【正文】 七、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各一份，自簽字即日起生效。否則，造成的損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。積極配合甲方對各工序的檢驗工作，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。乙方自己材料及設(shè)備進場檢查是否符合要求，合格報甲方后才準(zhǔn)許使用，否則停止使用。對乙方施工的工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工和協(xié)議的執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查，及時辦理驗收和工程價款的撥付。五、甲方責(zé)任：負責(zé)向乙方提供有關(guān)技術(shù)資料，進行技術(shù)交底，及時協(xié)助解決乙方提出有關(guān)施工技術(shù)問題。協(xié)議造價已包括了完成該項工程的人工費（含勞保用品）、材料費、機械費、管理費、計劃利潤、稅金等內(nèi)容的全部費用。在整個協(xié)議履行期內(nèi)，乙方自主經(jīng)營、自負盈虧，協(xié)議造價不因外界任何因素作任何調(diào)整，也不作任何補償,承擔(dān)施工中的風(fēng)險。四、承包方式及價格：協(xié)議范圍內(nèi)工程項目采用綜合單價包干的方式包干。一、工程名稱：304綫蕗蚓丅茪纜侒娤エ程二、工程地點：姚橋礦院丠側(cè)，龍倲?shù)V35KV変電所丠側(cè)。第二十六條本辦法自公司批準(zhǔn)之日起實行。因管理或其他原因造成施工地段政府、群眾有理由投訴，影響很差的。1工程隨工簽證和結(jié)算嚴(yán)重不實或誤差率超過10%的。1工程驗收整改問題連續(xù)二次檢查不合格的。1一年內(nèi)二個以上(含二個)單項工程移交驗收得85分(不含)以下的。1發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。施工隊（含外包隊）每天未進行出工前安全教育的，或無當(dāng)日安全記錄的。特殊崗位工作人員未培訓(xùn)、無證上崗的。對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位工作人員不尊重引起嚴(yán)重不滿，損害公司信譽的。利用公司車輛設(shè)備、工具、儀器儀表謀私利者。重要崗位人員不在位的。第二十三條 施工綜合業(yè)績考評由單項工程業(yè)績根據(jù)工程量加權(quán)統(tǒng)計和其他考評組成。初驗合格后應(yīng)在7天內(nèi)整改存在的問題。外包隊對竣工資料，結(jié)算文件真實性、準(zhǔn)確性負全責(zé)。/ 4竣工初驗前，資料員必須整理好竣工資料樣本?？⒐そY(jié)算、隨工簽證誤差率不得大于177。第二十二條工程竣工資料、結(jié)算文件管理工程呈報完工報告后的1520天內(nèi)，必須完成竣工結(jié)算、隨工簽證資料的編制。要把自查自糾作為一項重要施工程序來完成。第二十條施工隊（含外包隊）報請驗收前必須做好驗收前各項準(zhǔn)備，隊長對提交驗收的單項工程負全責(zé)。第二章 施工業(yè)績考評第十八條業(yè)績考評分單項工程考評和年終綜合考評。各施工隊（含外包隊）必須履行與建設(shè)單位簽訂的“施工安全協(xié)議書”的責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)格單項工程“安全生產(chǎn)管理制度”的落實。要堅持事故預(yù)防和追究制度，把處罰和教育結(jié)合起來，讓一人出事，大家受教育。杜絕帶故障工作。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全工作從每個人、每件小事、每一天做起，高空和帶電作業(yè)必須有方案，有隊長或安全員在場。施工現(xiàn)場安全預(yù)防措施、檢查糾正是關(guān)鍵，要保證重要工序時間段和地段有專職安全員在場。專職和兼職安全員應(yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場安全檢查和安全教育，及時記錄每天安全情況，重大事項和苗頭應(yīng)立即報告辦公室。第十七條 工程安全管理施工隊（含外包隊）必須按投標(biāo)承諾配置專職安全員和兼職安全員，并在規(guī)定時間報告建設(shè)單位和本公司安全主管部門備案。短缺拆舊材料，施工單位按同期新料計價賠償。報廢的應(yīng)報請物供部門明確處理意見后執(zhí)行，其報廢批復(fù)應(yīng)歸入竣工資料。(4)、鐵件、構(gòu)配件要綜合配套清理回收，保證可再利用價值。(2)、光、電纜必須從接頭或端頭鋸斷，減少光電纜表皮損傷，并當(dāng)場對光、電纜端口包封。因施工不當(dāng)或未檢驗而發(fā)生的損壞，由施工隊（含外包隊）賠償，其誤工責(zé)任由施工隊（含外包隊）承擔(dān)。工程結(jié)算審計后，施工單位應(yīng)按審計結(jié)果在7天內(nèi)向建設(shè)單位和公司物供部門辦理退、領(lǐng)料手續(xù)，切實做到工完料清。