采購(gòu)部崗位職責(zé)(參考版)
2024-11-09 12:26本頁(yè)面
【正文】 .供應(yīng)商資料整理及歸檔，完善系統(tǒng)供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)。完善供應(yīng)商資料。完善管理好供應(yīng)商數(shù)據(jù)。詢價(jià)、洽談、匯總，以及合同執(zhí)行跟進(jìn)工作。、公司應(yīng)付賬款明細(xì)，定期與財(cái)務(wù)對(duì)賬并協(xié)助物資盤點(diǎn)。、保質(zhì)、保量完成所需各項(xiàng)物資的采購(gòu)工作，并盡可能降低采購(gòu)成本。，起草物資采購(gòu)合同。按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)分配，控制成本。，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。，組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審工作。、財(cái)務(wù)、管理等部門進(jìn)行供應(yīng)商等績(jī)效考核評(píng)價(jià)等工作。、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通渠道暢通；、檔案建立、供應(yīng)商等績(jī)效考核評(píng)價(jià)等工作。，防范采購(gòu)價(jià)格虛高情況。并進(jìn)行預(yù)算控制；；負(fù)責(zé)呆料預(yù)防與處理。、價(jià)格等行情，及時(shí)向相關(guān)部門和上級(jí)提供信息及建議。在倉(cāng)儲(chǔ)部門收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無(wú)送貨單或無(wú)注明訂單號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量等信息時(shí)，必須協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部做完收貨入倉(cāng)動(dòng)作；1在入倉(cāng)經(jīng)檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)有不合格品，必須在24小時(shí)內(nèi)通知供應(yīng)商，并7天內(nèi)做完退貨流程1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作第五篇：采購(gòu)部崗位職責(zé)東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)管理部門工作職能；全面負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理工作。與各供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，與合作供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，確保供應(yīng)的及時(shí)性、合格率和性價(jià)比等審閱采購(gòu)部相關(guān)的文件和資料，及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)相關(guān)的工作指示，定期組織采購(gòu)部會(huì)議，監(jiān)督采購(gòu)跟單的采購(gòu)計(jì)劃從下單、跟蹤、回料到不合格的處理過(guò)程。定期對(duì)跟單員進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，讓采購(gòu)跟單熟悉相關(guān)技能熟悉和掌握采購(gòu)物料所需紗支配比、結(jié)構(gòu)風(fēng)格、機(jī)臺(tái)針寸、單價(jià)、品質(zhì)和產(chǎn)地等信息，檢查所購(gòu)材料是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)督參與大批量訂單的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況，控制好布料物料批量進(jìn)購(gòu)，避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。編制：審核：批準(zhǔn)：第四篇：采購(gòu)部崗位職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)主持采購(gòu)部的全面工作，做好布料/輔料等的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品或物料退回采購(gòu)部，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)退回供方。（協(xié)議）并督促供方及時(shí)提供合格產(chǎn)品或物料。3，工作流程，各部門提供的物品使用計(jì)劃及庫(kù)存報(bào)表，根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)管理制度》，采購(gòu)部對(duì)計(jì)劃及報(bào)表進(jìn)行分解和分析。，手續(xù)不完善的訂單有拒絕接收的權(quán)力。、談判權(quán)及價(jià)格范圍內(nèi)的相對(duì)決定權(quán)。通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外庫(kù)存的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供方產(chǎn)品質(zhì)量。，影印件發(fā)供貨單位，并簽訂供貨合同（協(xié)議），督促供貨單位按合同（協(xié)議）規(guī)定時(shí)間交貨。，評(píng)定、選擇合格的基本物料供應(yīng)商，報(bào)常務(wù)副總審批。二，下屬部門：1，部門職責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃單》為依據(jù)，制定《基本物料采購(gòu)計(jì)劃》、《零品采購(gòu)計(jì)劃》，報(bào)常務(wù)副總審核批準(zhǔn)。1完成上
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