會議表態(tài)發(fā)言(參考版)
2024-11-04 17:16本頁面
【正文】 始終堅持“經世濟民、以人為本、義利兼顧”的原則，以實際行動支持社會慈善事業(yè)，給更多的弱勢群體和困難群眾送溫暖、獻愛心，為構建和諧XX、幸福XX盡心盡力。更加重視職工的生產生活，為職工創(chuàng)造優(yōu)良的生產生活條件，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益。三是幫助關心職工、促進和諧。同時，加強外部市場開拓，減少泰興本土市場工程承接數量，為我市同行業(yè)企業(yè)騰出更大的發(fā)展空間。以建設“建筑強市”為目標，發(fā)揮中興建設的“龍頭企業(yè)”作用，帶領 －3－泰興建筑企業(yè)“走出去”、“共發(fā)展”，帶動農村剩余勞動力轉移致富。認真執(zhí)行“營改增”政策，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力把更多的稅源引到泰興，把各市場的應繳稅款回泰興交納，全年力爭上交企業(yè)所得稅比去年增加30%，力爭50%。一是堅持誠信經營、依法納稅。全年力爭承建幾個體現(xiàn)中興實力、彰顯泰興建筑業(yè)形象、附加值高、經濟效益好的工程項目，促進公司的產業(yè)結構、盈利方式和盈利水平不斷提升，努力把公司建設成為大而強、強而優(yōu)、優(yōu)而靜的名副其實的“特級企業(yè)”。我們將充分發(fā)揮這類資質的優(yōu)勢和作用，在大工程、大項目比較集中的市場和其他主力市場勇于競爭，在提高科技含量和經濟效益上動腦筋、想辦法，逐步降低土建項目比重，推動企業(yè)轉型升級和科技進步。另一方面發(fā)揮資質優(yōu)勢，加快轉型升級步伐?！耙惑w”，就是以施工總承包為主體，做大做強主業(yè)；“兩翼”，就是以投資發(fā)展和國際貿易為主攻方向，向價值鏈高端領域拓展延伸。二、突出雙輪驅動，提高綜合實力一方面，堅持高點定位，實施“一體兩翼”戰(zhàn)略。三是強化市場管理。及時將精細化管理中好的做法進行“固化”，形成具有企業(yè)特色、行之有效的管理格局和運行模式，在全公司推廣應用。增強目標意識，細化分解各項目標，加大績效評估考核力度，實行全員、全過程、全方位管理，把發(fā)展戰(zhàn)略有效落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)運營發(fā)展的成效，力爭施工產值保 －1－持平穩(wěn)增長，市場開拓取得新的成績，轉型升級實現(xiàn)新的提升，創(chuàng)優(yōu)奪杯取得新的突破，企業(yè)文化持續(xù)推進，社會效益和經濟效益穩(wěn)步提高。今年，我們將進一步加大精細化管理的組織推進力度，不斷完善機制，強化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。2013年，我們將繼續(xù)發(fā)揮泰興建筑業(yè)龍頭地位作用，進一步強化舉措，增添干勁，確保完成或超額完成市委、市政府下達的目標任務，努力為推動全市經濟社會跨越發(fā)展、爭先進位再立新功。全年完成生產產值139億元，%，其中海外市場產值8500萬美元，%；上交泰興地稅1741萬元，%。配合春秋安全隱患排查治理工作，增大監(jiān)督檢查用戶自籌線路的維護力度，加強計量、用電監(jiān)察力度，從而保證城配網安全和設備的健康穩(wěn)定運行齊心協(xié)力，努力工作，全面完成公司下達的2010年安全生產任務。規(guī)范用電營銷管理，加強配網運行管理。分公司將認真組織員工貫徹學習《安全生產工作規(guī)程》等一系列安全生產規(guī)章制度，堅持工作計劃控制管理，保證計劃工作“可控、在控、能控”，進一步完善“兩票”管理，強化作業(yè)現(xiàn)場“三措”實施，落實危險點分析預控，加強職工安全教育與培訓工作，堅持不懈地抓好基礎工作，進一步做好設備、技術管理工作，及時消除設備缺陷，嚴格“兩控”和逐級審批執(zhí)行程序。努力抓好2010年分公司十項重點工作，確保實現(xiàn)分公司20
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