì)劃書寫范例餐飲部服務(wù)員年終總結(jié)第五篇：餐飲服務(wù)員個(gè)人工作計(jì)劃餐飲服務(wù)員個(gè)人工作計(jì)劃一、近期工作計(jì)劃：籌備文化吧創(chuàng)辦。要有靈活機(jī)動(dòng)性，有應(yīng)變能力性，空閑時(shí)間多與顧客溝通建立良好關(guān)系。在整個(gè)服務(wù)接待過程中，堅(jiān)持使用托盤。輪到值班必須按照“值班工作標(biāo)準(zhǔn)要求”操作。（5）顧客離座，要禮貌道別，提醒不要遺漏所帶物品。（4）顧客就餐完畢要核對(duì)結(jié)帳單，正確無誤，代客買單。（2）觀察就餐動(dòng)態(tài)，如有超時(shí)過長(zhǎng)的菜肴，要主動(dòng)和傳菜部門聯(lián)系或部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，提醒催菜。（1）適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)換骨盆，煙缸。（7）根據(jù)情況上水果盤。（5）凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。上菜時(shí)注意不宜在老人，兒童，殘疾人身上上菜，注意平衡，防止湯汁外溢滴漏。（2）同時(shí)征求顧客意見收取茶盅。首先根據(jù)點(diǎn)菜單要了解菜式所需用品，做好提前準(zhǔn)備，如刀，叉，所需調(diào)料等。能讓客人提起吃飯應(yīng)酬便想起我們，提起點(diǎn)菜介紹就想到你，這就表示你的推銷介紹成功了。（5）點(diǎn)菜要掌握主動(dòng)，爭(zhēng)取時(shí)間，但也必須尊重客人自選。對(duì)紅燒菜，烹調(diào)時(shí)間，蒸煮時(shí)間長(zhǎng)的菜要事先同客人做好解釋，讓顧客有心理準(zhǔn)備。要做到“四個(gè)不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹調(diào)方法”，“不要同一盛器”。（1）準(zhǔn)備寫明臺(tái)號(hào)，人數(shù)，日期及時(shí)間，字跡端正，清楚易懂。點(diǎn)菜介紹，主動(dòng)推薦，當(dāng)好參謀。撤筷套，問茶水（同時(shí)介紹茶葉品種），遞菜單。班前會(huì)后迅速進(jìn)崗，精神飽滿，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持微笑，注意自身形象。員工午餐，小歇。服從領(lǐng)導(dǎo)開檔前衛(wèi)生工作的安排，保質(zhì)保量完成充餐具，備調(diào)料，鋪臺(tái)，擺位，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切準(zhǔn)備工作。我堅(jiān)信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，我們圣達(dá)酒店的生意會(huì)越來越紅火，圣達(dá)的明天也會(huì)更加輝!第四篇：餐飲服務(wù)員工作計(jì)劃流程（一）班前準(zhǔn)備工作按時(shí)上班，按時(shí)簽到，不許代簽，不許弄虛作假。七、增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步改觀個(gè)別管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)的局面20xx年下半年是新的征程，新的起點(diǎn)。六、繼續(xù)做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作每日質(zhì)檢，、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀(jì)律、餐中服務(wù)細(xì)節(jié)、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的巡檢。如果解決不了的及時(shí)上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。杜絕馬桶長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等。降低設(shè)備運(yùn)行的消耗。四、繼續(xù)做好“節(jié)能降耗”工作嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)約。三、加強(qiáng)員工思想教育利用一切機(jī)會(huì)不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念。同時(shí)在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計(jì)劃，方便酒店質(zhì)檢部及時(shí)給予監(jiān)督指導(dǎo)。所以，我們要針對(duì)上半年存在的問題不斷地加強(qiáng)提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備培訓(xùn)，把培訓(xùn)潛力提高，掙取做到。對(duì)日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)合理安排好計(jì)劃衛(wèi)生。做好餐廳的物品盤點(diǎn)工作。餐飲服務(wù)員工作計(jì)劃2回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，較好的完成了自我的本職工作，通過學(xué)習(xí)與摸索，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新提升，也得到了大家對(duì)我的肯定與信任，因此將下半年的工作計(jì)劃制定如下：用心認(rèn)真配合主管做好餐廳的日常工作。要有靈活機(jī)動(dòng)性，有應(yīng)變能力性，空閑時(shí)間多與顧客溝通建立良好關(guān)系。在整個(gè)服務(wù)接待過程中，堅(jiān)持使用托盤。輪到值班必須按照“值班工作標(biāo)準(zhǔn)要求”操作。(5)顧客離座，要禮貌道別，提醒不要遺漏所帶物品。(4)顧客就餐完畢要核對(duì)結(jié)帳單，正確無誤，代客買單。(2)觀察就餐動(dòng)態(tài)，要主動(dòng)和傳菜部門聯(lián)系或部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，提醒催菜。席間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)(1)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)換骨盆，煙缸。(6)上菜完畢要對(duì)客人交代清楚(先生/小姐菜已上齊，還需要什么請(qǐng)吩咐)。(4)上酒水要注意酒水飲料上臺(tái)當(dāng)客人面示意再打開。(3)上菜時(shí)必須核對(duì)點(diǎn)菜單(點(diǎn)菜單上沒有的菜絕不上臺(tái)，尋找領(lǐng)導(dǎo)的指令)，堅(jiān)持做到A，上菜報(bào)名B，擺放到位C，核菜劃單。(1)上冷菜要均勻擺開(口味，顏色，葷素，造型，盛器搭配擺放)。能讓客人提起吃飯應(yīng)酬便想起我們，提起點(diǎn)菜介紹就想到你，這就表示你的推銷介紹成功了。(5)點(diǎn)菜要掌握主動(dòng)，爭(zhēng)取時(shí)間，但也必須尊重客人自選。對(duì)紅燒菜，烹調(diào)時(shí)間，蒸煮時(shí)間長(zhǎng)的菜要事先同客人做好解釋，讓顧客有心理準(zhǔn)備。要做到“四個(gè)不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹調(diào)方法”，“不要同一盛器”。(1)準(zhǔn)備寫明臺(tái)號(hào)，人數(shù)，日期及時(shí)間，字跡端正，清楚易懂。為顧客罩上衣套，如有小孩拿取兒童座椅，為顧客倒上第一杯禮貌茶。當(dāng)顧客進(jìn)入餐桌要主動(dòng)招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，幾位”并拉椅讓座。