【正文】 2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對(duì)財(cái)務(wù)組的支付情況提出建議和意見。4)施工管理組應(yīng)定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計(jì)劃和月度用料計(jì)劃。2)材料控制工程師應(yīng)向施工管理組提交以下資料： a)分期材料匯總表； b)材料到貨狀態(tài)報(bào)告；c)出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)存、缺口材料一覽表； d)材料結(jié)算匯總表。9)費(fèi)用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費(fèi)用控制。8)施工管理組對(duì)突破費(fèi)用控制目標(biāo)的施工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)分析原因上報(bào)費(fèi)用控制工程師。2)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行分解，并及時(shí)向施工管理組提供以下分解資料： 3)初期控制估算分解結(jié)果； 4)批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；5)首次核定估算(基本設(shè)計(jì)概算)及首次核定估算分解結(jié)果； 6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。6)進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。4)進(jìn)度控制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃。2)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)按施工管理組對(duì)材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。采購(gòu)組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計(jì)代表組密切協(xié)商材料代用問(wèn)題。對(duì)于施工管理組提出的現(xiàn)場(chǎng)急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)積極采取有效措施組織采購(gòu)，滿足施工要求。二、與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組銜接現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料： 1)設(shè)備、材料訂貨清單； 2)設(shè)備、材料到貨計(jì)劃； 3)設(shè)備、材料到貨清單； 4)設(shè)備到貨、材料庫(kù)存情況。設(shè)計(jì)代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表。包括： 1)設(shè)計(jì)進(jìn)度； 2)設(shè)計(jì)用材；3)設(shè)計(jì)變更及材料代用； 4)技術(shù)問(wèn)題。施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計(jì)代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計(jì)劃。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。6)負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。4)負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。2)負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)完全按照項(xiàng)目變更程序辦理。四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理工作。4)編制施工進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。2)負(fù)責(zé)完善施工第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。9）負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問(wèn)題。7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。3）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。二、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問(wèn)題。10）掌握設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)工作。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。7）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。5）配合費(fèi)用控制工程師進(jìn)行施工費(fèi)用控制。3）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明施工管理工作。各職能組的工作職責(zé)一、施工管理組1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。十五、工程秘書：1）在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 2）具體負(fù)責(zé)文秘工作；3）代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項(xiàng)目部和施工分承包方傳遞工程信息； 4）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。2）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。十四、采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。3）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證費(fèi)用。十三、費(fèi)用控制工程師：1）負(fù)責(zé)制定施工階段費(fèi)用使用計(jì)劃及費(fèi)用控制目標(biāo)。十二、進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃上存在的問(wèn)題。十、安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安全、綜合經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。九、財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。八、開車經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目開車服務(wù)的管理工作。18）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。16）組織工程交接。14）組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn),組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。12）做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織、管理工作。對(duì)重大施工方案提交本工程項(xiàng)目部評(píng)審。9）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。8）協(xié)助費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。在施工期間，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。4）組織（部分）施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)行施工階段零星施工項(xiàng)目分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)行簽定。2）組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施，對(duì)設(shè)計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工管理組負(fù)責(zé)人即為施工經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)組工作。處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)代表組工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)控制組工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級(jí)費(fèi)用估算，建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制，編制項(xiàng)目費(fèi)用情況報(bào)告。確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對(duì)比表，確定交接點(diǎn)條件。三、區(qū)段經(jīng)理：（XXX項(xiàng)目經(jīng)理，如：原料項(xiàng)目經(jīng)理、煉鐵項(xiàng)目經(jīng)理等。協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠?？茖W(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織召開項(xiàng)目的各類會(huì)議。依據(jù)合同和公司要求制定項(xiàng)目各類招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對(duì)接和溝通。制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實(shí)施。甲方：湖南省第四工程有限公司乙方：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：電話：電話：2010年月日第五篇：EPC工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)說(shuō)明項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目總經(jīng)理：項(xiàng)目總經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目的委托代理人，是履