銀行企業(yè)服務年活動工作總結專題(參考版)
2024-11-04 12:46本頁面
【正文】 ()。四、為企業(yè)答疑解詢方面：今年以來12369環(huán)保熱線共受理投訴咨詢387件，全部處理到位，贏得了企業(yè)好評。其中位于我市岳村趙寨的河南和信建材有限公司，是我國中西部最大煤矸石綜合利用項目，在環(huán)保審批過程中，局成立專項服務組，明確專人、自帶車輛、協(xié)調(diào)省市、全程服務，保證了項目的順利審批。武漢市新洲區(qū)人民政府倉埠街經(jīng)濟發(fā)展辦公室二0一一年十二月二十日第五篇：環(huán)保局企業(yè)服務年活動工作總結**市環(huán)保局在企業(yè)服務年活動中，不走過場出實招，按照“講、樹、促”教育活動要求，扎實開展工作，環(huán)境保護各項工作有了積極進展。二是我們針對倉埠從事油麺加工歷史悠久、從業(yè)人員較多，在周邊銷售有一定影響力的實際情況，我們正在組建“倉埠油麺行業(yè)協(xié)會”，并著手申報“倉埠油麺”集體商標注冊，以協(xié)會組建規(guī)范行業(yè)生產(chǎn)及市場行為；以集體品牌來拓寬市場，增強市場競爭力。為扎實推進企業(yè)服務年工作一是加強培訓、服務創(chuàng)業(yè)；舉辦水產(chǎn)、畜牧、服裝制作等各類專業(yè)培訓10余場次，培訓540余人次；二是為創(chuàng)業(yè)服務，落實幫扶小額貸款90余萬元，帶動就業(yè)220人，全街落實中小企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)貸款4550萬元；組建協(xié)會，注冊商標。目前已有26家企業(yè)加盟該公司。五是園區(qū)完成土地平整380畝。二是完成了園區(qū)詳細規(guī)劃編制。鑒于街鎮(zhèn)人力、物力、財力等多方面的制約，園區(qū)啟動形成共識：堅持“政府主導、業(yè)主投資、市場化運作、企業(yè)化管理”的經(jīng)營原則，強力推進園區(qū)建設。大力實施“工業(yè)興街”戰(zhàn)略。對重點項目實行街領導班子成員聯(lián)系負責制，定人、定責、定位，定期調(diào)度，做到一個項目，一位領導，一套班子，一抓到底。三、創(chuàng)新思路，多措并舉，扎實工作促發(fā)展明確崗位，落實責任。⑦ 武漢市花果山生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司在方院等村流轉(zhuǎn)土地4500畝，新建湖北省最大的集休閑旅游、科普教育、農(nóng)業(yè)示范為一體的新型農(nóng)業(yè)示范區(qū)，桂香天下農(nóng)業(yè)園區(qū)。④投資2000余萬元的武漢勇鑫建材有限公司新建年產(chǎn)20萬方粉煤灰大砌塊項目⑤武漢華壘晟新型建材有限公司投資近5000萬元，新建年產(chǎn)30萬方粉煤灰大砌塊項目，項目已竣工，進入設備安裝調(diào)試階段。②武漢華龍盛生物科技有限公司投資1000余萬元，處理雞糞、豬糞生產(chǎn)魚飼料及有機肥。抓動工、促發(fā)展。投資8億元的湖北移動物流基地項目由街主要領導親自上陣，全程跟蹤。抓引進、促落實。為海帆工貿(mào)公司協(xié)調(diào)土地及電力促企業(yè)新上電腦程控注塑設備，企業(yè)生產(chǎn)效率大大通過，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，進入規(guī)模企業(yè)行業(yè)。抓服務、促進步。按照大陽邏的規(guī)劃，畢鋪、楊裴、西湖被列入了規(guī)劃區(qū)之內(nèi)，我們將按照規(guī)劃控制好土地。抓規(guī)劃、建平臺。③投資2000余萬元、征地30畝的江城鍋爐制造項目。二、外引內(nèi)聯(lián)、齊抓共管、強力推進新型工業(yè)化抓招商、促回歸。在年初召開的全街經(jīng)濟工作會議上，街黨工委、辦事處下發(fā)了有關鼓勵和支持企業(yè)服務年的政策文件，力爭2011年全街新增各類經(jīng)濟實體150家，其中城區(qū)每個居委會發(fā)動居民創(chuàng)辦經(jīng)濟實體10家以上，每個農(nóng)業(yè)村創(chuàng)辦5家以上。街黨工委、辦事處主持召開了規(guī)模企業(yè)及財政、工商、國地稅、土地、房產(chǎn)、信合、城建、廣電、文化及街內(nèi)組成部門參加的“振興倉埠，服務企業(yè)”專題會，為振興倉埠建言獻策，職能部門圍繞服務企業(yè)，做好本職工作，服務經(jīng)濟發(fā)展積極主動，企業(yè)老板就化解企業(yè)風險，振興倉埠經(jīng)濟建言獻策；形成了政府主導，部門配合，輿企業(yè)奮發(fā)拼搏的良好格局。1并將企業(yè)服務年工作分為兩條線，工商經(jīng)濟線和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟線，把工作任務、量化分解落實到各責任單位，千斤重擔大家挑，人人身上有指標，切實把企業(yè)服務年工作作為“一把手”工程來抓?；仡欉^去的一年，主要做了如下工作：一、領導重視、部門配合、營造“企業(yè)服務年”的濃烈氛圍加強領導，組建專班。年初街黨工委、辦事處召開了強力推進新型工業(yè)化及企業(yè)服務年活動動員大會；成立以街主要領導擔任組
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