【正文】 我黨委清醒地認(rèn)識到，在新的一年里，競爭將更加激烈，機(jī) 遇與挑戰(zhàn)共存，我行將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn) 的精神，緊跟 XX 重組上市步伐，以抓發(fā)展、抓控制為工作主線，實(shí)現(xiàn)更大幅度的盈利增長，進(jìn)一步把 XX 市分行的發(fā)展推上一個新高度。三是管理方面依然存在著一些不正確的觀念，管理措施在貫 徹落實(shí)時(shí)，也抓得不夠得力。同時(shí)，不良資產(chǎn)經(jīng) 過兩年大幅度的清降，雖然已下降 XX 個百分點(diǎn)，但與全省、全 國的平均水平相比，不良資產(chǎn)占比依然偏高，不良資產(chǎn)依然是我 行沉重的包袱，還將嚴(yán)重影響我行今后的發(fā)展步伐。在整體業(yè)務(wù)高速發(fā)展 的同時(shí)，某些弱勢業(yè)務(wù)沒有能夠得到很好的加強(qiáng)，業(yè)務(wù)長短腿現(xiàn) 象依然明顯，比如公司貸款，雖然剔除核呆等因素，新增發(fā)放 XX 萬元，但全年平均仍然是負(fù)增長。四、存在的問題和不足一年來，我行在工作中取得了一定的成績，但也存在著不少 問題和不足，有些問題仍然非常突出，非常明顯。進(jìn)一步強(qiáng)化了對員工的素質(zhì)教育和經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，在全行上 下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全面落實(shí)全員 40 小時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了先 進(jìn)黨員和優(yōu)秀員工到井岡山接受革命傳統(tǒng)教育，開展了企業(yè)文化 建設(shè)大家談等活動，員工素質(zhì)有了很大提高。認(rèn)真開好民主生活會，對群 眾提出的正確意見，安排了職能部門專門進(jìn)行處理，抓好了落實(shí)，以端正的黨風(fēng)帶動良好的行風(fēng)，以良好的行風(fēng)促進(jìn)了工作的順利 開展。全面推行黨風(fēng)廉政責(zé) 任制量化管理，形成各級齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)的良好局面。抓作風(fēng)建設(shè)，塑造良好的行風(fēng)行貌、抓作風(fēng)建設(shè)，我行黨委這一年來在全行上下大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力的團(tuán)隊(duì)精神，奉行低調(diào)快跑、勤干務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“客戶至上”的經(jīng)營理念，積極營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛 圍。完善 了信貸檔案管理，實(shí)行了檔案調(diào)閱制度，修訂了貸后管理、資產(chǎn) 保全等有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了我行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。機(jī)構(gòu)管理得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，繼續(xù)推行了分類指導(dǎo)的差別 化利率政策，并根據(jù)我行自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和網(wǎng)點(diǎn)效益情況，適時(shí)地對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，撤并網(wǎng)點(diǎn) 4 個，歇業(yè) 1 個，進(jìn)一步優(yōu) 化了網(wǎng)點(diǎn)配置，減少了低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，提高了經(jīng)營效益。全轄各支行、各分理處每月都定期召開了員工思想動態(tài)、案 件隱患及責(zé)任差錯事故分析會，密切關(guān)注員工 8 小時(shí)內(nèi)外的思 想、生活等方面的情況，確保了 2003 年無任何違規(guī)違紀(jì)案件的 發(fā)生，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了保障。一些優(yōu)秀的年青干部被 推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)，對個別工作平庸、不能勝任現(xiàn)職工作的人員及時(shí)地進(jìn)行了調(diào)換。對干部員工的考核力度也有了進(jìn)一步增強(qiáng)，激勵措施更趨完 善。