【正文】 在鋼筋網(wǎng)片放置上，如何解決網(wǎng)片放置位置正確又方便施工的問(wèn)題，在施工監(jiān)理實(shí)踐中，我們總結(jié)出了分層進(jìn)料，夾鋪網(wǎng)片的施工工藝，既保證了網(wǎng)片放置位置正確，又方便了混凝土澆筑，加快了進(jìn)度，保證了質(zhì)量。例如在坡面混凝土澆筑中，一開(kāi)始施工企業(yè)采用單滑模施工，外觀質(zhì)量上不去，后來(lái)又加寬模板，效果還不理想。在混凝土施工中，施工企業(yè)首先碰到的問(wèn)題是坡面施工問(wèn)題，其次是鋼筋網(wǎng)片如何放置問(wèn)題，還有如何提高外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，怎樣解決混凝土裂縫和斷板等問(wèn)題。（4）、改進(jìn)和完善施工工藝，不斷提高混凝土澆筑施工水平。在工序控制上我們?cè)谧ズ冒韬?、運(yùn)輸、入倉(cāng)、搗固、收面、養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，重點(diǎn)抓了驗(yàn)?zāi)?、?yàn)槽、驗(yàn)筋和水灰比控制這些關(guān)乎混凝土內(nèi)在質(zhì)量的工序的檢查，保證了混凝土幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求，厚度標(biāo)準(zhǔn)，布筋正確，水灰比合乎要求。（3）、嚴(yán)格工序檢查，以合格的工序保證每個(gè)單元混凝土工程的合格。監(jiān)理隨機(jī)對(duì)配合比進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)配合比被改變，將從發(fā)現(xiàn)之日起，上推至前一個(gè)檢查日，期間所澆筑的混凝土降低1—2個(gè)標(biāo)號(hào)進(jìn)行結(jié)算，特別嚴(yán)重的，對(duì)所澆筑混凝土做返工處理。配合比是混凝土生成的主要條件，是混凝土施工質(zhì)量控制的核心，為此我們以強(qiáng)制性制度進(jìn)行配合比監(jiān)督。在附屬工程決定使用本地沙子的情況下，為了保證混凝土質(zhì)量，監(jiān)理部要求施工企業(yè)對(duì)沙子進(jìn)行過(guò)篩處理，提高了混凝土用沙的品質(zhì)。（1）、嚴(yán)把混凝土原材料進(jìn)入關(guān)?；炷凉こ淌潜竟こ讨饕墓こ添?xiàng)目，它是蓄水池最后一道設(shè)防工程，既有內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題，又有外觀質(zhì)量要求；混凝土工程又是一次成型性工程，其質(zhì)量是一次性決定的，如果出現(xiàn)缺陷或者不合格現(xiàn)象，除了返工外，將是無(wú)法挽救的。對(duì)土工膜鋪設(shè)總的評(píng)價(jià)是：原材料質(zhì)量可靠，施工過(guò)程規(guī)范，檢測(cè)嚴(yán)格，監(jiān)理到位，工程質(zhì)量可信。四是實(shí)行土工膜鋪設(shè)全程監(jiān)理。焊接是土工膜施工最主要的施工工序，焊縫質(zhì)量控制是土工膜鋪設(shè)最主要的控制項(xiàng)目。在鋪設(shè)施工中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)土工膜的外觀質(zhì)量做詳細(xì)的檢查，對(duì)厚度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的土工膜，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，對(duì)外觀有瑕疵的，令其進(jìn)行修補(bǔ)和補(bǔ)強(qiáng)，消除病灶，嚴(yán)防土工膜帶病進(jìn)入工程。一是嚴(yán)把原材料質(zhì)量，凡是所有進(jìn)場(chǎng)的土工膜都要經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)的檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)，或者檢測(cè)不合格的土工膜均不得在工程中使用，對(duì)不合格的土工膜堅(jiān)決做清場(chǎng)處理。復(fù)合土工膜施工質(zhì)量控制。為此我們把灰土拌和作為灰土碾壓施工的一個(gè)重要工序進(jìn)行控制檢查，對(duì)拌和不均勻的碾壓層強(qiáng)制性返工，要求重新拌和，對(duì)特殊部位，采取場(chǎng)拌灰土的辦法進(jìn)行灰土拌和，從而保證了灰土拌和的均勻度。二是加強(qiáng)對(duì)灰土拌和的控制。一開(kāi)始我們采取按鋪土厚度計(jì)算鋪灰量，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)算辦法存在灰計(jì)量不夠問(wèn)題，主要是在鋪土?xí)r，土已經(jīng)有了一定的密實(shí)度，以保證灰計(jì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?；彝聊雺嘿|(zhì)量控制與土方碾壓相同的部分不再贅言，這里僅就灰土碾壓控制兩個(gè)主要方面匯報(bào)如下。總的來(lái)說(shuō)，土方碾壓擊實(shí)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是高的，碾壓機(jī)械是先進(jìn)的，工序控制是正確的，壓實(shí)度檢測(cè)是嚴(yán)格的，檢測(cè)成果是可信的，碾壓質(zhì)量是放心的。為了保證檢測(cè)質(zhì)量，我們采取了以下措施，首先是檢測(cè)前復(fù)測(cè)壓實(shí)厚度，以壓實(shí)厚度確定取樣深度，其次是每次必須在分縫搭接處和邊部取樣23個(gè)，再次是每次必須取3個(gè)以上基底樣品，以檢測(cè)分縫處、邊部和底部碾壓質(zhì)量；三是全程跟蹤檢測(cè)。一是以高于規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，如規(guī)范要求5001000㎡取樣一個(gè)，我們采用300㎡取一個(gè)樣的標(biāo)準(zhǔn)。