【正文】 。以“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、繁榮市場(chǎng)、回饋社會(huì)，”為目標(biāo),公司正以穩(wěn)健的步伐，踏上了企業(yè)發(fā)展、壯大之路。邵武宏泰礦業(yè)總部位于邵武市華光南路，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、工農(nóng)協(xié)調(diào)辦等六個(gè)綜合管理部門。并在2011年1月以2000萬人民幣被杭州銳馳礦業(yè)有限責(zé)任公司收購，隸屬于杭州銳馳礦業(yè)有限責(zé)任公司。力爭(zhēng)為邵武市全面建設(shè)小康、和諧社會(huì)，促進(jìn)邵武市社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。公司固定資產(chǎn)1800萬余元，年產(chǎn)值4000萬余元，累計(jì)上交稅費(fèi)500余萬元。公司擁有在冊(cè)員工120余人，大中專以上學(xué)歷的員工70余人，中高級(jí)職稱以上員工30余人，研究生4人、工程師2人。近年來，公司連續(xù)被評(píng)為邵武市“優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”和“納稅大戶”等榮譽(yù)稱號(hào)。第五篇：有限公司簡(jiǎn)介邵武宏泰礦業(yè)有限公司簡(jiǎn)介邵武宏泰礦業(yè)有限公司成立于2003年3月,是一家集采選、礦山建設(shè)、地勘、礦冶研究為一體的現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)。我的一位朋友買了一條褲子，有嚴(yán)重質(zhì)量問題，最后幾經(jīng)交涉，我的這位朋友還是沒有能夠成功退貨，只好將這條褲子扔到一旁，再也不穿了，也許安踏方面會(huì)沾沾自喜，為自己占到了幾百元的便宜而開心，但實(shí)際上他損失的不僅僅是我這位朋友的信任，還給包括我在內(nèi)的許多旁人留下了惡劣的印象，至少我和他以后是不會(huì)再買任何一件安踏的產(chǎn)品了！安踏一直口口聲聲的說要做什么國(guó)際企業(yè)，但實(shí)際做法卻是連我們這些國(guó)人都難以認(rèn)同，更別說什么走出國(guó)外，面向世界了！也許安踏可以花幾百萬去買什么國(guó)際巨星的代言，去各大媒體做廣告，但他連消費(fèi)者的權(quán)益都不予以保護(hù)，那么他的未來恐怕也只是在中國(guó)臭名昭著的企業(yè)黑名單中增添自己的名字吧！最后，安踏還應(yīng)該規(guī)范自己的管理，通過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和售后服務(wù)糾紛往往出現(xiàn)在二三線城市或者那些加盟店。這幾年，安踏口號(hào)喊了不少，諸如什么“這一刻，為中國(guó)”，還整日標(biāo)榜自己是什么“中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴”，還邀請(qǐng)了不少奧運(yùn)明星來為自己造勢(shì)??但結(jié)果呢，在最根本的產(chǎn)品質(zhì)量問題上，卻遮遮掩掩，不僅失去消費(fèi)者對(duì)他的信任，也嚴(yán)重的打擊了品牌形象，這樣花再多的前去進(jìn)行新品開發(fā)和廣告宣傳都是得不償失。本方案主要結(jié)合我們所學(xué)績(jī)效技術(shù)方面的相關(guān)知識(shí)，通過分析安踏存在的問題，為安踏企業(yè)的更好發(fā)展設(shè)計(jì)提出以下幾點(diǎn)建議。三、對(duì)安踏體育用品有限公司的建議“路 漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，安踏公司依靠天時(shí)、地利、人和取得了令人矚目的成就，但與國(guó)外著名體育用品跨國(guó)公司耐克、阿迪達(dá)斯等相比，還有很長(zhǎng)的路要走。這樣的的情景讓我不禁想到，網(wǎng)上對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展階段的描述：“ 第一階段大展宏圖，第二階段惟利是圖，第三階段窮途末路。這個(gè)專題詳細(xì)、完整地列出了安踏產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾個(gè)案例，運(yùn)動(dòng)鞋在購買后幾天或二個(gè)月里出現(xiàn)“脫線”、“脫膠”、“鞋底斷裂”，還有羽絨服掉色染紅襯衣等問題，其它的一些投訴，這里就不再一一列出。 