【正文】 。在她的努力工作下，太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理工作取得了較好的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的一致好評(píng)。在與其他工作人員交往過程中，她即堅(jiān)持自己的原則，又能夠靈活變通，在公司中擁有良好的人際關(guān)系，公司的人都愛找她聊天傾訴。正是由于這種勤奮努力，使得公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作走在了全公司的前列。杜文艷女士熱愛本職工作，她把時(shí)間和精力全都用在了工作上。各項(xiàng)工作她都是帶頭做好，時(shí)刻沖鋒在前，面對(duì)苦難的工作任務(wù)，她從不推諉，也從不抱怨，她明白，只有這樣，別人才能口服心服，公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部其她普通員工才愿意為公司盡心盡力的工作。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購(gòu)管理、成本管理、公用文件、固定資產(chǎn)、集團(tuán)管理、決策分析、庫(kù)存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)制、銷售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費(fèi)用支付、客戶、供應(yīng)商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)，通過這一措施的實(shí)施，增強(qiáng)了透明度，達(dá)到了市場(chǎng)增效，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)華太倉(cāng)發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理、銷售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理，提高了工作效率，大大有效降低了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是為了適應(yīng)公司擬上市的要求，這就要求公司必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來與之相適應(yīng)，為了配合公司發(fā)展壯大的需要，杜文艷女士積極配合財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司其他財(cái)務(wù)工作人員大膽進(jìn)行財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，組織公司實(shí)施了ERP信息化工程建設(shè)，全面推進(jìn)了公司ERP信息化建設(shè)的進(jìn)程，積極引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念與管理工具，確保各項(xiàng)管控措施的落實(shí)，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于預(yù)算的控制范圍之內(nèi)，為公司實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理創(chuàng)造了新的平臺(tái)。在信息流管理上，公司初步建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并運(yùn)用到采購(gòu)、庫(kù)存等非財(cái)務(wù)部門，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。公司先后出臺(tái)了公司原料采購(gòu)和公司物資審批流程實(shí)施辦法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力和投資管理水平。在企業(yè)發(fā)展中，杜文艷女士緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理貫穿公司運(yùn)營(yíng)的全過程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行。在談判工作中，她作為公司財(cái)務(wù)的人員，積極會(huì)同審計(jì)評(píng)估單位，對(duì)擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)進(jìn)行審核評(píng)估，在談判中杜文艷女士全面考慮、綜合分析，精打細(xì)算，既保證了雙方固定資產(chǎn)均為完整資產(chǎn)，又使雙方在公用系統(tǒng)資產(chǎn)的使用中相互制約，保證雙方對(duì)系統(tǒng)使用的順暢。2005年太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司（原環(huán)保發(fā)電公司）因股東原因?qū)⒐蓹?quán)轉(zhuǎn)讓給國(guó)華公司。四是接受了蘇州地稅局的稅務(wù)稽查，在檢查前組織財(cái)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行了自查和整改，并在檢查中全面配合蘇州地稅局的稅務(wù)稽查工作，在稽查工作結(jié)束后及時(shí)與蘇州地稅局的工作人員解釋和溝通，以最大限度減少損失。二是協(xié)助公司下大力氣清理往來賬，通過細(xì)致深入的工作收回各往來單位欠款近2億元；并協(xié)助經(jīng)理理順了與各股東方資金關(guān)系。從2004年進(jìn)入太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司從事財(cái)務(wù)工作以來，她作為公司總賬會(huì)計(jì)，協(xié)助部門經(jīng)理做了大量工作，取得了顯著的工作成績(jī)：一是積極配合部門經(jīng)理進(jìn)行公司資金運(yùn)作，有效降低融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。經(jīng)過多個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)工作，她打牢了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，積累了大量豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但為了使公司財(cái)務(wù)工作精益求精，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作為企業(yè)管理做好服務(wù)工作，在做好繁雜的企業(yè)財(cái)務(wù)基本核算工作的同時(shí)，她仍不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。就企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際特點(diǎn)來說，要突出對(duì)財(cái)經(jīng)政策理論法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高工作的敏銳性；突出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能。要進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，把學(xué)習(xí)寓于工作之中，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的重要組成部分，使學(xué)習(xí)成為自己的自覺行動(dòng)。在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)過程中，她把學(xué)習(xí)和自身工作實(shí)際結(jié)合起來，她形成了對(duì)學(xué)習(xí)有獨(dú)到的見解，一是認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。在繁忙的工作中，杜文艷女士勤奮好學(xué)，于2002年4月全部通過國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師全科考試，取得國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師全科合格證書。為此，杜文艷自從從事財(cái)務(wù)工作以來，始終緊緊圍繞黨的基本理論、路線方針政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并全面學(xué)習(xí)貫徹現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)。她始終認(rèn)為學(xué)習(xí)是第一位的。一、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研不斷學(xué)習(xí)是她人生的準(zhǔn)則。自從參加工作后，杜文艷女士無論是在企業(yè)基層財(cái)務(wù)工作崗位上，還是從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，她始終任勞任怨，干一行愛一行，始終以飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，以鍥而不舍的精神研究工作，嚴(yán)于律己，工作勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中做出了不平凡的業(yè)績(jī)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。第五篇：杜文艷同志先進(jìn)事跡杜文艷同志先進(jìn)事跡杜文艷，女，1972年8月出生于黑龍江省牡丹江市，大學(xué)本科學(xué)歷學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師。該同志政治覺悟較高，擔(dān)任財(cái)務(wù)部黨支部書記和工會(huì)財(cái)務(wù)分會(huì)主席。通過總部與門店兩級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如滿百折促銷、返券促銷、按時(shí)段促銷、限量促銷，多種方式進(jìn)行供貨商分?jǐn)?，如?lián)營(yíng)降扣、廠家分?jǐn)偙壤?、促銷進(jìn)價(jià)等。七、全面推進(jìn)計(jì)算機(jī)百貨連鎖軟件系統(tǒng)為更好地推進(jìn)營(yíng)銷一級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)公司一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行軟件升級(jí)。按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網(wǎng)，使企業(yè)及時(shí)掌控資金狀況，進(jìn)行集中管理和調(diào)度。六、加強(qiáng)資金管理資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。在大廈和商場(chǎng)促銷活動(dòng)開始前，積極配合營(yíng)銷部和商場(chǎng)，逐一分析測(cè)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保每一次活動(dòng)都有成效，為大廈領(lǐng)導(dǎo)寫出分析報(bào)告。密切與部長(zhǎng)配合，協(xié)助其工作，在部長(zhǎng)不在的時(shí)候，能夠獨(dú)立承擔(dān)起財(cái)務(wù)部的日常工作。企業(yè)先后獲得“優(yōu)秀納稅大戶”，“納