【正文】 5）如翻樣不準(zhǔn)確，組織安排不當(dāng)，造成工期延誤處以100元—150元處罰。3）深入現(xiàn)場(chǎng)精心組織鋼筋施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及洽商規(guī)定布筋、綁扎、合理安排。1）深入細(xì)致閱讀圖紙，確保鋼筋翻樣準(zhǔn)確無(wú)誤。3）外場(chǎng)收料、內(nèi)場(chǎng)監(jiān)督、月終統(tǒng)一上報(bào)材料部出入庫(kù)報(bào)表。1）材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。（3）材料進(jìn)場(chǎng)，按約定對(duì)材料進(jìn)規(guī)格、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格驗(yàn)收，確定數(shù)量，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。（（（（（（（（（（（（（（（材料部（1）采購(gòu)材料貨比三家，嚴(yán)格按照指定廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽訂貨，保障供給；主要外委加工材料對(duì)加工原料、工 藝、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保整體施工工期。3）財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確依據(jù)。1）貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理工作。5）做好班組工程款結(jié)算工作。3）深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程形象進(jìn)度，對(duì)變更項(xiàng)目及工程隱蔽項(xiàng)目做到了如指掌，及時(shí)做好建安產(chǎn)值、材料核算工作。1）參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好方案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。4）記好施工日志，及時(shí)分析處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，化解難題不過(guò)夜。2）組織協(xié)調(diào)木工班施工生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格“三檢”制度優(yōu)獎(jiǎng)罰劣。（5）檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不規(guī)范、資料不齊全、發(fā)生安全事故等處木工施工員預(yù)算員 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以100元 —150元處罰。（3）切實(shí)做好消防保衛(wèi)信息化平臺(tái)工作和資料歸檔。（（（（（（（（（（（（（（安全員（1）執(zhí)行“三級(jí)”教育制度，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全檢查和安全知識(shí)考核。5）加強(qiáng)標(biāo)驗(yàn)室管理、試塊制作及溫控、送檢工作。3）對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行抽樣檢查，杜絕使用不合格材料。1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程和工藝要求。5）堅(jiān)持安全生產(chǎn)，抓好文明施工。3）編排各班組施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工程作業(yè)段。1）按國(guó)家施工規(guī)范和操作規(guī)程及方案組織施工生產(chǎn)。施工放線(xiàn)員質(zhì)檢員 1）參加施工放線(xiàn)工作。（5）如因資料失誤造成的損失處以100元 —150元罰款施工放線(xiàn)（1）配合技術(shù)員做好有關(guān)資料文件的打印及輸入工作。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好勞資資料的電腦輸出、入工作。1）編制施工方案，做到方案切實(shí)可行。4）做好行政事務(wù)及項(xiàng)目合約管理工作。2）加強(qiáng)后勤管理，抓好食堂餐廳化和生活區(qū)的安全文明建設(shè)。6）承擔(dān)因方案不當(dāng)，措施不力而出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的處罰。4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施。2）對(duì)工程技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。5）如措施不當(dāng)、協(xié)調(diào)不力、施工計(jì)劃延誤處以100元 —150元罰款。（3）組織參與編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)施計(jì)劃提出措施和要求。第五篇：管理人員職責(zé)分工管理人員職責(zé)分工生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，組織協(xié)調(diào)各職能部門(mén)、各分包單位及施工班組完成進(jìn)度計(jì)劃確定的施工任務(wù)。，前臺(tái)需提示請(qǐng)保管好自己的隨身物品。第四篇：職責(zé)分工職責(zé)分工。工作結(jié)束后清理衛(wèi)生、關(guān)燈、鎖門(mén)。裁判抽簽盒男、女各一個(gè)。三、場(chǎng)館部（由負(fù)責(zé)、協(xié)助）部長(zhǎng)： 副部長(zhǎng)： 成員：（一）場(chǎng)館布置負(fù)責(zé)人員姓名： 聯(lián)系電話(huà)：、背景板制作擺放、贊助廣告擺放； 、運(yùn)動(dòng)隊(duì)休息區(qū)；（包括主席臺(tái)、觀眾席）； （進(jìn)出口、衛(wèi)生間、裁判員會(huì)議室等）； ； 。（六）醫(yī)務(wù)工作，備好急救箱。（四）運(yùn)動(dòng)隊(duì)考試負(fù)責(zé)人員姓名： 聯(lián)系電話(huà)： ：落實(shí)政和大酒店會(huì)議室；： 名，負(fù)責(zé)分發(fā)試卷、貼桌簽。（二）會(huì)議安排負(fù)責(zé)人員姓名： 聯(lián)系電話(huà)： ；（組委會(huì)、技術(shù)會(huì)）； 、服務(wù)。完成校長(zhǎng)交辦的其他工作。協(xié)助校長(zhǎng)做好招生宣傳、安全管理、考試組織等工作。做好每期學(xué)員的檔案整理與結(jié)業(yè)證發(fā)放。完成上級(jí)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳及招生工作。制定和完善學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（理工汽車(chē)駕駛培訓(xùn)學(xué)校）電話(huà)：822511982388752 李獻(xiàn)堯 常務(wù)副校長(zhǎng)主持學(xué)校的日常工作。1指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展文藝、體育等課外活動(dòng)，支持學(xué)生社團(tuán)建設(shè)。民主管理班費(fèi)（每生每學(xué)期收費(fèi)不超過(guò)50元），賬目和資金由班級(jí)學(xué)生干部分開(kāi)管理，輔導(dǎo)員只對(duì)班費(fèi)使用行使審批權(quán)。注重并經(jīng)常與學(xué)生家長(zhǎng)保持聯(lián)系，使本教學(xué)部、家庭與社會(huì)的教育緊密結(jié)合并落到實(shí)處。及時(shí)了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，做經(jīng)常性的談心工作。按規(guī)定入住學(xué)生公寓，晚上應(yīng)經(jīng)常查寢、及時(shí)關(guān)注學(xué)生動(dòng)態(tài)。每半個(gè)月召開(kāi)一次班委會(huì)議和團(tuán)支部會(huì)議，總結(jié)近期工作情況、研究部署下半月工作。每周召開(kāi)一次班會(huì)，由輔導(dǎo)員或班委會(huì)總結(jié)一周班內(nèi)思想、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、文體活動(dòng)等情況。按時(shí)參加輔導(dǎo)員工作例會(huì)，不無(wú)故缺席。三、專(zhuān)本銜接（留學(xué)）班班主任（輔導(dǎo)員）崗位職責(zé)全面了解、熟悉所負(fù)責(zé)班級(jí)全體學(xué)生的基本情況，認(rèn)真做好學(xué)生全程跟蹤管理（考核）工作。協(xié)助主任做好輔導(dǎo)員的考核管理及協(xié)調(diào)工作。關(guān)心學(xué)生生活中的困難，組織學(xué)生參加勤工助學(xué)活動(dòng)，加強(qiáng)家校聯(lián)系制度，定期與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，介紹學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想情況，取得家長(zhǎng)的支持與配合。協(xié)助黨組織加強(qiáng)黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)，做好學(xué)生黨員的教育工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)預(yù)備黨員的考查教育；指導(dǎo)班級(jí)共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮共青團(tuán)的先進(jìn)作