路演活動策劃共5篇(參考版)
2024-11-09 12:23本頁面
【正文】 目的是總結經(jīng)驗，加強不足的地方，提升臨促的集體榮譽感。路演后：戰(zhàn)后總結（1530分鐘）：上午活動結束后，總指揮應該及時把所有人員集中進行簡短總結，當天活動結束后所有人把物料收拾完畢后由總指揮組織交流心得。（提前練習口號）路演中：第一步：點到清點人數(shù)：集合、整隊，簽到：。設組長，宣布提成辦法。）、分配銷量到組。包括路演主題、買贈信息、活動時間地點、銷量目標。3。第五步：現(xiàn)場人員統(tǒng)一標準話術準備培訓：負責人（賀曉琳）（活動前一天）第六步：3G網(wǎng)絡的調試，電視調試，宣傳資料的設計：負責人（杜總安排技術部1到2人負責）（活動前1天）第七步：預熱（宋嬌，林汐穎，賀曉琳，隋卯懋）（活動前1天），前期的預熱很重要，提前1天在社區(qū)內發(fā)放DM單。（活動日前1天）２、宣傳資料的準備：ＤＭ單（每次５００份左右），橫幅，電視播放的宣傳視頻，印有二維碼的易拉寶，贈品，獎品等。獎項一定要高，中獎率要公布，抽獎形式的確定！C、促銷（任波）此次，力度要大，比周邊水果價位低且品質好，最重要的是先獲得消費者的肯定，可以一定程度低于市場價進行消費回饋。第三步：活動形式的確定：（任波，林汐穎，討論）（活動前一天）A、試吃路演現(xiàn)場在人流量大的場地進行試吃B、抽獎（具體方案再議）抽獎作為很多路演的必選形式，在一定程度上還是有吸引力。了解活動當日是否有別的品牌的活動信息，是否沖突，與物管進行協(xié)調。（活動日前2天）場地聯(lián)系：場地必須至少要在計劃（活動日前2天）與物管落實好。具體實施方案如下：路演前：準備工作第一步：場地確定：負責人（林汐穎，賀曉琳與張總溝通確定）場地選址：路演位置一定要選在大終端、社區(qū)人流量大有空地可以擺置展臺有影響的位置。目的是總結經(jīng)驗，加強不足的地方，提升臨促的集體榮譽感。路演后：總結（15——30分鐘）：活動結束后，總指揮應該及時把所有人員集中進行簡短總結，當天活動結束后所有人把物料收拾完畢后由總指揮組織交流心得。舉牌游街時注意牌要舉正，腳步要齊，口號要響，特別安排一人在一旁沿途發(fā)放彩頁?；顒影才趴梢灾貜蜕衔绲牧鞒?。09：00—09：15 主持人介紹本品牌產品、活動主題、嘉賓，宣布活動開始，暖場節(jié)目表演。上午：8點30分之前 現(xiàn)場布置（舞臺搭建——最好前一晚搭好；音響調試；背景安裝）08：30—09：00 播放產品廣告或音樂。每出售一批產品都要即刻讓主持人在臺上通報，以此來渲染購買氣氛和鼓舞工作人員的情緒。確定現(xiàn)場站位，強調團隊內部的相互配合和團隊之間的相互協(xié)作；第三步：銷量分配以銷售點（每個帳篷和柜臺）為單位將總銷量細分到點上；以團隊為單位宣布每點的銷量目標，強調銷量要團隊完成，切忌將銷量分配到個人；以問答形式確認每個團隊的銷量和人頭數(shù)；同時公布提成：未完成銷量的工資；完成銷量的工資；超額完成銷量的工資：（一定要說得明明白白，讓每個人都心里有數(shù)）；每個人站出來向大家保證完成今天的任務。用當天臨促工作名單點到，要求大聲點到、大聲答到，點到的同時隊友之間相互認識（要求領隊事先熟悉臨促名單，當場就能叫出臨促名字，禁止使用“喂”“誰”）；然后每個人在其相應名單后簽到。鼓舞士氣。制作海報，公布銷售和拉客競爭情況。2－4組，有競爭有合作。（活動責任人根據(jù)活動地點人流量、以往銷量、競品促銷情況、路演投入成本仔細核算確定銷量目標，細化目標銷量。搭配人員分工預熱，統(tǒng)籌規(guī)劃！第七步：戰(zhàn)前動員活動前一天把要參與此次活動所有相關人員（經(jīng)理，業(yè)務員，營業(yè)員）都召集在一起開動員大會。例如，早上到菜市場，上午，下午到街道商鋪，中午到培訓中心，學校。鄉(xiāng)鎮(zhèn)等。休閑廣場。菜市場。發(fā)放人員要進行針對性培訓，要對目標客戶群體有聲發(fā)放，告之活動地點及優(yōu)惠的內容。面要廣，要發(fā)透。講解員也要具備是個優(yōu)秀的宣傳員，培訓要人人過手。② 針對性培訓。臨促隊伍建設：① 定人定崗。該人要求有凝聚力，能調動氣氛，會講解機器，并了解每個隊員的崗位和職責。在條件允許的前提下，彩頁可體現(xiàn)一定的娛樂信息！備注
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