【正文】 二十五、消防檔案應當由項目部安全部統(tǒng)一保管、備查，具體要求按檔案管理有關規(guī)定執(zhí)行。第二十三、消防安全基本資料應當包括以下內(nèi)容：消防安全重點部位、消防通道、應急疏散通道；消防管理組織機構(gòu)和消防安全責任人； 3消防設施、滅火器材布置； 4專職或義務消防隊人員名冊；5與消防安全有關的重點工種人員情況； 6消防產(chǎn)品、防火材料的合格證明材料； 7應急疏散預案。二十二、項目部應當建立消防檔案。演練前，應當事先告知演練范圍內(nèi)的人員并做好安全工作。二十、項目部應當制定消防應急預案，預案應當包括下列內(nèi)容：組織機構(gòu)包括：滅火行動組、通訊聯(lián)絡組、疏散引導組、安全救護組；報警和接警處置程序；應急疏散的組織程序和措施；撲救初起火災的程序和措施；通訊聯(lián)絡、安全防護救護的程序和措施。對不具備安全條件的部位應停止生產(chǎn)活動。十七、對下列違反消防安全規(guī)定的行為應當責成有關人員當場改正并督促落實,檢查和改正情況應當記錄存檔：違章進入易燃易爆危險物品場所的；違章使用明火作業(yè)、在禁煙場所吸煙的；將安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通的消火栓、滅火器材被遮擋影響使用或者被挪作他用的；消防設施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的；違章關閉消防設施、切斷消防電源的；其他違反消防規(guī)定的行為。十六、項目部應當每季度進行一次安全防火專項檢查或綜合性安全大檢查。組織新上崗和進入新崗位的員工進行上崗前的消防安全培訓，熟悉并掌握有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火；因工作需要進行電、氣焊等明火作業(yè)的，動火部門和人員應當遵守單位的用火管理制度辦理審批手續(xù)，落實現(xiàn)場監(jiān)護等措施，在確認無火災、爆炸危險后方可動火施工。十二、工地倉庫、加工場地配備數(shù)量足夠的滅火器和防火砂、水池和水桶；作業(yè)面場所配電盤、變壓器、電氣設備等易燃易爆物設置滅火器；辦公區(qū)、職工生活住宅區(qū)、食堂等生活設施等須配置滅火器材；起重機械設備須配備足夠數(shù)量的滅火器；易燃易爆重點場所，應配備足夠的消防帶、鉤、斧、桶及滅火器，并設置醒目的警示（告）牌。十一、定期對滅火器材進行維護保養(yǎng)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患，應當按整改通知書的要求落實專人負責限期整改。十、項目部每季度對涉及消防安全的部位進行不少于一次的防火檢查。培訓內(nèi)容主要包括：有關消防法規(guī)、消防安全制度和消防安全的操作規(guī)程；本單位、本崗位的火災危險因素和防火措施；有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初始火災以及自救逃生知識和技能。第七條 消防安環(huán)部部門職責：組織實施消防安全管理工作；落實本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)工作，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；組織管理專職或義務消防隊；開展消防安全檢查，監(jiān)督檢查消防隱患的整改；組織員工開展消防安全知識和技能的培訓教育；組織或參加火災事故的調(diào)查處理工作；負責建立消防檔案。五、消防安全第一責任人應當履行下列消防安全職責：貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)；統(tǒng)籌安排消防工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動，批準實施消防工作計劃；掌握消防工作情況，保證資源；確定現(xiàn)場和宿舍消防安全責任；組織消防檢查，督促隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題；根據(jù)消防法律、法規(guī)的規(guī)定建立專職或義務消防隊；組織制定本單位火災應急預案，并實施演練。四、項目經(jīng)理為本項目消防安全第一責任人，負責生產(chǎn)工作的副經(jīng)理為項目消防安全直接責任人。二、項目部消防安全管理工作必須認真遵守消防法規(guī)，貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針。、現(xiàn)場施工技術人員、測量、試驗人員、生產(chǎn)部門主管都必須填寫施工日記，項目部技術部門應規(guī)定專人定期對技術人員和生產(chǎn)部門的施工日記進行匯總作為施工原始資料進行填寫和保管。要求有專人拍照、收集、整理、保管。，應符合業(yè)主和監(jiān)理的要求以及符合國家檔案管理要求。