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醫(yī)院改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)方案剖析(參考版)

2024-11-09 01:54本頁面
  

【正文】 嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈(zèng);嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員接受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個(gè)人以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)利益。五、加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。設(shè)立自動(dòng)查詢臺(tái),向患者提供費(fèi)用查詢服務(wù),及時(shí)處理患者對違規(guī)收費(fèi)的投訴。利用電子屏等形式向社會(huì)公開收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。通過出院患者電話回訪,定期收集病人及社會(huì)等方面對醫(yī)院服務(wù)中的意見和建議,并及時(shí)改進(jìn)提高。建立了醫(yī)患溝通制度,主動(dòng)與病人交流,耐心向病人交待或解釋病情,要求使用通俗易懂的語言。醫(yī)護(hù)人員自覺維護(hù)病人的權(quán)利,充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。創(chuàng)造條件,開展了預(yù)約掛號(hào)和診間預(yù)約服務(wù),方便廣大患者就醫(yī)。醫(yī)院統(tǒng)一制作了科室標(biāo)識(shí),使其規(guī)范、清楚、醒目。二、改進(jìn)服務(wù)流程,改善就診環(huán)境,方便病人就醫(yī)。規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。加強(qiáng)科室能力建設(shè),做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理,搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好,處于隨時(shí)待用狀態(tài)。合理檢查、合理用藥、因病施治。健全并落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任,特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī),做到依法執(zhí)業(yè)??h(區(qū))、管委會(huì)衛(wèi)生計(jì)生行政部門和市直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)于每季度結(jié)束后5日內(nèi),將本地區(qū)、本單位上一季度落實(shí)情況的文字材料及典型醫(yī)院、典型人員、典型崗位、典型事跡等材料報(bào)送市衛(wèi)生計(jì)生委。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門和各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照本方案要求,結(jié)合本區(qū)、本單位實(shí)際,制定具體工作方案,細(xì)化任務(wù)措施,明確責(zé)任要求,層層動(dòng)員部署,全面落實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)實(shí)施方案。各級(jí)衛(wèi)生行政部門對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院服務(wù)流程、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、行風(fēng)建設(shè)等工作情況,每年至少組織2次社會(huì)評議,并將社會(huì)評議滿意度較差的醫(yī)院負(fù)責(zé)人予以約談,督促醫(yī)院采取有效措施,改進(jìn)醫(yī)療服務(wù),提高社會(huì)滿意度。十、開展社會(huì)評議醫(yī)院活動(dòng),持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)開展社會(huì)滿意度調(diào)查,醫(yī)院通過定期召開座談會(huì)、開展問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式,了解患者滿意度,征求社會(huì)對醫(yī)院服務(wù)的意見和建議,查找存在問題,提出切實(shí)可行的整改措施,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提高群眾滿意度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》,提供有效途徑方便患者投訴,建立健全投訴管理機(jī)構(gòu),有統(tǒng)一的專門部門和專門人員負(fù)責(zé)患者投訴處理和反饋,嚴(yán)格執(zhí)行“首訴負(fù)責(zé)制”,建立和完善投訴接待和處置程序,對于患者反應(yīng)強(qiáng)烈的問題及時(shí)處理并反饋,對于患者集中反應(yīng)的問題有督促整改、持續(xù)改進(jìn)。做好知情告知記錄,包括時(shí)間、內(nèi)容、參加的醫(yī)護(hù)人員及患者或家屬姓名,并由參與溝通患者或受患者委托的家屬簽署意見并簽名。