如在上半年在面對突如其來的非典疫情，我行黨 委就充分發(fā)揮各級管理部門職能，將防治工作作為一項(xiàng)政治任務(wù) 來抓，帶領(lǐng)全體員工沉著應(yīng)對，周密部署，思想不麻痹，工作不 放松，一手抓防治，一手抓業(yè)務(wù)，積極有效地開展各項(xiàng)科學(xué)防治 措施，有力地保障了“非典”時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展，確 保了員工身體健康。管理層素質(zhì)明顯提高，管理水平明顯增強(qiáng)。對有限的業(yè)務(wù)費(fèi) 用，我行采取了“總額控制、分部門核算”的辦法，通過精確費(fèi) 用分配管理，實(shí)行費(fèi)用支出與存款、收息、清收掛鉤，提高了費(fèi) 用支出對改善效益的作用； 同時(shí)對過去一些已不能適應(yīng)變化形勢 的制度辦法進(jìn)行了修改補(bǔ)充，有效的控制了各項(xiàng)費(fèi)用開支。在加快業(yè)務(wù)增長速度的同時(shí)更加注重控制增長成本，加大了收息 力度,加強(qiáng)了成本核算管理。對 現(xiàn)有不良資產(chǎn)進(jìn)行搜索和盤點(diǎn)，對不良資產(chǎn)債權(quán)積極進(jìn)行維護(hù)，做好及時(shí)跟進(jìn)工作，保障我行權(quán)益。三是積極組織申報(bào)核呆材料，爭取政策支持，努力減輕包袱。為此，我行一是明確了各級職責(zé)，建立了考核評價(jià)體系，制定了激勵約 束辦法，與轄屬各支行簽定了降低不良資產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下達(dá)剛 性清收降比指標(biāo)，列入績效考核內(nèi)容，并對不良余額大，不良比 例高的支行實(shí)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對未按時(shí)完成清收降比任務(wù)或出現(xiàn)不 良資產(chǎn)惡化的，對“一把手”進(jìn)行誡勉談話。在加大市場營銷力度的同時(shí)，我行還加大了營銷 宣傳力度，利用報(bào)紙、電視等媒體和拉宣傳條幅、設(shè)立服務(wù)咨詢 臺等方式，大力宣傳我行的業(yè)務(wù)和服務(wù)，擴(kuò)大我行的社會影響，為營銷攻關(guān)營造了良好的外部環(huán)境和輿論攻勢。以營銷為手段，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展 以營銷為手段，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展 XX 年，是省行定位的“營銷發(fā)展年”，我行把營銷作為競 爭新策略，進(jìn)一步健全了營銷服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮營銷管理中心 職能，加大市場營銷力度，采取了形式多樣的營銷方式，如在春 節(jié)前夕，舉辦了一場規(guī)模宏大、別開生面的客戶聯(lián)誼會，密切了 與客戶的聯(lián)系。我 行黨委深深知道，要保證扭虧為盈等既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須要保 證各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速度的發(fā)展、高質(zhì)量的發(fā)展、有效益的發(fā)展。三、經(jīng)營措施得到有力實(shí)施在明確了經(jīng)營目標(biāo)后，我行黨委依照既定的工作要求，全力 沖刺，艱苦拼搏，一方面牢牢抓住發(fā)展這個中心不動搖，把各項(xiàng) 業(yè)務(wù)做大、做優(yōu)、做到位，用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的問題； 另一方面緊緊抓住控制這個關(guān)鍵不放松，控制成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，控制不良，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量地增長，并從以下工作入手，狠 抓落實(shí)。在 XX 年到 XX 年的第二個階段，實(shí)現(xiàn)存、貸款業(yè)務(wù)（以優(yōu)質(zhì)貸款為基數(shù)）翻兩番，不良資產(chǎn)降至 10%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 4000 萬元的目標(biāo)。明確指出“跑贏大市、兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn) 行而不懈努力 略是本行若干年的經(jīng)營發(fā)展思路和矢志不移的努力方向，“發(fā)展 與控制”二大主題是我行當(dāng)前所必須要做好的兩個方面，明確要 求在 2003 年必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈。二、經(jīng)營思路得到良好體現(xiàn)我行在 XX 年所取得的這些經(jīng)營成果，這得益于很好地貫徹 落實(shí)了總行、省行的各項(xiàng)精神要求，得益于我行黨委根據(jù)自身實(shí) 際制定了正確的發(fā)展思路。