對發(fā)現(xiàn)問題應及時采取糾正和預防措施，對其設施在結(jié)構(gòu)合理、受力允許條件下進行現(xiàn)場的合理改進、調(diào)整，使施工技術方案在施工中逐步完善，對施工技術方案實行動態(tài)管理的效果。并在開工前向現(xiàn)場操作人員進行現(xiàn)場施工技術交底工作。施工技術交底前對關鍵分布工程和重點控制分部工程或特殊過程的施工應做詳細的作業(yè)指導書，作業(yè)指導書作為第三層次的文件，是指導現(xiàn)場施工人員怎樣進行施工的文件，應發(fā)放到各作業(yè)班組。技術交底必須滿足合同文件施工技術規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準的要求，技術交底內(nèi)容應形成記錄填寫《項目施工技術交底記錄》交底和被交底單位和負責人及人員應履行簽字手續(xù)。嚴格遵守技術交底制度，實行逐級交底責任制，使現(xiàn)場施工領導、技術人員。若施工過程中確需做重大修改，必須經(jīng)原編制、審批人同意，出具書面修改通知并歸檔保存。，由項目部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核。：編制總體施工組織設計或單項施工技術方案時，要明確編制的依據(jù)。：工序質(zhì)量通過自檢實施質(zhì)量控制，質(zhì)量控制有《施工工序質(zhì)量檢查程序圖》質(zhì)檢負責人須填寫質(zhì)檢記錄，現(xiàn)場技術員、質(zhì)檢員須填寫施工記錄，未進行自檢，認為不合格產(chǎn)品不得進入下一道工序。：依據(jù)公司有關規(guī)定和文件資料控制程序收集、編制。：由機械工程師制定調(diào)撥、維修、保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。：施工技術人員，由總工程師按照投標書和施工需要向上級機關申請配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人員，并根據(jù)各人的技能專業(yè)安排在適當?shù)膷徫还ぷ鳎┕ぜ夹g人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總工程師和項目經(jīng)理批準。，并實施。（項目部領導參加）對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點部位施工時由總工程師組織相關部門到現(xiàn)場進行指導、檢查。；按業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)提出的設計變更通知組織施工，并對變更項目明確標識?！顿|(zhì)量記錄控制程序》作好施工過程各種記錄，及時向領導反映施工受控狀態(tài)。，調(diào)配足夠合格的操作人員。、交接檢、專檢；并由質(zhì)檢部報監(jiān)理檢查。、質(zhì)量職能機構(gòu)，負責生產(chǎn)過程中安全管理和質(zhì)量控制。，經(jīng)總工程師批準后組織實施。，總工程師組織編寫開工報告送業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)審批。、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝作業(yè)指導書，并指導實施。，合約部收集顧客特殊要求，工程部收集有關法規(guī)、技術標準、規(guī)范，質(zhì)檢部準備施工記錄表格。開工前由總工程師組織技術部門編制《施工組織設計》和施工準備計劃；組織主要工程管理人員進行圖紙會審；參加設計技術交底并作好記錄。，經(jīng)修改設計可減少施工難度的，縮短工期的。，便于引進或采用新技術、新工藝、新設備等先進技術，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進度的。： 除合同有特殊規(guī)定外，一般情況下項目無權修改設計，如經(jīng)現(xiàn)場核對和施工中發(fā)現(xiàn)圖紙的錯誤，或因施工條件發(fā)生變化，不能完全滿足設計要求，可以向設計單位提出工程洽商書面資料請求設計單位予以答復，工程洽商單一定要有設計單位或業(yè)主監(jiān)理和業(yè)主簽字方可生效，此洽商單是進行施工和工程索賠的依據(jù)要作為記錄性文件控制和保存。合理規(guī)劃生活用地和生產(chǎn)用地范圍。、地質(zhì)、氣候條件以及材料的來源和質(zhì)量進行調(diào)查和測試。在交樁工作完成之后，項目部領導和總工程師組織人員進場并首先對控制樁位進行復查核對，恢復定線。形成的會議紀要需有設計、業(yè)主、施工單位三方會簽各執(zhí)一份。：設計圖紙的會審工作一般由建設單位主持，設計單位、監(jiān)理公司、施工單位的項目部領導、項目（主任）總工程師和項目部工程部長等參加，對會審認可的問題要形成會議紀要文件。促進科技進步，增強企業(yè)競爭力，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，追求最大的經(jīng)