【正文】 在工作中，總經理可以務虛，但你必須務實。對他們的工作積極支持，同時又防止走進他們的死路，因為，一旦他失去，你就可能被扶正，讓別人來幫助你。：協(xié)助總經理制定戰(zhàn)略計劃，經營計劃及各階段工作目標分解； 起草公司各階段工作總結和其他正式文件；協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內部部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議；配合總經理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）； 跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議； 在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案；撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要； 協(xié)助總經理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作； 完成其他臨時交辦的任務。、參觀工作。、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作?？偨浝磙k公室職責、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。、評優(yōu)、檢查工作。作好接待工作、來信來訪，及時處理反饋師生反映后勤保障方面的意見、建議。，請集團領導閱批并轉有關部門處理。，了解情況并提出處理意見或建議，供集團領導決策?？偨浝碇淼墓ぷ髀氊?；，并作好公司重要會議記錄； 、存檔整理總經理簽發(fā)文件；、規(guī)章制度、網頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合；、妥當應答，并做好電話記錄；，安排商務旅行； ； ； ； ； 。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。、高福利。公司小志向 應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下，如美國的微軟。事關大局的事，管：影響公司形象的事，管：有損公司利益的事，管：管則管嚴，不留余地，個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好，以收無為而治之效?！闭\則斯言。因此，總經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和干練，穩(wěn)健的辦事作風。對內，他們憑借豐富的經驗和超常的智慧獨當一面：對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。如何做好總經理助理總經理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，在企業(yè)中不可替代、舉足輕重。l 必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。l 主辦或協(xié)辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。l 對購進物品保存質量保書、保修單，對使用中的問題負責，并及時與廠商聯(lián)系解決。l 根據批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。第四就是對老板態(tài)度要不亢不卑首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問得千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經驗比你多。其次不要打別人小報告。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人，用情感留人的良好工作環(huán)境。八、要努力營造溫馨快樂的工作壞境要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事，根據游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣，表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。要經常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地搞服務、辦實事、辦好事。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。要注意發(fā)揮自身非權力因素的影響力，“德、識、才、學，”高尚的人格、豐富的知識，高超的才干、卓有成效的方法藝術開展工作，在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級，培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。要當好總經理助理，要權力的影響力，但更重要的是非權力的影響力。要真實地反映情況，扎實地開展工作。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸；工作要扎實，力求實績、實效。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等，一旦分工、明責，授權，要少插手，多支持下級大膽工作?？偨浝碇肀仨氂袕娏业臅r效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。再是協(xié)調好內外關系，外求支援協(xié)作，內求團結向上。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實，”在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。首先要協(xié)調好上下的關系。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務?？偨浝碇硪盐账鶓缪莸慕巧?