已處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn) X 個項(xiàng)目，涉及抵債金 額 X 萬元，圓滿完成省行下達(dá)的目標(biāo)數(shù)。全年共組織上報(bào)核呆材料 X 戶，申報(bào)核銷呆帳本金 X 萬元，經(jīng)過省行審查通過 X 筆，金額 X 萬元，分別完成省行下達(dá)第一目標(biāo) X 萬元的 X%，完成第二目標(biāo) X 萬元的 X%，已被總行批準(zhǔn)核銷 走帳 X 萬元。進(jìn)出口結(jié)算業(yè)務(wù)量達(dá) X 萬美元，完成全年計(jì)劃的 X%。其中公司貸款余額 X 萬 元，比上年新增 X 萬元，但剔除核銷呆帳貸款、以物抵債等因素，全年實(shí)際發(fā)放貸款 X 萬元；消費(fèi)貸款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行第一目標(biāo)計(jì)劃 X 萬元的 X。其中：儲蓄存款 余額 XX 萬元，比年初新增 XX 萬元，完成省行年初計(jì)劃 XX 萬元 的 XX%，完成省行奮斗目標(biāo) X 萬元的 X；企業(yè)存款余額 XX 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行年初計(jì)劃 X 萬元的 X%，完成省行 奮斗目標(biāo) X 萬元的 X% ；金融機(jī)構(gòu)存款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行奮斗目標(biāo) XX 萬元的 X%。轄屬 X 個被總行監(jiān)控的支行，已有 X 家支行成功摘帽，僅剩下的 XX 支行，其業(yè)務(wù)指標(biāo)已 脫離監(jiān)控底線，也有望于今年上半年摘帽，這為我行走上良性快 速發(fā)展道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、經(jīng)營面貌有了實(shí)質(zhì)性改善經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn) XX 年，我行經(jīng)營狀況取得根本好轉(zhuǎn)，在 XX 年減虧 XX 萬元 的基礎(chǔ)上，當(dāng)年又減虧增盈 XX 萬元，實(shí)現(xiàn)了年初市行黨委制定 的經(jīng)營性盈利目標(biāo) XX 萬元，實(shí)現(xiàn)了我行期盼多年的愿望，使本 屆黨委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。XX 年對我行來說是一個本質(zhì)上發(fā)生重大變化的一年，是甩 掉虧損帽子，跨入到盈利行的一年。支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告【2】績效考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我要代表 XX 分行并以我本人的名義對績效考核組的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志的到來表示熱烈的歡迎。深入基層調(diào)查研究不夠，特別是求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。我本人在政治上、思想上、行動上同黨中央、同省市聯(lián)社黨委保持高度一致，立場堅(jiān)定、遵章守紀(jì)；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀和權(quán)力觀，實(shí)事求是，不急功近利；貫徹民主集中制的原則，彰顯集體智慧，發(fā)揮整體合力；深入實(shí)際，了解實(shí)情，人性化管理，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；牢記黨的根本宗旨，全心全意對待工作，認(rèn)真做事，真誠做人，能夠把全部的熱情和精力投入到我所熱愛的信合事業(yè)中。五是案件防控及合規(guī)經(jīng)營有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。四是貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。三是存款組織薄弱，穩(wěn)定性不強(qiáng)，地區(qū)同業(yè)占有份額優(yōu)勢不夠明顯，全員營銷機(jī)制需要進(jìn)一步創(chuàng)新，服務(wù)水平、質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。二是員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。在此，我代表區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、全轄干部職工表示衷心的感謝！二、存在問題在總結(jié)成績的同時(shí)，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識到前進(jìn)和發(fā)展的路上還存在諸多矛盾和問題。