安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)的報(bào)告(參考版)
2024-11-09 03:35本頁(yè)面
【正文】 安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們將以這次安全大檢查為契機(jī)，將這項(xiàng)工作常態(tài)化，認(rèn)真進(jìn)行隱患治理工作，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到全年無(wú)事故的目標(biāo)。通過(guò)這次的安全生產(chǎn)大檢查，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)了全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)排查出的一些安全隱患進(jìn)行了整改，基本消除了存在的安全隱患。在這次安全大檢查行動(dòng)中，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6大類(lèi)19小類(lèi)問(wèn)題，全部檢查問(wèn)題均以安全隱患整改通知單的形式，下發(fā)到各責(zé)任單位要求進(jìn)行整改。四、對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析。公司對(duì)重大隱患掛牌督辦，對(duì)檢查工作不力、流于形式、走過(guò)場(chǎng)，特別是對(duì)隱患排查治理不力引發(fā)安全事故的，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”；四是要把安全生產(chǎn)大檢查與“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、與管理提升活動(dòng)相結(jié)合，與安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作相結(jié)合，利用信息管理手段，建立完善隱患排查治理機(jī)制；五是要將安全大檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，建立橫向到邊、縱向到底、細(xì)化到每個(gè)崗位的隱患排查整改制度，著力提升安全保障水平；六是各單位安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)檢查工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要督促落實(shí)整改，各級(jí)安全管理人員要以更加嚴(yán)格細(xì)致的作風(fēng)，以對(duì)隱患和問(wèn)題“零容忍”的態(tài)度，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)安全管理要求“鐵腕治安”敢抓敢管，履行好安全監(jiān)管職責(zé)，并狠抓落實(shí)，確保安全大檢查取得實(shí)效；七是要以網(wǎng)站、報(bào)紙等各種載體，加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查的輿論宣傳，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，采取設(shè)立隱患舉報(bào)熱線等多種方式充分發(fā)揮全體員工參與安全生產(chǎn)大檢查的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)要把這次安全生產(chǎn)大檢查作為一次全員教育活動(dòng)，一次樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識(shí)的普及活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)光榮、違規(guī)違紀(jì)可恥的安全文化氛圍，教育引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。三、對(duì)大檢查進(jìn)行了嚴(yán)格要求。1領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班落實(shí)情況。1突發(fā)事件應(yīng)急管理工作情況。消防安全管理情況。特種設(shè)備和重要設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治情況。安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況。防洪度汛情況。安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”建立履職情況。檢查方式：按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、重點(diǎn)監(jiān)管”的原則以生產(chǎn)項(xiàng)目部自查為主，分公司檢查、社會(huì)督查相結(jié)合的方式進(jìn)行。二、規(guī)定了檢查時(shí)間、內(nèi)容，確定了檢查方式。此次檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)宣傳貫徹了各級(jí)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，成立了以王建宏為組長(zhǎng)的分公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干人員組成檢查組，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保檢查工作落實(shí)到位。按照實(shí)施方案，我分公司組織相關(guān)人員對(duì)分公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行了安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)下發(fā)整改，從而大大改善了我分公司安全生產(chǎn)狀況，杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將我分公司安全生產(chǎn)大檢查情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。車(chē)間班組長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車(chē)間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于安全操作制度不健全的部門(mén)和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。此外公司安全生產(chǎn)檢查小組在4月28日下午進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)整改，努力將安全工作落到實(shí)處。2．有
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