令人痛的質(zhì)量問題前幾年前，網(wǎng)絡(luò)上基本找不到安踏的負(fù)面消息，最近幾年，安踏情況發(fā)生了變化。而它們無一不是制造潮流和品牌運(yùn)作的高手。其他晉江品牌也越來越重視專賣店的建設(shè)，在長(zhǎng)沙的一條步行街上，運(yùn)動(dòng)鞋專賣店達(dá)到7個(gè)，其中晉江品牌達(dá)到5個(gè)。制鞋行業(yè)的世界巨頭耐克公司，每年僅投入研發(fā)的資金就高達(dá)１億美元，晉江作為中國(guó)的“三大鞋都”之一，制鞋相關(guān)企業(yè)高達(dá)３０００多家，可哪家會(huì)有這樣足的底氣﹖目前部分晉江企業(yè)還通過民間資本市場(chǎng)來融資，但對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展而言，這也是杯水車薪。安踏在高端產(chǎn)品上與耐克沒法競(jìng)爭(zhēng)，在中低端產(chǎn)品上與李寧有小部分的競(jìng)爭(zhēng)。這筆費(fèi)用主要用于購買國(guó)際品牌的技術(shù)專利。在管理上,安踏意識(shí)到民營(yíng)企業(yè)缺乏人才的不足,在同行們還認(rèn)為人才不過是一些資源、見解的時(shí)候,安踏的職業(yè)經(jīng)理人已開始在各個(gè)部門肩負(fù)起二次騰飛的重任。安踏新近投建了一個(gè)工業(yè)園區(qū),在功能設(shè)計(jì)上,將進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)部門和營(yíng)銷部門。安踏產(chǎn)品也確立了在立足大眾品牌的基礎(chǔ)上開發(fā)各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目專業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展模式,但目前產(chǎn)品開發(fā)的深度還不夠。把晉江的鞋子撕掉商標(biāo),你根本無法分清是哪個(gè)廠的產(chǎn)品,每一個(gè)產(chǎn)品都那么相似。，發(fā)展的歷史并不長(zhǎng)，像產(chǎn)品開發(fā)這樣的基礎(chǔ)部門,安踏和國(guó)外品牌還有相當(dāng)差距，和耐克這樣的同行相比,產(chǎn)品開發(fā)部門的薄弱是安踏最大的短處。運(yùn)動(dòng)服裝在國(guó)內(nèi)接受程度越來越高，已成為人民生活著裝的一部分。同時(shí)安踏的品牌代言人取得了較好的市場(chǎng)反應(yīng)。二、安踏體育用品有限公司現(xiàn)狀自從2001年安踏第一家專賣店開設(shè)以來，目前全國(guó)共有4000多家網(wǎng)點(diǎn)，已形成以專賣店為主題的專賣體系，在一類市場(chǎng)，特別是西南地區(qū)，已有一定數(shù)量具有一定規(guī)模的旗艦店和數(shù)量不少的A店，不僅要提升了品牌形象還帶來了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。同時(shí)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：安踏運(yùn)動(dòng)鞋1999年至2001年連續(xù)三年市場(chǎng)綜合占有率位居全國(guó)同類產(chǎn)品第一位，已成為眾多消費(fèi)者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌。十多年來，秉成“安心創(chuàng)業(yè)、腳踏實(shí)地”的經(jīng)營(yíng)理念，源于爭(zhēng)創(chuàng)中華民族產(chǎn)業(yè)品牌的激情，經(jīng)過全體安踏人的不懈努力，安踏集團(tuán)已從一個(gè)地區(qū)性的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)型企業(yè)，發(fā)展成為全國(guó)性的營(yíng)銷導(dǎo)向型的綜合體育用品企業(yè)集團(tuán)。第四篇：安踏體育用品有限公司利弊分析安踏體育用品有限公司現(xiàn)狀分析班級(jí)：09經(jīng)管系經(jīng)濟(jì)班姓名：黎巧學(xué)號(hào)：2009420105一、安踏體育用品有限公司簡(jiǎn)介安踏體育用品有限公司是一家中外合資并且是國(guó)內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營(yíng)銷導(dǎo)向于一體的綜合性體育用