（2）、嚴(yán)格工序控制、我們從以下幾個(gè)方面抓了土方碾壓的工序控制：一是基底處理，確保上下碾壓層的結(jié)合；二是灑水，以保證土壤含水率達(dá)到擊實(shí)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)要求；三是鋪土厚度控制，要求鋪土厚度必須控制在試驗(yàn)?zāi)雺汉穸鹊姆秶鷥?nèi)；四是錯(cuò)縫控制，每層碾壓都用旗幟標(biāo)明施工縫位置，上層鋪土施工留縫必須與下層施工縫錯(cuò)開(kāi)，使上下碾壓層縫子搭接合理，不出現(xiàn)通縫，保證碾壓體的結(jié)構(gòu)合理、安全。（1）首先由質(zhì)檢部門(mén)根據(jù)工程場(chǎng)區(qū)土壤實(shí)際情況，進(jìn)行擊實(shí)試驗(yàn)，提出碾壓應(yīng)達(dá)到的干容重，為質(zhì)量控制提供了控制依據(jù)，從標(biāo)準(zhǔn)上保證了碾壓質(zhì)量；其次由施工企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)做碾壓試驗(yàn)，試驗(yàn)出達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的鋪土厚度，碾壓遍數(shù)和機(jī)械運(yùn)行要求。如果土方碾壓的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其他工程項(xiàng)目質(zhì)量將是空中樓閣?？梢哉f(shuō)4池是由填方構(gòu)成的，其中北堤填方高度達(dá)12M之多。土方碾壓質(zhì)量控制。我們?cè)谫|(zhì)量控制上的指導(dǎo)思想是：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重實(shí)效、措施到位，人員到位，確保所有施工質(zhì)量活動(dòng)都在監(jiān)理的有效控制下進(jìn)行。（一）、質(zhì)量控制。通過(guò)總結(jié)，我們對(duì)五控制的基本評(píng)價(jià)是：控制目標(biāo)明確，控制措施到位，控制效果良好?？偙O(jiān)理工程師長(zhǎng)年駐守工地，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決施工監(jiān)理中存在的問(wèn)題，確保了施工監(jiān)理工作正常有序開(kāi)展，基本實(shí)現(xiàn)了五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)要求的目標(biāo)。認(rèn)真的巡視檢查，不單是對(duì)施工企業(yè)施工質(zhì)量控制的檢查，而且是對(duì)監(jiān)理人員責(zé)任心的檢查，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止質(zhì)量和安全事故發(fā)生的主要途徑。監(jiān)理部在加強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任教育的同時(shí)，制定了各項(xiàng)目施工質(zhì)量控制簽證表，要求監(jiān)理人員對(duì)每天所監(jiān)項(xiàng)目的施工質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，監(jiān)理工程師將根據(jù)其評(píng)價(jià)進(jìn)行單元工程認(rèn)定，解決了監(jiān)理員工作不認(rèn)真，單元工程質(zhì)量評(píng)定和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況相脫節(jié)問(wèn)題。首先是落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理部對(duì)各標(biāo)段實(shí)行監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理員實(shí)行崗位責(zé)任制，從而落實(shí)了監(jiān)理責(zé)任，理順了監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理，保證了監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。三年來(lái)監(jiān)理部共計(jì)發(fā)出“監(jiān)理通知”57件，“監(jiān)理指示”2件，“監(jiān)理批復(fù)”48件，簽認(rèn)文件 205件，發(fā)布“會(huì)議紀(jì)要”8件，有效的指導(dǎo)了整個(gè)監(jiān)理工作，保證了施工全過(guò)程的協(xié)調(diào)和有效管理。三年來(lái)除了日常匯報(bào)，會(huì)議匯報(bào)以外，監(jiān)理部以“監(jiān)理報(bào)告”、“會(huì)議紀(jì)要”等文件的形式向業(yè)主匯報(bào)工作 32次。監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)的，業(yè)主的支持是必須的重要條件。四是敢于堅(jiān)持原則，對(duì)影響工程質(zhì)量的行為、做法、發(fā)布“停工”、“警告”等監(jiān)理文件，予以制止。三年來(lái)幫助施工企業(yè)解決了滑模使用問(wèn)題、網(wǎng)片放置問(wèn)題、池底隔墻施工問(wèn)題、坡腳加固問(wèn)題、PTN灌縫工藝問(wèn)題、混凝土裂縫問(wèn)題、混凝土斷板問(wèn)題、混凝土外觀效果等八個(gè)方面的問(wèn)題。每一分部工程開(kāi)工批復(fù)，監(jiān)理部都在附注欄注明本分部工程的要求及應(yīng)注意事項(xiàng)。對(duì)存在的問(wèn)題，提出解決辦法，要求限期改正。搞好協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一大任務(wù)，在監(jiān)理工作中我們突出了以下幾個(gè)方面。對(duì)工程質(zhì)量控制起決定作用的混凝土攪拌機(jī)和電子天平，均由計(jì)量部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)或者檢測(cè)不合格的設(shè)備禁止使用。