【正文】 五、考核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題未整改及整改不到位的，將按照《大、中修現(xiàn)場(chǎng)綜治檢查考核細(xì)則》進(jìn)行考核。四、要求各車(chē)間應(yīng)明確責(zé)任劃分，對(duì)備件及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生制定明確責(zé)任人及考核方式，確保檢修現(xiàn)場(chǎng)事事有人管；要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員在監(jiān)控安全的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持工作負(fù)連帶責(zé)任，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管；落實(shí)檢查及整改制度，每天按時(shí)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)保持情況進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，做到處處有人管；要求各車(chē)間按照管理內(nèi)容加大檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)“五有”制度，即有大（中）修、改擴(kuò)建施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理管理制度；有定置管理平面布置圖；有明確的管理目標(biāo)和要求；有區(qū)域管理責(zé)任人；有考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。三、內(nèi)容落實(shí)一周三查工作，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致排查，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置類問(wèn)題進(jìn)行集中整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)符合5S達(dá)標(biāo)定置要求，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查及治理，為大修備件提前做好場(chǎng)地安排。二00八年三月十六日第五篇：鋼廠大中修管理制度鋼廠大中修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控辦法一：目的本規(guī)定旨在確保檢修現(xiàn)場(chǎng)整體整潔、備件合理擺放，確保檢修現(xiàn)場(chǎng)符合5S定置要求。七、本辦法解釋權(quán)歸總段養(yǎng)護(hù)管理科所有。六、我總段的養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目均采用一階段竣工驗(yàn)收。五、承包人應(yīng)執(zhí)行國(guó)家或地方有關(guān)控制環(huán)境污染的法律條款和規(guī)定，應(yīng)采取一切必要的措施保護(hù)環(huán)境，防止污染。（三）進(jìn)度管理各項(xiàng)目部在中標(biāo)后，應(yīng)在7天之內(nèi)組織人員、機(jī)械迅速進(jìn)場(chǎng)，并編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工，在確保工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完工。自采材料進(jìn)場(chǎng)前，必須做好前期的試驗(yàn)工作，經(jīng)試驗(yàn)合格的材料才允許進(jìn)場(chǎng)，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；外購(gòu)材料必須有材料檢驗(yàn)合格證書(shū)和具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室出具的有關(guān)方面的試驗(yàn)合格資料，嚴(yán)禁使用無(wú)合格證或小廠家的材料。對(duì)施工的項(xiàng)目，實(shí)行三級(jí)管理制度，首先是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)工程的自檢，經(jīng)自檢合格后，將各類原始記錄與實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)提交總段委派的監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理同意后方可進(jìn)行下一道工序，總段養(yǎng)護(hù)管理科進(jìn)行不定期對(duì)工程全方面的檢查。各公路段承攬的工程一律不得對(duì)外分包。四、公路養(yǎng)護(hù)工程的施工管理（一）組織管理：各公路段在承擔(dān)公路養(yǎng)護(hù)大中修、水毀修復(fù)、整治工程等中的任何一項(xiàng)目后，必須成立工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按投標(biāo)時(shí)編制的投標(biāo)文件做好進(jìn)場(chǎng)工作，并組織對(duì)工程的實(shí)施。對(duì)于水毀造成路基、路面或防護(hù)工程損壞的，各公路段要在及時(shí)做好病害統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，首先做好公路的保通工作，并把水毀修復(fù)的數(shù)量、方案報(bào)總段養(yǎng)護(hù)管理科，水毀報(bào)告中必須要有總段養(yǎng)護(hù)管理科派駐路政大隊(duì)技術(shù)員的簽字認(rèn)可，養(yǎng)護(hù)管理科經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和勘測(cè)后按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范統(tǒng)一編制修復(fù)方案，并組織實(shí)施，完工后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。