【正文】 。嚴(yán)厲禁止施工班組在安全生產(chǎn)中的違規(guī)違法行為。要對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程認(rèn)真把關(guān)，確保工作不走過場。加強(qiáng)督查，確保活動(dòng)取得實(shí)效。六、工作措施切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。第二階段：全面實(shí)施階段（2013年7至2013年10月）針對(duì)突出問題和排查發(fā)現(xiàn)的問題，制定落實(shí)整改措施，及時(shí)糾正問題，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全進(jìn)行。五、實(shí)施步驟第一階段：動(dòng)員部署階段（2013年6月）召開動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)年、責(zé)任落實(shí)年”工作要求，安排部署具體工作。強(qiáng)化施工人員的安全教育培訓(xùn)工作。施工現(xiàn)場安全檢查應(yīng)每月組織一次以上的全面檢查，重大危險(xiǎn)性工程施工時(shí)應(yīng)派專人現(xiàn)場監(jiān)控。加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工圖審查工作的監(jiān)督管理。加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程的安全監(jiān)控。加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)督和管理。四是開展施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。二是加強(qiáng)安全帽、安全帶等個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的配置，防止使用無安全標(biāo)記或不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)保護(hù)用品。落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)、文明施工。高空作業(yè)、重物打擊、起重設(shè)備等方面的事故隱患作為主要監(jiān)管對(duì)象，確保重大隱患不整改不放過。四、工作內(nèi)容突出整治重點(diǎn)，完善施工安全監(jiān)督程序。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立禹州110kV褚河變電站工程“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司2013年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)及建筑安全技術(shù)規(guī)范，以推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任為核心，以治理施工多發(fā)事故、重大安全事故，推進(jìn)文明施工為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全文明施工管理，為施工工地創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)工地健康、快速發(fā)展。解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項(xiàng)目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。充分利用宣傳欄、工作簡報(bào)、標(biāo)語條幅等平臺(tái)，大力宣傳活動(dòng)的具體要求、經(jīng)驗(yàn)做法，努力營造濃厚的活動(dòng)氛圍。落實(shí)工作人員，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)施步驟，管理提升活動(dòng)分全面啟動(dòng)和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評(píng)價(jià)階段（2013年9月至2014年2月）三個(gè)階段進(jìn)行。通過深入開展管理提升活動(dòng)，解決籌備處自身存在的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。深入開展活動(dòng)宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。二、目標(biāo)任務(wù)。一、總體思路。將使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的全過程，保持高度統(tǒng)一行動(dòng)和高效率運(yùn)行，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，管理標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確，從而實(shí)現(xiàn)獲得最佳秩序和最高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理。八、實(shí)施效果思想統(tǒng)一，公司管理層、執(zhí)行層充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的意義，通過學(xué)習(xí)，使大家懂得什么是“標(biāo)準(zhǔn)”、為啥要制定標(biāo)準(zhǔn)、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。各部門要對(duì)本專業(yè)面活動(dòng)開 展情況進(jìn)行督促檢查，并將“大提升”活動(dòng)納入經(jīng)營業(yè)績考核。以管理創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識(shí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新內(nèi)容、管理工具、工作方法和實(shí)施途徑，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工作能力。建立定期通報(bào)、交流和工作協(xié)調(diào)制度，確保活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)效果。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。七、保障措施緊密結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的新常態(tài)、電力行業(yè)的新走勢、市場要素發(fā)生的新變化、企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的新問題以及發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇。加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，各部門負(fù)責(zé)人和管理人員要堅(jiān)持深入基層、關(guān)注細(xì)節(jié)、量化管理，在細(xì)枝末節(jié)上抓管理，在精打細(xì)算中增效益，做精細(xì)化管理的帶頭人，以身作則，努力培育精細(xì)文化。依托集團(tuán)公司管理網(wǎng)，重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)資料收集、分類及電子化工作，及時(shí)更新自動(dòng)化辦公設(shè)備，加強(qiáng)員工信息化技能培訓(xùn)，消滅各級(jí)管理崗位上的“電腦文盲”。加強(qiáng)監(jiān)督工作，重點(diǎn)加大安全監(jiān)督、營業(yè)稽查、財(cái)務(wù)稽核和督察督辦工作力度，定期通報(bào)督辦，引入競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮監(jiān)督考核工作的激勵(lì)和促進(jìn)作用。以關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”和“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、統(tǒng)一化、模式化”的要求，進(jìn)一步細(xì)化量化上級(jí)和本級(jí)管理制度，形成系統(tǒng)的規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合技能大賽，加強(qiáng)所涉及培訓(xùn)工種的全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，力爭在市級(jí)技能大賽中取得團(tuán)體前三名。重點(diǎn)做好員工實(shí)用性、技能型培訓(xùn)，積極參加省、市公司舉辦的高技能人才培訓(xùn)。(三)強(qiáng)化技能培訓(xùn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理的智力要求 按照建設(shè)“總量平衡、結(jié)構(gòu)合理、突出專才、平衡提高”員工隊(duì)伍的要求，突出學(xué)用結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，著力抓好管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)教育。2015年，緊緊圍繞集團(tuán)公司“適應(yīng)新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越”總體要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，科學(xué)管理，堅(jiān)持依法治企。(二)推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提升細(xì)節(jié)管理水平—4—?jiǎng)?chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。當(dāng)前管理工作主要存在以下問題：一是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)和精細(xì)化管理意識(shí)，二是員工缺乏嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的執(zhí)行意識(shí)，三是員工缺乏用心工作的認(rèn)真態(tài)度，缺乏重視細(xì)節(jié)和精益求精的精細(xì)意識(shí)。六、重點(diǎn)工作(一)加強(qiáng)職業(yè)教育，培養(yǎng)精益求精的工作態(tài)度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，是針對(duì)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。制度建設(shè)階段(2015年8月1日一2015年10月31日： 細(xì)化管理制度，實(shí)施量化考核。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找本部門管理的差距和不足，積極整理完善。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公會(huì)每月至少召開一次，負(fù)責(zé)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，制訂活動(dòng)任務(wù)和工作計(jì)劃，商議解決活動(dòng)中的具體問題，督促各成員單位貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，交流活動(dòng)成果。建立領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公會(huì)制度。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與信息化建設(shè)高度融合，促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理全面落地。二是公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐加快，為公司標(biāo)