對(duì)經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)不合格的止水條堅(jiān)決清理出場(chǎng)，并對(duì)供貨商提出了嚴(yán)重警告，堵塞了不合格材料進(jìn)場(chǎng)的渠道。對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)中、清理出不合格復(fù)合土工膜一批次運(yùn)輸車。對(duì)于工程中使用的所有材料，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，均由質(zhì)檢部門(mén)予以檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)的材料或者檢測(cè)不合格的材料，均不允許在本工程使用。為了更精確的控制灰土配合比，我們又采取了更先進(jìn)的“滴定法”進(jìn)行檢測(cè)，從而保證了灰土工程質(zhì)量。對(duì)鋼筋和模板制安施工，嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)筋、驗(yàn)?zāi)?，確保配筋標(biāo)準(zhǔn)和混凝土斷面尺寸。為此監(jiān)理部固定專人跟班監(jiān)督檢查，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索出了一整套檢查驗(yàn)收辦法，最大程度的保證了施工縫的灌縫質(zhì)量。對(duì)土工膜的外觀質(zhì)量，焊縫檢測(cè)等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理均嚴(yán)格檢查記錄，對(duì)外觀質(zhì)量不合格的堅(jiān)決于以清理出場(chǎng)，對(duì)焊縫漏氣的，督促其重新焊接，對(duì)于有破損的部位，督促其進(jìn)行修補(bǔ)，保證了土工膜施工質(zhì)量和防滲效果。由于混凝土是本工程主要安全設(shè)防項(xiàng)目，其質(zhì)量又是一次性決定的，所以我們對(duì)混凝土澆筑采取了全過(guò)程旁站監(jiān)理，以保證混凝土澆筑質(zhì)量。我們針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，制定了不同的工序控制標(biāo)準(zhǔn)，在土方和灰土碾壓施工質(zhì)量控制上，對(duì)每個(gè)單元工程，按監(jiān)理規(guī)范要求，進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)；對(duì)混凝土工程，我們按照池底、池壁、隔墻、震墩、閘室等分別制定工序檢查表格，進(jìn)行工序檢驗(yàn)；對(duì)復(fù)合土工膜、土工布鋪設(shè)及PTN密封膠灌縫都制定了不同的工序檢查表，把工序管理真正的落到了實(shí)處。（2）強(qiáng)化工序管理。第四、.混凝土澆筑開(kāi)工。第三、.單元工程開(kāi)工。（1）嚴(yán)格程序管理。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。（五）、監(jiān)理方法。明確了開(kāi)工應(yīng)達(dá)到的條件、報(bào)審程序；提出了對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系、安全保障體系、人員、材料、設(shè)備質(zhì)量控制的要求；告知了施工過(guò)程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。明確監(jiān)理程序。為了貫徹水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確各專業(yè)施工程序及質(zhì)量控制要求，監(jiān)理部根據(jù)施工合同、施工規(guī)程，水利工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際，編制了“土方工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、“灰土工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、“土工膜（布）施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、“混凝土工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、“砌石工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、“管道工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”及“砌磚工程施工監(jiān)理要求”。規(guī)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，從工程概況，監(jiān)理范圍、內(nèi)容、依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理人員職責(zé)，監(jiān)理工作程序、方法、制度，質(zhì)量、資金、進(jìn)度、安全、環(huán)境控制措施，合同、信息管理方案，組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施，監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及對(duì)策八個(gè)方面進(jìn)行了全面闡述，作為施工監(jiān)理過(guò)程的指導(dǎo)性文件。編制工程施工監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的約定，對(duì)上述所有建設(shè)項(xiàng)目的施工內(nèi)容實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制、資金控制、進(jìn)度控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。本工程主要監(jiān)理項(xiàng)目為：1，4調(diào)蓄水池工程，道路工程，管道工程，房屋建筑工程，護(hù)坡工程，圍墻工程，排水、排泥溝工程，場(chǎng)區(qū)灌溉工程，防洪工程。