二、各公路段在接到總段調(diào)查重點(diǎn)病害的通知后，必須同總段養(yǎng)護(hù)管理科派駐路政大隊(duì)的技術(shù)員一同做調(diào)查工作。第四篇：公路大中修管理辦法公路大中修、水毀修復(fù)、整治工程管理辦法（試行）為加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)大中修、水毀修復(fù)及整治工程的施工管理，確保工程質(zhì)量，提高投資效益，強(qiáng)化內(nèi)部管理，把現(xiàn)有的公路養(yǎng)護(hù)及工程管理機(jī)制向市場(chǎng)化發(fā)展，并逐步培育和建立獨(dú)立、公正、規(guī)范運(yùn)作的養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，結(jié)合我總段實(shí)際，特制定本辦法。第八章附則第二十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原制度作廢。第二十八條公司內(nèi)部大修形成的各種技術(shù)資料由施工單位負(fù)責(zé)，及時(shí)收集，整理，交設(shè)備使用單位按規(guī)定要求歸檔。經(jīng)使用單位同意，辦理竣工驗(yàn)收單后，方可交付設(shè)備使用單位投運(yùn)。第二十六條大、中修竣工驗(yàn)收時(shí)，必須檢查檢修記錄，安裝記錄、更換或修復(fù)的備件明細(xì)表，改進(jìn)的各主要配合尺寸或精度等級(jí)，零部件必須有正規(guī)的圖紙。第七章大、中修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核第二十四條大、中修竣工驗(yàn)收，由生產(chǎn)運(yùn)行部組織施工單位、設(shè)備使用單位，必要時(shí)請(qǐng)安全環(huán)保部、企業(yè)管理部共同參加驗(yàn)收。第六章大、中修資金使用管理第二十二條凡列入大修理計(jì)劃工程項(xiàng)目，費(fèi)用由生產(chǎn)運(yùn)行部控制，中修費(fèi)單位自控，生產(chǎn)運(yùn)行部監(jiān)督執(zhí)行。需外委加工的零配件，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)聯(lián)系加工。第二十條凡承接大修任務(wù)的單位，材料、備件及設(shè)備計(jì)劃均由設(shè)備使用單位或承接單位上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，經(jīng)批準(zhǔn)后復(fù)寫(xiě)一式數(shù)份報(bào)有關(guān)單位。第十八條特殊的大修理工程，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織，調(diào)集全公司施工力量實(shí)施完成。大修工程，原則上按1/3人工費(fèi)提成。具體取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。按照公司“經(jīng)營(yíng)承包管理”規(guī)定，對(duì)允許提成的施工單位，在承包工程竣工驗(yàn)收后，將工程決算和技術(shù)資料一并報(bào)企業(yè)管理部，經(jīng)審核后，按單項(xiàng)工程承包管理辦法辦理提成手續(xù)。因承包工程要搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，所以必須加強(qiáng)安全教育和安全管理，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全，監(jiān)督監(jiān)護(hù)施工過(guò)程。在施工過(guò)程中，因特殊情況，需調(diào)整預(yù)算者，由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)公司生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部和主管副總審批同意方可調(diào)整。在一般情況下，凡本公司大、中修施工項(xiàng)目一律不得超出予算資金。否則應(yīng)對(duì)承包單位處以適應(yīng)罰款。（2）、保工期。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，不合格者由施工單位迅速組織返工，直至合格。承包工程必須實(shí)行“四?！保?）、保施工質(zhì)量。第四章大修工程承包規(guī)定第十五條凡大修項(xiàng)目的施工，都必須簽定承包合同。應(yīng)考慮修前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的工作量和時(shí)間進(jìn)度（如：圖紙、關(guān)鍵備件、復(fù)雜的鑄件、鍛件供應(yīng)，修理工夾具制造、備用設(shè)備是否進(jìn)入工作狀態(tài)等）。生產(chǎn)急需的，影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的，關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)先安排。第十二條凡具備施工條件的大、中修項(xiàng)，在施工前，應(yīng)預(yù)先填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告單，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條計(jì)劃下發(fā)后，各單位應(yīng)立即根據(jù)本單位施工項(xiàng)目，編制工程預(yù)算（一式四份、交生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、自留一份）,施工方案（大中修技術(shù)準(zhǔn)備書(shū)），開(kāi)、竣工時(shí)間，材料計(jì)劃、備件及部分設(shè)備計(jì)劃等，上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后，即可備料實(shí)施。由企業(yè)管理部把全部計(jì)劃匯總后，報(bào)公司