領導干部作風建設先進典型材料(參考版)
2024-11-04 12:49本頁面
【正文】 。任勞任怨、細致周到將每一項工作做細、做實，不斷提高辦公室的工作效率，工作質(zhì)量。通過前一階段的學習，自己充分認識到，必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強服務意識和責任意識，對基層群眾，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想，在與群眾交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地為基層群眾服務，不斷提高服務質(zhì)量、辦事效率和服務水平，樹立“心系群眾、服務人民”的良好風氣。在作風建設上，必須堅持與時俱進，進一步強化“執(zhí)政為民 為民解困”的民政宗旨。這就要求干部作風建設要落實到執(zhí)政為民的思想和為民解困的行動中去。對每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作者來說，作風建設的核心就是全心全意為人民服務，履行好職責，解決群眾迫切需要解決的困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔“解決民生、維護民利、落實民權(quán)”的重要社會管理和公共服務職能，肩負排解社會糾紛，化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧的重要職責，是構(gòu)建和諧社會的重要基礎。二、結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，緊緊抓住作風建設的核心。作為一名民政工作者，要正確把握作風建設的重要性、必要性和緊迫性。目前，從全社會來講，通過開展八榮八恥和黨員先進性教育活動，全國反腐倡廉和干部作風建設的大環(huán)境逐步規(guī)范。2012年6月15日第五篇：2016領導干部作風建設工作總結(jié)2016領導干部作風建設工作總結(jié)一、深刻領悟作風建設的重要性、必要性和緊迫性作風問題最核心的是對人民群眾的感情問題。總的來看，領導干部作風建設是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應當結(jié)合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實推進，切實做好領導干部作風建設工作。長期以來，我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領導干部也是拋家舍業(yè)、不辭辛苦地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學習，在輿論上，我們應該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過。在選拔任用干部時，應關注候選干部是否具備良好的工作作風，對組織的發(fā)展是否具有積極的影響，選拔上來的干部是否會因為作風問題而落馬，給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。從某種意義上講，管理就是服務，管理效益就是服務質(zhì)量，而服務質(zhì)量則體現(xiàn)在管理干部的為人處事上，不會做人、不會辦事服務質(zhì)量就不高，服務質(zhì)量不高管理效益就差，就應當在效益工資上有所體現(xiàn)。領導干部作風建設方面，我認為應加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關注自身作風的改進，讓這種改進更有動力。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。所謂抓作為，就是要求領導干部有所作為，不能碌碌無為，通過在工作上做出成績來得到大家的認可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業(yè)績突出的個人形象。在這一問題上要經(jīng)常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關注和認可，是否能夠帶動下屬一起努力工作、勇于奉獻。所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責，踏實工作，忠于職守。能否在日常生活1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分
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