三年來(lái)，雖然部分監(jiān)理人員有所變化，但在主體工程施工的關(guān)鍵時(shí)期，工地始終保持九名監(jiān)理人員，即使在附屬工程施工期間，工地也保證有六名監(jiān)理人員。以后隨著混凝土澆筑施工的開(kāi)展，監(jiān)理公司不斷調(diào)整和加強(qiáng)監(jiān)理力量，以滿足監(jiān)理工作的需要。（二）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。二、監(jiān)理工作概述（一）、監(jiān)理工作目標(biāo)。一標(biāo)段由渭南水利建筑工程有限公司承建，二標(biāo)段由陜西省三秦建設(shè)集團(tuán)總有限公司承建，附屬工程由榆林市榆陽(yáng)區(qū)興源水電工程有限公司承建。五個(gè)單位工程共計(jì)分為45個(gè)分部工程，5256個(gè)單元工程，其中隱蔽和關(guān)鍵單元工程3065個(gè)。池體附屬工程，池體防滲土工膜（布）工程，管道土建工程，管道安裝工程。每個(gè)單位工程又分為九個(gè)分部工程，每個(gè)分部工程又分為若干個(gè)單元工程。板窯調(diào)蓄水池工程的建成，可確保定邊縣城及周邊地區(qū)的長(zhǎng)年用水問(wèn)題，對(duì)定邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到促進(jìn)作用。場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)有步行道、防洪、排水、排泥設(shè)施、灌溉系統(tǒng)及管理房等附屬工程。,：2，填方外坡比1：，挖方坡比1：2。池子上口尺寸分別為：4。其中：4；3。在此，本監(jiān)理部的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝！第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告一、工程項(xiàng)目概況定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程位于定邊縣紅柳溝鎮(zhèn)板窯村，是定邊供水續(xù)建工程的骨干項(xiàng)目。使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。四、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)各分項(xiàng)分部工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)分部工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評(píng)估報(bào)告等，且各分部工程驗(yàn)收合格。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開(kāi)了42次工程監(jiān)理例會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報(bào)15份。監(jiān)理方主要通過(guò)召開(kāi)工程例會(huì)的手段處理：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，總結(jié)上周的工作計(jì)劃實(shí)施情況，并分析工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的保證。保證驗(yàn)收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性以及類似工程的備查參考。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。（四）安全文明施工的監(jiān)管積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個(gè)施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。② 嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前，提出合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資。（三）工程投資控制項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等,其具體控制措施如下:設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項(xiàng)目等計(jì)量文件及計(jì)算方法、計(jì)算規(guī)則。,避免互相阻滯影響施工由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。如在實(shí)施中因增減工程量等,施工單位及時(shí)調(diào)整報(bào)監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過(guò)竣工驗(yàn)收,并達(dá)到合同要求等級(jí)。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求。嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,在施工單位自檢合格后,及時(shí)申報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核質(zhì)?！叭C”外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,有效地保證了原材料質(zhì)量,從而確保了每道工序、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同。三、監(jiān)理合同履行情況該工程監(jiān)理從2010年6月21日開(kāi)始進(jìn)入準(zhǔn)備工作,2011年月日正式竣工驗(yàn)收,共天。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo),根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人、專