財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理首席財(cái)務(wù)官cfo職責(zé)及任職要求5篇(參考版)
2024-11-09 12:21本頁面
【正文】 你準(zhǔn)備好了嗎？。CIO（至少那些聰明且自我驅(qū)動(dòng)的CIO）不止在改變商業(yè)流程，他們是在變革商業(yè)。如今，保險(xiǎn)公司的CIO正在為客戶設(shè)計(jì)計(jì)步器APP軟件。對(duì)于IT領(lǐng)域的每項(xiàng)主要變革，CIO必須身懷各種技能：技術(shù)、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力變革、商業(yè)流程知識(shí)和托管服務(wù)管理。ERP的出現(xiàn)使得CIO們邁入了商業(yè)流程變革的競技場，企業(yè)也開始大把投入。很久以前，人們就掌握了通過將一些基本的手工進(jìn)程自動(dòng)化，從而更有效率地開展商業(yè)活動(dòng)。這樣看來，這種工作就根本不是“IT”職責(zé)范圍之內(nèi)，而屬于企業(yè)供應(yīng)商管理的范疇。還有就是不論云計(jì)算和移動(dòng)性如何先進(jìn)，技術(shù)管理仍將是日常工作。有時(shí)，正確的商業(yè)情報(bào)方案是沒有一絲技術(shù)含量的。當(dāng)被問及使用的是什么技術(shù)：RFID（無線射頻識(shí)別）？還是智能手機(jī)？他回答道：“膠帶”許多CIO已經(jīng)改變了“我有一把技術(shù)大錘，所有問題都是技術(shù)釘子”這樣的觀念。韋恩?赫特斯（Wayne Shurts）是資產(chǎn)達(dá)380億美元的百貨賣場——超價(jià)商店公司（SUPERVALU）的CIO，他最近推出了一項(xiàng)旨在增加銷售和提高商場生產(chǎn)部的“保鮮度”的好辦法。在許多公司，CIO都已開始行使決策權(quán)，對(duì)所管轄的領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。首席改善官（Chief Improvement Officer）憑借著項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的調(diào)整，面對(duì)企業(yè)持續(xù)改善任務(wù)的挑戰(zhàn)，CIO已經(jīng)做好了準(zhǔn)備?？墒?，什么才算是真正的云計(jì)算支出費(fèi)用？一部分是資本支出（用于長期能力建設(shè)），一部分是營運(yùn)支出（重復(fù)性服務(wù)支出），剩下的是未知費(fèi)用（用于解決類似“我的數(shù)據(jù)在哪呢？”等突發(fā)問題）但是當(dāng)談到CIO，不論原因是什么，我們還是愿意一探究竟。當(dāng)然，這種圍繞著CIO的疑惑也源自IT費(fèi)用過于昂貴。當(dāng)今CFO們所采用的基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都源于15世紀(jì)前后的威尼斯，而技術(shù)平臺(tái)和范式卻每18個(gè)月左右就更新一次。有多少像CIO這樣的高管職位會(huì)被置于顯微鏡下細(xì)致觀察？我們是否也讀過有關(guān)CFO、首席運(yùn)營官（COO）或HR總監(jiān)等發(fā)展前景之類的文章？或許有些這樣的文章，但從沒有一個(gè)職位像CIO一樣，自80年代初該職位誕生之始，就引發(fā)質(zhì)疑，備受攻擊。從另外一個(gè)方面來看，首席信息官（CIO）的職責(zé)和日新月異的信息技術(shù)一樣，在不斷地變化發(fā)展。在與“積極的商業(yè)變革”扯上關(guān)系之后，云計(jì)算的名聲日隆，有64%的受訪者認(rèn)為云計(jì)算是“改善營運(yùn)”的原動(dòng)力。在云計(jì)算逐漸為世人所接受之際，大部分受訪CFO預(yù)計(jì)基于證書的IT收費(fèi)模式將逐漸消亡。然而，也有過半的受訪者認(rèn)為IT與財(cái)務(wù)之間缺乏一體性，強(qiáng)制整合會(huì)制約削減支出、增加結(jié)余的能力。有超過五分之二的受訪CFO認(rèn)為，CIO的職能最終將會(huì)并入到財(cái)務(wù)部門。此份調(diào)查報(bào)告發(fā)現(xiàn)，由于投資回報(bào)是評(píng)價(jià)經(jīng)營績效的關(guān)鍵指標(biāo)，所以，經(jīng)濟(jì)衰退迫使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不得不更廣泛地參與到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，這其中就包括信息技術(shù)。這一判斷主要是基于商業(yè)購買和消費(fèi)的信息技術(shù)手段的改變，IT服務(wù)由一次性購買和安裝轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢园词褂昧縼碣徺I，因此，“效用為王”以及云計(jì)算顯得愈發(fā)重要。首席財(cái)務(wù)官CFO崗位職責(zé)(五)負(fù)責(zé)全集團(tuán)財(cái)務(wù)、內(nèi)控體系的建設(shè)和管理工作建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合跨國公司要求的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)控體系統(tǒng)籌集團(tuán)和下屬公司的資金管理，開拓融資平臺(tái)和渠道協(xié)助董事會(huì)主席進(jìn)行公司投資、重要經(jīng)營活動(dòng)的決策負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系，尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項(xiàng)目完善稅收政策及方案，統(tǒng)籌稅務(wù)籌劃及外部工商、稅務(wù)等外部關(guān)系第五篇：CFO(首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān))將決定CIO的未來CFO（首席財(cái)務(wù)官/總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)總監(jiān)）將決定CIO的未來近日，全球領(lǐng)先的信息和通訊技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商資信利公司（Getronics）發(fā)布了一份題為《CFO的角色轉(zhuǎn)變》的調(diào)查報(bào)告。，協(xié)助總裁和高管了解資本運(yùn)營的相關(guān)政策、法律、法規(guī)，進(jìn)行公司上市、資本市場融資的研究，提交相關(guān)研究報(bào)告，供決策層參考。首席財(cái)務(wù)官CFO崗位職責(zé)(四)、資本運(yùn)作的相關(guān)工作。___組織財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。，保證公司的現(xiàn)金流充盈以及資金的再次盈利性。，及時(shí)為董事會(huì)提供編寫各項(xiàng)目分析報(bào)告，預(yù)決算執(zhí)行報(bào)告，市場戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行報(bào)告，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供決策依據(jù)。首席財(cái)務(wù)官CFO崗位職責(zé)(二)、融資經(jīng)驗(yàn)，VIE架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉國內(nèi)資本市場環(huán)境。負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)行上市等股權(quán)融資工作。參與投資項(xiàng)目的選擇，參與重要投資的合作洽談。第四篇：首席財(cái)務(wù)官CFO工作崗位職責(zé)說明首席財(cái)務(wù)官CFO工作崗位職責(zé)說明高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總裁報(bào)告。激勵(lì)相容（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總裁確認(rèn)；（2）、根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。培訓(xùn)輔導(dǎo)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總裁確認(rèn)；
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