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正文內(nèi)容

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)總結(jié)(參考版)

2024-11-09 00:35本頁面
  

【正文】 重慶維安電氣產(chǎn)業(yè)有限公司 二〇一七年四月壹日。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會(huì)),實(shí)行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。針對(duì)我司特殊施工環(huán)境,變電站停電情況,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患20多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。尤其是安全帶,安全帽等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、嚴(yán)格確認(rèn)。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)二、我公司近3年承建的項(xiàng)目安全死亡責(zé)任事故情況。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。我們的工作措施是:一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎(jiǎng)懲的情況(包括通報(bào)批評(píng)、行政處罰、通報(bào)表揚(yáng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等)。我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一定能再上一個(gè)新的臺(tái)階。有公司各職能部門的通力協(xié)作。公司上下已經(jīng)初步形成了一種學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)化活、上標(biāo)準(zhǔn)化崗的良好氛圍。隨著氣候的逐漸變暖,標(biāo)準(zhǔn)化工作將從井下和地面同時(shí)展開,一礦井下的硬化、美化工作、指示路標(biāo)、警示牌板、宣傳牌板的制作、井口的裝飾宣傳、二礦工業(yè)廣場、家屬區(qū)、辦公區(qū)的美化工作也將全面展開。初步規(guī)范了《作業(yè)規(guī)程》的編制標(biāo)準(zhǔn),從源頭上規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為標(biāo)準(zhǔn)化打下了基礎(chǔ)。通過知識(shí)競賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情,掌握標(biāo)準(zhǔn)化基本標(biāo)準(zhǔn),從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作的目的。又分別于3月10日舉辦了以“井下文明生產(chǎn)、井上文明生活”為主題的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競賽活動(dòng)。在加強(qiáng)井下主要工作的同時(shí),積極采取形式多樣的宣傳教育活動(dòng),提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)。二礦安全隱患234條,到目前為止已整改183條,整改率78%。驗(yàn)收結(jié)果為:二礦達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),一礦達(dá)到了三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收結(jié)果為:兩礦均按計(jì)劃達(dá)到了三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)整改中的疑難問題,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)督辦解決。公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織公司及兩礦相關(guān)人員分別于2011年2月222日對(duì)公司兩礦進(jìn)行了摸底達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。第四篇:公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)西溝煤焦有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)尊敬的總部領(lǐng)導(dǎo)、煤焦公司領(lǐng)導(dǎo):從今年元月份開始,西溝煤焦有限責(zé)任公司就成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,又根據(jù)專業(yè)的不同分了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水及安全管理七個(gè)專業(yè)小組,按照《自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》對(duì)兩礦分別進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。對(duì)于作風(fēng)漂浮,檢查態(tài)度不端正,責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。落標(biāo)(指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位)的礦井罰款10萬元。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比,對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,結(jié)合實(shí)際,細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則,形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí),規(guī)范人的行為,促進(jìn)物的規(guī)范管理,達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則,規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理,下到區(qū)隊(duì)長的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司每
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