年度總結(jié)大會會議主持詞★(參考版)
2024-11-09 04:35本頁面
【正文】 本次主席團會議各項議程全部圓滿完成，散會！。以上提議如有不同意見請發(fā)表。如無不同意見，大家鼓掌通過。請***同志宣讀本次代表大會的選舉辦法。各位有什么不同意見請發(fā)表。對第三屆文聯(lián)委員的人事安排，是根據(jù)三個原則來確定的：一是文聯(lián)主席團成員及文聯(lián)機關(guān)干部必須是委員，二是各協(xié)會主席及市文聯(lián)直屬產(chǎn)業(yè)單位負責人必須是文聯(lián)委員，三是各縣市區(qū)文聯(lián)主席必須是文聯(lián)委員。鼓掌通過。如對以上日程安排有不同意見的請發(fā)表。如無不同意見鼓掌通過。首先請***同志宣讀執(zhí)行主席名單。四是通過第三次代表大會選舉辦法。第五篇：大會主席團會議主持詞大會主席團會議主持詞***（***年***月***日）同志們，現(xiàn)在舉行大會主席團會議，由我主持。以上是我對《員工手冊》修改部分所做的說明，下面我向大會介紹公司新發(fā)布檔案管理制度。但是該制度中也特別強調(diào)了責任，如果經(jīng)維修人員認定電腦故障是由人為因素造成，那公司將不承擔任何維修費用。第四是增加了電腦管理制度，該制度包括電腦的管理、電腦的使用和保養(yǎng)、電腦的維修和責任三部分內(nèi)容，要求實行“定機、定崗、定部門”的管理，不允許拆卸電腦、必須設(shè)定開機密碼、建立電腦檔案、定期保養(yǎng)強化電腦的安全意識。第三個修改的部分是辦公設(shè)施、用品使用管理制度，針對辦公用品、低值易耗品的管理，所做的規(guī)定內(nèi)容是：采購用品費用超過300元的，由使用部門填寫《采購、維修申請表》報總裁辦復核和總經(jīng)理批準后，由總裁辦相關(guān)人員采購。總裁辦的公司制度執(zhí)行力、配合力考核由總經(jīng)理直接執(zhí)行。也就是說，如果請假超過了1天，當天的崗位津貼就被扣除了。受大會委托，下面由我來向大家介紹一下建江物業(yè)《員工手冊》的修改部分和相關(guān)新制度的內(nèi)容說明情況。首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們團組董事局主席黃國元先生做“20xx年建江團組的工作回顧和20xx年工作展望的報告”；黃總的報告高屋建瓴，重點強調(diào)了團組20xx振奮人心的大事和20xx年的奮斗目標，黃總的講話必將極大鼓舞我們?nèi)w建江員工的士氣，希望我們?nèi)w同仁再接再厲，牢固樹立主人翁責任感，為建江的物業(yè)壯大做出自己應有的貢獻；下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們建江團組總經(jīng)理鄭布錚女士做“關(guān)于建江物業(yè)人事、薪資變動、績效考核和崗位安排的報告”；鄭總的講話全面闡述了建江物業(yè)新的人事、勞資、考核政策，是關(guān)于建江物業(yè)人事政策的綱領(lǐng)性文件，通過這些制度的出臺，必將極大地鼓舞員工敬業(yè)精神、奉獻精神。今天，我們建江團組在這里隆重集會，回顧20xx的輝煌篇章，展望20xx的美好藍圖。下面為更好地推進作風建設(shè)活動開展，征求干部對班子成員意見。大家要提高認識，特別是基層工作人員。積極開展活動創(chuàng)新活動載體，確保干部作風大整頓活動取得明顯成效。三、要確保作風大整頓活動取得實效。要把作風大整頓整改工作貫穿始終。二、要全面落實整頓任務，充分認清作風問題對 各項工作發(fā)展的制約和危害。按照 局就我局開展干部作風大整頓進行動員講話要求，全局干部職工要堅決把思想動員統(tǒng)一到中央決定精神和省市委部署要求上來，堅決落實“兩個維護”充分認清作風建設(shè)問題已經(jīng)成為破壞工作生態(tài)的一個重要“污染源”，成為阻礙各項事業(yè)發(fā)展的“攔路虎”“絆腳石”。下面，為更好地貫徹落實好本次會議我強調(diào)幾點意見。會議精神需要大家認真領(lǐng)會、學習。下面，請 局就開展干部作風大整頓活動做動員講話，大家歡迎。首先由我解讀 局干部作風大整改工作實施方案。下面請 副局長就環(huán)保督查“百日攻堅”行動經(jīng)行安排部署。今天的會議是三個會議在一起召開，分別是 局掃黑除惡專項斗爭工作推進會；安排部署通化縣環(huán)保督查“百日攻堅”行動；召開 局干部大會，安排部署我局干部作風大整頓活動。今天的會議到此結(jié)束，閉會！請我們主席臺所有領(lǐng)導留下，與受表彰的先進集體代表、先進個人合影留念。二是明確任務，抓好落實，確保圓滿完成今年工作目標。集團各部門、各公司要以學習先進、真抓實干為主題，把這次會議精神變?yōu)橥苿蛹瘓F各項工作的持久動力。董事長全面客觀地分析了當前房地產(chǎn)業(yè)面臨的整體形勢，重點闡述了集團公司目前的嚴峻形勢和面臨的機遇，從戰(zhàn)略的角度提出了集團公司今后的總體發(fā)展目標和企業(yè)愿景，描繪了公司美好的未來，為集團今后的
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