對查出的問題不姑息、不手軟、不回避，按照《遼寧省農(nóng)村信用社案件及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為“賠罰、走人、移送”的有關(guān)規(guī)定》和《遼寧省農(nóng)村信用社新時(shí)期從嚴(yán)治社保障金融安全的若干規(guī)定》，堅(jiān)決實(shí)行一案四問責(zé)對違規(guī)違紀(jì)行為，起到了強(qiáng)有力的打擊和震懾作用，合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強(qiáng)。（五）以從嚴(yán)打擊冒頂名貸款等主觀故意違規(guī)行為為重點(diǎn)，案防工作取得新進(jìn)展根據(jù)案件專項(xiàng)治理和案件防控工作要求，集中精力開展了以打擊冒頂名貸款為重點(diǎn)的自我保衛(wèi)戰(zhàn)，在各社自查的基礎(chǔ)上，區(qū)聯(lián)社由理事長主任帶隊(duì)，在專項(xiàng)整治期間，區(qū)聯(lián)社召開大規(guī)模專題會議5次，聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開對責(zé)任人整改落實(shí)情況調(diào)度會8次，使查出的頂名貸款得到全部清收和整改到位。五是嚴(yán)格執(zhí)行“五查三防”規(guī)定，確保安全穩(wěn)定經(jīng)營。三是按照市社制定的行政印章管理規(guī)定，對基層信用社行政公章和財(cái)務(wù)專用章全部集中到聯(lián)社辦公室實(shí)行專人管理。（四）強(qiáng)化聯(lián)社本部經(jīng)營，經(jīng)營管理水平有了新提高一是按照省、市聯(lián)社要求，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，在原有財(cái)務(wù)會計(jì)核算中心和后勤服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，新組建了信貸管理中心、事后監(jiān)督中心、負(fù)債管理中心和不良貸款處置中心，六個中心的組建，進(jìn)一步明確以縣級聯(lián)社為經(jīng)營主體，實(shí)現(xiàn)了法人客戶貸款、儲蓄存款、費(fèi)用開支、核算監(jiān)督、辦公用品采購、不良貸款專業(yè)化清收以及績效考核兌現(xiàn)等主體業(yè)務(wù)的集中管理，推進(jìn)了本部管理的進(jìn)程。盈利能力和不良資產(chǎn)的強(qiáng)力壓降，極大的拉動了化險(xiǎn)升級指標(biāo)的明顯好轉(zhuǎn)，具體體現(xiàn)在：一是資本充足率實(shí)現(xiàn)了由負(fù)轉(zhuǎn)正。四是財(cái)務(wù)核算中心實(shí)行費(fèi)用集中管理，公用費(fèi)用減少，人力性費(fèi)用增加，經(jīng)營成果惠及員工。效益水平提升，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是開展全員存款營銷，建立科學(xué)考核機(jī)制，加大與政府的對接力度，對財(cái)政涉農(nóng)資金、非稅收入、公務(wù)員工資進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)，各項(xiàng)存款余額實(shí)現(xiàn)非政府關(guān)聯(lián)類不良貸款清收取得重大進(jìn)展，政府關(guān)聯(lián)類不良貸款取得決定性勝利。五是建立合理有效的利益分配機(jī)制，把員工的價(jià)值與企業(yè)的利益追求結(jié)合起來，通過科學(xué)的考核激勵機(jī)制向一線員工傾斜，逐步提高員工對報(bào)酬的滿意度，讓員工有認(rèn)同感、歸屬感、價(jià)值感和成就感。五是加強(qiáng)信用社班子建設(shè)，增強(qiáng)履職盡責(zé)意識。開展了黨員干部“四走進(jìn)”活動，為困難企業(yè)和員工排憂解難，送去黨和組織的溫暖。四是按照省聯(lián)社“建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供人文保障”要求，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵和軟約束作用，分工協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)行，建立了和諧、順暢的工作秩序。以全國銀行業(yè)文明服務(wù)示范單位蒲河信用社為標(biāo)桿，開展?fàn)巹?chuàng)文明單位活動，做到有方案、有目標(biāo)、有組織、有計(jì)劃、有步驟，建立責(zé)任制，層層抓落實(shí)。二是開展了崗位大練兵活動，有計(jì)劃地舉辦了信貸、財(cái)務(wù)、負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)等崗位員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，員工受訓(xùn)面達(dá)到了100%，隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)理論水平和業(yè)務(wù)技能有了普遍