【正文】 。能夠按黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核律規(guī)定，在工程的超標(biāo)比價工作中規(guī)范運作，結(jié)算中事，不搞感情簽證，不帶感情去算帳，并對已審結(jié)中了給企業(yè)在損失。想面的事情多，的責(zé)任是管理、把關(guān)，服務(wù)，更要原則?！吧罨笔?005年工作量大，在黨風(fēng)廉政思想，遵守政治紀律，學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，在在放松，共產(chǎn)黨員先進性，黨風(fēng)廉政教育，不自身的修養(yǎng)和抵制能力。貴州特殊的地理環(huán)境和地工作，辦實事、求實效，客觀規(guī)律高保準、嚴要求了通防安全年，機電工作有新的進展，了2005年工作任務(wù)的。建設(shè)管理中自身經(jīng)驗的能補充學(xué)習(xí)、知識的的專業(yè)知（更多精彩文章來自“秘書不求人”）識，另一范管理，在對公司機電工作中的肩負著任感更質(zhì)條件，能總結(jié)教訓(xùn)來修正錯誤，來規(guī)劃整體工作，理順?biāo)悸?、?guī)的管理和組織上?，F(xiàn)述職如下：學(xué)習(xí)和實踐“工作部署，在，”思想，在半年的工作中，本人能路線、方針、政策公司黨政的黨員先進性教育活動中，活動的三個階段并改和階段制定了的的措施，寫讀書筆記和心得體會，并在整黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭作用，組了團結(jié)協(xié)作意識和密切的觀念，嚴守紀律，織和動員員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)，為礦井建設(shè)努力工作。第五篇：地質(zhì)技術(shù)員述職述廉報告西能源開發(fā)有限公司青龍煤礦一期60萬噸試生產(chǎn)的一年，關(guān)鍵一年。五、今后的工作打算通過總結(jié)近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好上級安排的各項工作。（4）嚴格考核：對于班組日常油水井維護過程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時上報或者沒有及時發(fā)現(xiàn)問題的班組或個人，隊部將會給予嚴肅考核，如果連續(xù)出現(xiàn)類似問題，考核力度會加倍。（2）管理制度：通過對各班組生產(chǎn)細節(jié)情況的了解制定相應(yīng)的《采油十二隊地質(zhì)管理考核細則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊內(nèi)張貼考核通報，將責(zé)任落實到了每個人，有效提升職工責(zé)任感。我隊安排的日常培訓(xùn)形式靈活多樣，注重實效，注重實際，貼近生產(chǎn)，取得顯著成績，在2011年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績，一名獲得標(biāo)兵稱號，六名獲得能手稱號；在2012年舉辦的廠技能大賽上我隊再創(chuàng)佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標(biāo)兵稱號，八名員工獲得能手稱號。我們也爭取在未來較短的時間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。每天隊干部都要按照資料錄取標(biāo)準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現(xiàn)假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任，對于那些工作不認真、不負責(zé)的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。杜絕因為裝置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。其中有2口井經(jīng)過處理，恢復(fù)正常；有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。我隊在13年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù)有異常的要第一時間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時處理，測試班將當(dāng)天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當(dāng)天交與技術(shù)員，由技術(shù)員馬上安排相應(yīng)人員處理，班組人員及維修班充分利用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發(fā)現(xiàn)的小問題進行處理，防止其發(fā)展成為大問題。最大程度的降低與真實產(chǎn)量的誤差。通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達到標(biāo)準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規(guī)定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負責(zé)人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發(fā)現(xiàn)負載增加井，確定是否洗井。洗井工作是維護油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。十二隊油套分注井（68口）混注井（4口），通過普查，測調(diào)試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。3）認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。日注嚴格按方案執(zhí)行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。方案下發(fā)后，必須當(dāng)班執(zhí)行，不能拖等靠，當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)行，及時執(zhí)行方案。注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發(fā)效果，為此2013年把注水工作列為首要日程。通過各方面努力，截止至2012年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比2011年少修14口井，免修期由2010年492天延長到今年年底的516天。加強作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督，避免返修、多修，延長免修期，培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進行培訓(xùn)。對于機電事故，流程事故導(dǎo)致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進一步采取措施。2）及時處理不正常井。狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。1）組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓(xùn)，掌握標(biāo)準。通過每一年的努力，近五年我隊產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，%%，%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：認真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識：根據(jù)上級工作指標(biāo)，制定出《產(chǎn)量精細化管理考核辦法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責(zé)任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責(zé)制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。第四篇：述職報告石油地質(zhì)技術(shù)員職 報報告人：商 磊 新木采油廠采油12隊2013年10月述告述職報告2013年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學(xué)習(xí)、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結(jié)五年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結(jié)：一、近五年的主要工作：自2008年10月13日作為采油十二隊的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準來要求自己，及時高效的完成我隊出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題，按時按質(zhì)地完成廠的各項地質(zhì)管理工作。?加強油井的平常管理，加大大眾挖潛措施力度，確保油井高效穩(wěn)產(chǎn)。?精細研究，及時調(diào)劑，做好注水開發(fā)區(qū)塊的綜合治理工作 2020 年落實好 xxx 區(qū)塊、xxx 區(qū)塊、xxx 區(qū)塊 3 個注水區(qū)塊的產(chǎn)量、動液面變化趨勢，以便及時調(diào)劑區(qū)塊的注水量。?2020 年存在的不足 2020 年，我雖然在工作上獲得了 1 定的成績，但金無足赤，人無完人，工作上還有些漏洞，還有不公道的地方，表現(xiàn)在產(chǎn)量核實上還要進 1 步落實，措施挖潛上還要加大力度，產(chǎn)量及含水把關(guān)上還要上 1 個新臺階，技術(shù)培訓(xùn)上還要開辟創(chuàng)新。?在廉潔自律及個人學(xué)習(xí)方面 能夠認真實行自己的崗位職責(zé)，積極參加作業(yè)區(qū)和小隊組織的采油廠紀檢監(jiān)察通報和有關(guān)的典型事故案例的學(xué)習(xí)，帶頭履行有關(guān)廉潔自律的相干規(guī)定和要求，做到知法、懂法、遵法。同時強化了員工的矩陣式培訓(xùn)，從生產(chǎn)、安全環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量標(biāo)準化、工藝參數(shù)、操作規(guī)程等多方面對員工進行培訓(xùn)，不斷提高員工各方面的素質(zhì)，本職業(yè)技能鑒定新增 1 名操作員工獲得合格證，操作員工持證上崗率提高至 98%。?加強員工技術(shù)教育，提高員工技術(shù)素質(zhì)。?采油xxx隊低產(chǎn)井較多，日產(chǎn)油2噸以下的油井占開井?dāng)?shù)的64%，如何發(fā)揮這些井的優(yōu)勢，使其產(chǎn)量硬穩(wěn)，是油井管理工作中的重中之重，我牢牢圍繞“1 井 1 法，1 井 1 策”的原則，制定科學(xué)而公道的控套、加藥、熱洗、收油、間開、碰調(diào)、回收套管氣等多種措施，每旬度下發(fā)挖潛計劃，跟蹤效果，以旬度為單位及時分析調(diào)劑，月底進行總結(jié)分析并制定下月挖潛計劃。年初伊始，我對本隊所有油氣水井進行大調(diào)查，從區(qū)塊分析到小層對照，對每口井的井史重新分析論證，根據(jù)潛力大小及工藝的難易進行排序，全年共實行