【正文】 如遇其他緊急情況，應盡量避免秩序混亂，向上級反映并立即聯(lián)系有關部門（如：校醫(yī)院等）。如在就餐過程中發(fā)生打斗等嚴重事件，維護秩序人員應及時制止，再交付學校治安部門處理。建議食堂在同學就餐時播放一些輕音樂，合適的地點附溫馨提示，營造良好的就餐氛圍利用校廣播、電子公告欄宣傳文明就餐突發(fā)緊急事情的應對措施如果同學與食堂方面發(fā)生沖突（刷卡錯誤、食堂中有異物）維護秩序人員應及時調(diào)解，避免事件擴大升級，盡可能不影響食堂內(nèi)的正常秩序。由校團委、后勤辦通知各班組織召開有關營造文明就餐氛圍的主題班會，并告知同學就餐時的注意事項。（4）食堂工作人員應積極配合學院學生會執(zhí)勤人員工作，共同維護好食堂秩序。（2）炒飯、面、粉類特色食品窗口，同學排橫隊（由于食品制作時間長，橫隊可避免食堂內(nèi)擁護）（3）與食堂方面聯(lián)系溝通，要求食堂工作人員隊不排隊的同學先予以規(guī)勸，若不改正不予出售食物。改善服務質(zhì)量配合執(zhí)勤人員工作，加強宣傳此工作內(nèi)容與各學院學生會考評相掛鉤有關工作的要求維持食堂就餐秩序的工作排隊問題（1）在各售飯、菜、湯的窗口前排縱隊，一個卡機前排一隊，縱隊兩側設置隔離帶，窗口之間適當間隔，便于同學選擇菜品，打完飯菜后同學統(tǒng)一從右側離開。由權益部安排，按時段在每個食堂安排一個總督導員，著裝整潔、配帶工作證。執(zhí)勤人員統(tǒng)一著裝，并佩戴袖章。各食堂分配執(zhí)勤人員10—15名（人數(shù)視各學院具體情況而定）。向各學院傳達預案內(nèi)容與精神，要求各組織部部長將會議內(nèi)容傳達至各學院 各學院定期交流經(jīng)驗。領導小組的主要工作為統(tǒng)籌整個活動，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，巡視各個食堂的工作情況，解決一點細小的糾紛，督促更好的完成工作。組織領導由學校老師組織成立領導小組。在改善我校商品市場的同時，可利用市區(qū)沃爾瑪、麗華等大型商場的特價商品，為我校同學派發(fā)他們的《購物指南》，提供及時的購物信息（我部是非盈利中介）；附2：關于維持就餐秩序倡導文明就餐的預案為了配合申大教學評估工作，營造良好的就餐環(huán)境，旨在維持各食堂就餐秩序，創(chuàng)建文明的就餐環(huán)境，故提出本預案。每月與其它一個部搞一次聯(lián)誼活動。五月份，天氣漸炎熱，同學們在足球場、籃球場等運動場地活動頻繁，為方便同學課外運動，切實貫徹“真誠贏得信任，奉獻在我心中”的校學生會宗旨，服務同學，我部特開展在運動場設定點義務送水，每周集中于周五、周六及周日三天下午。并與食堂協(xié)作，承諾于十日之內(nèi)給出合理答復，定期選出投訴代表參觀食堂后勤，不僅僅讓學生干部了解，更要讓廣大同學了解食堂，贏得互相信任和理解，減少工作的難度，讓權益部能真正為同學辦實事。為廣大同學提供貼近學習生活的日常服務（如：每日天氣預報、愛心傘、失物認領服務等）。于3月15日以我國07年315活動主題為主題組織開展持續(xù)一周的“情系”維權普法周系列活動（典型案例展、千份問卷調(diào)查、與食堂負責人面對面、參觀食堂后勤、大型維權普法簽名、意見反饋等活動）。新一屆工作中繼續(xù)保持聯(lián)系，加強交流與合作，盡可能得到他們的全力支持和配合；本學期我部的物價監(jiān)督小組將要正式開展工作，對商貿(mào)中心的物品價格進行動態(tài)跟蹤。（本策劃共涉及四大方面，解釋權屬南昌航大學生會權益部李旦；本建設適用于南昌航大權益部全體學生干部和干事；附表1：《南昌航大權益部2007工作計劃》附表2：《關于維持就餐秩序倡導文明就餐的預案》）李旦20071附1：南昌航院權益部2007工作計劃校學生會權益部是學生會中最年輕的部門，在即將逝去的06年里，經(jīng)過全體成員共同努力，很好完成了學院各項權益工作，初見成效。上面所述工作是不可分割的整體，思想建設是前提，制度建設是保證，人才培養(yǎng)是部門持續(xù)發(fā)展的條件。1：加強成員隊伍建設，熟悉各項有關權益的相關法律條文。尤其是學生會這樣人員流動性強的組織，后備力量培養(yǎng)尤為重要。因此我設想了很多相關活動，具體內(nèi)容，見后面的附錄2。獎懲制度：對于權益部的人才優(yōu)化配置有關鍵作用?？记谥贫龋宏P系到權益部成員參與意識的問題。對工作態(tài)度散漫，工作不負責任，不認真的學生會成員進行記錄，并在例會上通報批評。起評分為100分，扣不封底，加不封底，加不封頂。對反映上一來的問題進行分類統(tǒng)計，及時反饋給有關部門，溝通同學與學校有關部門的關系，盡量達成一致，并將結果反饋到廣大同學們中去。值班制：學生會權益部成員值班，無特殊情況需準時到，并不可早退，一次早退者在例會上通報批評并記錄，兩次或以上者記過一次，并取消優(yōu)秀學生干部或干事評選資格。每次例會必須準時出席，無故遲到或早退二次者以缺席一次論處。無特殊情況不得隨意缺席，無故缺席一次者將在下一次例會上公開批評，兩次及以上者取消優(yōu)秀學生干部或干事評選資格并公開檢討。出現(xiàn)問題先找負責干部。層層責任制：實行各副部長對部長負責，干事對副部長負責。因此權益部首先就應該制定一套行之有效的制度。三、權益部的部門建設部門是骨架，制度是保證，活動是內(nèi)容，人才是關鍵。這三大意識就是我們的核心思想。樹立“同學事情無小事”的服務意識。一個組織如果失去了一個核心的理念，那他的發(fā)展就沒有持續(xù)性，也沒有積極性和創(chuàng)新性，因此加強權益部