【正文】 中醫(yī)院信息科 。隨著結構化電子病歷系統(tǒng)的實施，打破了傳統(tǒng)的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、查詢不便的難題，提高了病歷書寫效率、規(guī)范了病歷樣式、提升了病歷質(zhì)量。四、有條不紊，項目分步推進硬件設施建設方面：投資35余萬元，更新了中心機房設備，新購置服務器1臺，UPS穩(wěn)壓電源1臺，采購安裝計算機打印機等終端設備111臺件，目前已全部安裝到位。信息系統(tǒng)建設涉及面廣，需要廣泛參與，在系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓和考試，要求人人過關。按時完成醫(yī)保系統(tǒng)升級對接工作。精心組織，做好上線準備。三、精心組織，快速推進完善組織，成立專門機構。二、縝密籌劃，防止冒進本著積極穩(wěn)妥的建設原則，醫(yī)院組織了廣泛的實地考察觀摩，積極了解各地信息化建設的成功經(jīng)驗及教訓，共同研究制定了全面信息化建設可行性方案，共同組織了項目的招標，從眾多投標方中遴選出了技術較為全面的軟件公司。在資金異常短缺的情況下，院領導積極謀劃，多方爭取，得到上級領導機構的有力支持，給醫(yī)院下達了55萬元投資的信息化投資計劃，使醫(yī)院信息化建設全面啟動工作得以實現(xiàn)。第五篇：中醫(yī)院信息化工作總結縣中醫(yī)院信息化工作總結本著為適應醫(yī)改、方便群眾就醫(yī)的總體要求，按照醫(yī)院總體規(guī)劃，分步實施的建設思路，2014年，中醫(yī)院信息化建設工程全面啟動，到現(xiàn)在為止，基本完成了機器安裝調(diào)試工作，工作取得了穩(wěn)步進展，現(xiàn)總結如下。一年來，我們圍繞醫(yī)院發(fā)展做了一些工作，取得了一些成績，這是各級領導關心和支持的結果，也是全院干部職工齊心協(xié)力、頑強拼搏的結果。通過在院舉辦湖南中醫(yī)藥大學研究生班、鼓勵員工參加函授教育、選送業(yè)務骨干到三甲醫(yī)院進修等方式多渠道、多形式培養(yǎng)青年人才，建設高素質(zhì)技術團隊。通過醫(yī)院公開考試，婦產(chǎn)科引進具有臨床經(jīng)驗醫(yī)生2名，針灸科引進富有經(jīng)驗醫(yī)師1名，全市公開招考具有執(zhí)業(yè)資格護士15名，引進中醫(yī)臨床專業(yè)全日制本科生15名。二是調(diào)整人才增量，使人才結構更趨合理。人才是第一生產(chǎn)力，我院通過加強醫(yī)院人才梯隊建設，將各類人才擁有的知識和技能通過有效的管理、創(chuàng)新、開發(fā)后，轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力，以提升院核心單鍵力。五是繼續(xù)施行醫(yī)師定期考核制度，建立醫(yī)療技術檔案，促進醫(yī)務人員醫(yī)療業(yè)務水平提升。重點開展醫(yī)務人員的基礎理論、基本知識、基本技能考核和測評，實行人人過關，將考核結果與經(jīng)濟分配及測評掛鉤。二是調(diào)整“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會”、“藥事管理委員會”等院級業(yè)務管理機構，進一步完善管理職能，加大醫(yī)療質(zhì)量與安全管理力度。我院通過調(diào)整考核機制，制定科學的質(zhì)量安全管理辦法，建立以病人為中心、以質(zhì)量為核心、基礎環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量并重、自我控制與全面監(jiān)督并舉的個人、科室、醫(yī)院三級質(zhì)控鏈，全面提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。通常來說，同一種病且病情差不多的情況下，門診治療往往比住院治療的費用要低得多。（二）擴大門診業(yè)務量，提高工作效率。要實現(xiàn)“降低病人費用”這一目標，首要的是解決思想認識問題和改善醫(yī)德醫(yī)風問題，要堅持“為人民服務”的宗旨，正確處理社會效益和經(jīng)濟收益的關系，把社會效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟收益而忽視社會效益的傾向的思想。（一）今年我院嚴格執(zhí)行藥品、大型醫(yī)療器械設備采購招標政策和藥品“順加作價”政策，實行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務價格，降低總的醫(yī)療費用，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。降低醫(yī)療費用，提高經(jīng)濟效益也是每一位院長、患者、社會人、醫(yī)護人員等共同關心的社會問題，它是社會性質(zhì)和服務宗旨的直接反映。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項工作達到了綜合目標責任制預期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對較少，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，今年順利通過浙江省三級乙等中醫(yī)院復評工作?！白ト薄ⅰ按偃龂馈?、落實“三級醫(yī)師”查房制度。全院形成了主要領導親自抓；分管領導具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。明確責任，保證職能，做到責、權明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標準化。（四）建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫(yī)務人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎。護理部門在開展星級護士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進護士，全年評出星級護士56名，護患構筑連心橋，推出便民措施，想方設法為病人解決實際問題，住院病人對護理工作滿意度達96%。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號排長隊，部分專家設立專門掛號窗口，推出電話預約掛號等措施。服務流程是醫(yī)療機構的運行結構和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎上，優(yōu)化的醫(yī)療服務流程決定了醫(yī)療機構的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫(yī)院的長期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復和浪費，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術人員的能力，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫實施了《市中醫(yī)病歷書寫實施細則》和評分標準，通過近一年的運行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務人員。增強責任意識，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。2004年，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務年”活動的基礎上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務質(zhì)量（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。在2004年，我院堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。第三篇：中醫(yī)院工作總結中醫(yī)院工作總結中醫(yī)院工作總結20070206 09:59:21醫(yī)療衛(wèi)生