建立醫(yī)患溝通責(zé)任人制度,住院患者主要由責(zé)任醫(yī)師、責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)溝通,手術(shù)患者術(shù)前、術(shù)后由主刀醫(yī)師親自溝通。加強(qiáng)社工和志愿者服務(wù),充分發(fā)揮社工在醫(yī)患溝通中的喬遼和紐帶作用。嚴(yán)格執(zhí)行“一醫(yī)一患一室”診查制度,在門診診室、治療室、多人病房是指私密保護(hù)設(shè)施,不在住院患者床頭卡寫土元診斷,不在叫號(hào)系統(tǒng)直接顯示病人姓名全稱,除監(jiān)護(hù)病房外,杜絕男、女患者同室現(xiàn)象。有條件的醫(yī)院,可在有關(guān)場合增加背景音樂,舒緩病人的心理壓力。及時(shí)了解患者心理需求和變化,做好宣教、解釋。八、注重人文關(guān)懷、加強(qiáng)醫(yī)患溝通注重患者心理疏導(dǎo)。實(shí)行首問、首接負(fù)責(zé)制,語言文明,通俗易懂,態(tài)度和藹熱情,尊重患者,作風(fēng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),體現(xiàn)良好行業(yè)作風(fēng)。著力規(guī)范窗口服務(wù)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有服務(wù)項(xiàng)目、藥品及價(jià)格應(yīng)在門診大廳、住院部大廳等醒目位置全部公示。術(shù)前標(biāo)記手術(shù)部位,執(zhí)行術(shù)前核查程序,確保手術(shù)部位正確、操作正確、患者正確,加強(qiáng)手衛(wèi)生,減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險(xiǎn),建立相關(guān)評估制度,設(shè)置防滑防跌倒設(shè)施,降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)。七、規(guī)范診療行為,落實(shí)行為規(guī)范落實(shí)患者安全措施。有田間的醫(yī)院為患者提供延續(xù)性護(hù)理服務(wù)。至2015年底,三基醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率達(dá)100%,二級(jí)綜合醫(yī)院不低于60%,其余二級(jí)醫(yī)院不低于40%。門(急)診、手術(shù)室等部門根據(jù)門(急)診量、治療量、手術(shù)量等綜合因素合理配置護(hù)士。強(qiáng)化護(hù)理人力配備,按照責(zé)任整體護(hù)理的要求配備護(hù)士,臨床護(hù)理崗位護(hù)士占全院護(hù)士比例不低于95%,每位護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者≤8人。運(yùn)用信息技術(shù),主動(dòng)向患者推送“滿意度調(diào)查”和“診療鮮果調(diào)查反饋”,及時(shí)對患者進(jìn)行跟蹤隨訪等。五、創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式。跟蹤隨訪患者健康需求,了解患者健康狀況,指導(dǎo)患者按時(shí)復(fù)診,開展健康教育,征求患者的意見和建議,并根據(jù)患者隨訪結(jié)果,及時(shí)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)。開展患者隨訪。鼓勵(lì)住院患者做到門診先檢查后住院治療,縮短平均住院日,提高醫(yī)療資源利用率。為行動(dòng)不便的住院患者提供陪檢服務(wù)。實(shí)行入、出院手續(xù)辦理及結(jié)算時(shí)間預(yù)約安排,減少患者等候時(shí)間和折返路程。完善出、入院一站式服務(wù),做好入、出院患者指引。嚴(yán)格執(zhí)行探視和陪護(hù)制度,為住院患者創(chuàng)造整潔、安寧、安全的住院環(huán)境;加強(qiáng)醫(yī)院營養(yǎng)科規(guī)范化建設(shè),改善患者膳食質(zhì)量,提供臨床營養(yǎng)服務(wù),提高住院患者科學(xué)飲食水平。衛(wèi)生間清潔、無味、防滑,安裝有緊急呼叫設(shè)施。四、改善住院條件,完善住院服務(wù)流程改善住院條件。落實(shí)應(yīng)急救助制度。急診患者應(yīng)按病情輕重分級(jí)分類處置,對急性心腦血管疾病、嚴(yán)重創(chuàng)傷、急危重孕產(chǎn)婦、急危重老年患者、急危重兒科患者等各類急危重患者,暢通急診綠色通道,實(shí)行“先救治,后繳費(fèi)”。完善院前急救醫(yī)療服務(wù)體系,加強(qiáng)調(diào)度指揮,確保救護(hù)車能以最短時(shí)間趕到現(xiàn)場規(guī)范開展救治、轉(zhuǎn)運(yùn)。按照《急診科建設(shè)與管理指南》、《中醫(yī)院急診科建設(shè)與管理指南》,加強(qiáng)醫(yī)院急診科標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),根據(jù)急診人次配齊相應(yīng)的搶救設(shè)施,配備足夠的、相對固定的急診科人員,合理調(diào)配急診力量,在節(jié)假日以及急診量較大的夏季、冬季等,配備急診加強(qiáng)班。門診服務(wù)中心為患者提供預(yù)約、轉(zhuǎn)診、咨詢、導(dǎo)診、投訴、資料復(fù)印、應(yīng)急電話、紙、筆、飲水、輪椅等便民綜合服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)公共場合禁煙要求,提醒和勸解患者不要在診療區(qū)域內(nèi)吸煙。