企業(yè)文化測量調(diào)查問卷(參考版)
2024-11-08 23:48本頁面
【正文】 1根據(jù)公司的運營管理、后勤服務(wù)工作以及業(yè)余文化，滿足員工實現(xiàn)自我、自尊、認知、安全和愛與歸屬等需要的程度，綜合判斷自己對公司的滿意度。企業(yè)文化調(diào)查問卷您認為目前公司的最大優(yōu)勢是什么？（）A擁有較強的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢B員工隊伍素質(zhì)高，員工向心力強，士氣高C領(lǐng)導(dǎo)團隊經(jīng)驗豐富，具有較強全局駕馭能力D核心業(yè)務(wù)突出E有良好的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)F擁有優(yōu)秀人才和良好的用人機制G設(shè)備先進，產(chǎn)品技術(shù)水平高，競爭力強H其他您認為影響和制約公司發(fā)展的主要因素有哪些？（）A管理效率有待提高B員工年齡結(jié)構(gòu)不合理，后繼乏人C業(yè)務(wù)單調(diào)，抗風(fēng)險能力弱D管理團隊與基層員工間溝通不暢，執(zhí)行力不強 E公司大鍋飯思想嚴重F缺乏系統(tǒng)并整體先進的企業(yè)文化 G高素質(zhì)的管理人才和業(yè)務(wù)人才短缺H 資源分散，、您認為公司發(fā)展的長遠目標(biāo)應(yīng)如何定位？（）A行業(yè)旗艦，百年企業(yè)B企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人的全面發(fā)展C實施文化管理，全面提升競爭力D追求社會效益和企業(yè)效益最大化 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)強勢品牌您認為公司應(yīng)該確定什么樣的企業(yè)價值觀？（）A務(wù)實、求真把公司做大做強，實現(xiàn)員工人生價值B新思維、新方法，鼓勵創(chuàng)新C強企、發(fā)展，創(chuàng)造價值，服務(wù)社會D追求利潤最大化 E其他您認為公司應(yīng)具備什么樣的管理理念（）A以人為本，精細高效B市場為源，客戶至上C優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精益求精D從細節(jié)做起E依法治企，協(xié)調(diào)發(fā)展F 優(yōu)化機制，制度管理G注重過程，結(jié)果導(dǎo)向H其他對于公司未來3—5年得發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容（）A人才的評定培養(yǎng)和選拔B公司形象和公司如何做強做大C公司企業(yè)文化建設(shè)D公司的改革方略與公司相關(guān)政策E 個人發(fā)展和個人收入F其他您在工作中是否受到領(lǐng)導(dǎo)和同事尊重？（）A非常受尊重B受尊重C不受尊重D不知道，沒想過您所在的部門對員工的評定是否有一套客觀標(biāo)準(zhǔn)？（）A有，而且很好B有，但不太好C沒有D不知道，沒有想過您認為目前公司的組織管理屬于哪種？（）A現(xiàn)代的、科學(xué)的，高效運轉(zhuǎn)B落后的、低效的、隨意的，決策與執(zhí)行脫節(jié)C制度化程序化D以人文本，尊重員工客戶及合作者您給公司提過合理化建議嗎？您覺得員工的合理化建議是否收到重視？（）A提過，很受重視B提過，不受重視，沒有反應(yīng)C沒有提過，感覺不受重視，提了白提D沒有提過，感覺應(yīng)該能受到重視E不知道，沒有想過1您認為目前員工的整體素質(zhì)是否能適應(yīng)未來公司發(fā)展戰(zhàn)略需要？（）A能適應(yīng)B不能適應(yīng)C沒想過，不知道。優(yōu)秀的企業(yè)文化，有物質(zhì)層面和精神層面部分，有法制和道德約束部分。即：要制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好企業(yè)文化精神、制度、行為和物質(zhì)四個層面的建設(shè)；要把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為企業(yè)的核心，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。即：需要強化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。即：在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史與實踐的檢驗。即：堅持一切為了人、一切依靠人的原則，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人、用宏偉的事業(yè)凝聚人、用科學(xué)的機制激勵人和用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人；塔建員工發(fā)展平臺，開發(fā)人力資源、挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。C、依靠全體員工的積極參與，保持企業(yè)文化建設(shè)旺盛的生機與活力。您認為應(yīng)怎么樣構(gòu)建企業(yè)文化？（備注：多選題）A、注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的帶頭作用。E、沒有文化就不可能創(chuàng)造品牌，更不可能成就名牌。D、文化支撐著品牌的內(nèi)涵，品牌展示著其代表的獨特文化魅力，文化與品牌相輔相成、相映成輝。B、文化與品牌聯(lián)系密切，品牌的一半是文化，品牌的內(nèi)涵是文化，品牌也屬于文化價值的范疇。F、潤滑劑功能，即：由于企業(yè)文化倡導(dǎo)溝通、員工參與管理、團結(jié)互助，營造充滿愛心與團結(jié)互助精神的文化氛圍，因此優(yōu)秀的文化能促使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，員工不因利益關(guān)系及個人習(xí)慣愛好的不同而發(fā)生矛盾。D、激勵功能，即：崇高的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓員工有盼頭、有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，激發(fā)客戶的信心。B、提升功能，即：先進的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度、知名度，增加企業(yè)品牌品牌的附加值。F、推動企業(yè)文化建設(shè)，實施“人才強企”戰(zhàn)略，有利于企業(yè)營造尊重勞動、
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