二、優(yōu)化門診分布局流程,合理調(diào)配醫(yī)療資源保持環(huán)境整潔舒適。實(shí)行分時(shí)段預(yù)約,預(yù)約時(shí)段應(yīng)精確到一個(gè)小時(shí)以內(nèi),盡量縮短在醫(yī)院候診時(shí)間。實(shí)行預(yù)約優(yōu)先服務(wù),對預(yù)約患者優(yōu)先安排就診、檢查,引導(dǎo)患者形成預(yù)約就診習(xí)慣。對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整改,提出整改措施并實(shí)施整改工作。五是一些病歷書寫內(nèi)涵不足,質(zhì)量不高,特別是個(gè)別病程記錄中,三級(jí)查房流于形式,對病人重點(diǎn)輔助檢查結(jié)果無記述無分析,沒有體現(xiàn)對患者的告知和溝通。三是醫(yī)務(wù)人員的“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)還需進(jìn)一步的增強(qiáng),要堅(jiān)決杜絕醫(yī)務(wù)人員在處理醫(yī)患關(guān)系中的生冷情況。在改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)中,我院的“以病人為中心”的服務(wù)體制得到較好的改善,但一些問題也必須引起我們的重視:一是硬件設(shè)施投入不足,院內(nèi)布局欠合理,樓層高低不一,電梯正在建設(shè)中,老年病人上下不便。三是選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。一是在院內(nèi)組織培訓(xùn)。醫(yī)療護(hù)理制定培訓(xùn)、考核計(jì)劃,內(nèi)容包括“三基”知識(shí)、抗菌藥物臨床應(yīng)用知識(shí)、醫(yī)院感染知識(shí)、醫(yī)療糾紛防范及各類危急癥病例搶救知識(shí)等等,通過培訓(xùn)與考核,使醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平不斷提高,是提供更安全更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的有力保證。(八)強(qiáng)化培訓(xùn),提高技能,保障醫(yī)療安全不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,邀請上級(jí)醫(yī)院專家來我院培訓(xùn)、指導(dǎo)、查房等多種形式,采取培訓(xùn)、考核相結(jié)合的形式,努力提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。提供有效途徑方便患者投訴,專門人員負(fù)責(zé)患者投訴處理和反饋,公布管理部門、地點(diǎn)、接待時(shí)間及聯(lián)系方式。(七)進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)患和諧。我院定期召開開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。(六)進(jìn)一步規(guī)范診療行為。不斷持續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,不斷提高護(hù)理服務(wù)能力及患者滿意度。對出院病人實(shí)行電話隨訪,對請假外住病人值班人員電話問詢。加強(qiáng)轉(zhuǎn)院患者的交接,及時(shí)傳遞患者相關(guān)信息,提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)院醫(yī)療服務(wù)無縫銜。實(shí)現(xiàn)住院全程服務(wù),完善入、出、轉(zhuǎn)院服務(wù)流程。減少患者排隊(duì)次數(shù),縮短掛號(hào)、繳費(fèi)、取藥排隊(duì)時(shí)間。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),通過信息化手段改善醫(yī)療服務(wù)。急診堅(jiān)決落實(shí)不推諉病人,不拖延時(shí)間的原則,對危急重病人先搶救后補(bǔ)辦手續(xù)并實(shí)行首診負(fù)責(zé)制。合理安排檢驗(yàn)檢查設(shè)備和人力資源,盡量縮短檢查等候時(shí)間和出具檢查報(bào)告時(shí)間,力爭做到預(yù)約診療患者及時(shí)檢查。定期邀請專家到我院醫(yī)院查房,坐診,業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(二)進(jìn)一步優(yōu)惠資源配置。特定人群實(shí)行 “一站式”出院結(jié)算,24小時(shí)辦理出入院手續(xù)。院門口完善無障礙設(shè)施,放射檢查時(shí)為患者提供更衣條件和符合規(guī)范的放射防護(hù)。,免費(fèi)為患者提供開水;設(shè)有候診區(qū)解決患者候診時(shí)的等候時(shí)間,做好就診區(qū)域衛(wèi)生保潔,加強(qiáng)衛(wèi)生間等基礎(chǔ)環(huán)境管理,保持就醫(yī)診療環(huán)境清潔、舒適、安全、有序。開設(shè)便民門診,提供開藥方、檢驗(yàn)單、檢查單等服務(wù)。第三篇:改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)總結(jié)東河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中
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