各施工單位要加強現(xiàn)場材料進出庫登記、審批、簽字，建立庫房明細帳本(按單項工程)，做到帳物相符，隨時接受檢查。因施工組織不力、事前無報告、措施不力發(fā)生的通路阻斷，話路阻斷，相關(guān)單位執(zhí)法罰款和賠款等的費用，由施工單位負責(zé)人解釋和賠償。施工中需監(jiān)理和建設(shè)隨工人員旁站檢查的，施工單位應(yīng)于前一天晚上以前通知，并做好記錄，未通知由施工單位承擔(dān)責(zé)任，通知未到的由查驗單位人員負責(zé)。項目施工設(shè)計是施工單位施工的依據(jù)，需變更設(shè)計的，先報監(jiān)理現(xiàn)場認可，經(jīng)建設(shè)單位同意后由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更，按此進行施工。其書面材料應(yīng)歸入工程竣工資料，并進入公司對該工程綜合考評程序運作。施工隊（含外包隊）應(yīng)密切配合建設(shè)單位隨工人員和工程監(jiān)理人員，做好隱蔽工程的簽證工作，無特殊情況必須當(dāng)天完成現(xiàn)場隨工簽證，其誤差率不超5%。第十五條 工程施工質(zhì)量管理各施工隊（含外包隊）應(yīng)認真執(zhí)行ISO 900012000 質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量管理，明確施工隊、班組質(zhì)量兼職人員，必須在現(xiàn)場開展有記錄反映的日常工作。保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔、安全，工程余廢料等雜物應(yīng)隨身帶出，有甲方隨工人員應(yīng)簽證確認。/ 4管線和綜合施工中，要防止損壞地下已有管線和其他地下、地上構(gòu)筑物。各種工具(含個人保管部分)、裝備、車輛應(yīng)嚴(yán)格收工后清潔檢查和上工前復(fù)查、每月應(yīng)結(jié)合休工和節(jié)假日集中檢查。嚴(yán)格現(xiàn)場規(guī)范管理，人員著裝、胸牌、安全帽、警示標(biāo)志、物品、車輛、材料堆放、施工排出物堆放均應(yīng)規(guī)范管理。嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，施工各層級負責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場，要圍繞施工現(xiàn)場開展工作，項目部施工隊長、班組長不在位的，將按規(guī)定扣除績效考分。嚴(yán)格按完成工程量計算薪酬。促進建設(shè)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司總部按時供應(yīng)符合質(zhì)量要求的材料。上述報表應(yīng)同時報公司工程部和監(jiān)理單位備案。各施工隊（含外包隊）必須按建設(shè)單位要求，按時填報本周工程進度表、下周工作計劃表。工程施工時限以施工委托書為準(zhǔn)，不具備施工條件或迂不可抗拒的因素影響工程進度時，施工單位要及時向建設(shè)單位報告并匯同隨工員和監(jiān)理人員，及時填寫工程臨時延期申請表。如果不交竣工草圖的扣罰該施工隊人均200元/次，扣罰施工隊長1000元/次（外包隊如果不交施工草圖的扣罰該項目工程款總額40%）產(chǎn)生的補救措施費用由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)?？⒐D紙準(zhǔn)確率應(yīng)達100%，隨工簽證、工程結(jié)算誤差不得超過正負5%。施工現(xiàn)場、建設(shè)單位、服務(wù)用戶對施工單位有理由申告，經(jīng)查屬實的，應(yīng)立即改正，并由現(xiàn)場主管人員帶領(lǐng)違規(guī)人員向申告人或單位當(dāng)面道歉，直至取得諒解為止。住地、倉庫和施工現(xiàn)場各種設(shè)備、車輛、工具、材料和個人攜帶生活用品必須放置統(tǒng)一有序、安全、整齊。進入施工現(xiàn)場必須，攜帶相關(guān)勞動工具和勞保用品，佩帶工作證。第四篇：通信施工管理辦法第一章 工程施工管理辦法第十二條施工隊（含外包隊）管理各施工隊（含外包隊）應(yīng)把人員組成名單、“三證”復(fù)印件、相關(guān)資料證件、設(shè)備、車輛、工具型號、數(shù)量、質(zhì)量及時上報辦公室，并保證與公司參與該單項工程招投標(biāo)承諾相一致，不一致的應(yīng)及時辦理變更手續(xù)。第二十五條本辦法解釋權(quán)屬本公司。1建設(shè)單位分公司以上或監(jiān)理、監(jiān)督部門行文通報批評，造成重大聲譽影響的。1因條件不具備終止驗收的。1全公司年終綜合業(yè)績考評最后一名的。1超過施工合同期限無延期審批的。1發(fā)生重大事故案件和泄密行為的。施工隊（含外包隊）負責(zé)人變更不按規(guī)定程序辦理報批的。不按規(guī)定呈報周、月報表和重要工序不報者。偷工減料，變賣公司物品的。擅自承攬工程不報告，私下經(jīng)營交易的。第二十四條 有下列情況將加倍處罰：施工隊（含外包隊）工程管理嚴(yán)重不規(guī)范的。并經(jīng)建設(shè)單位隨工、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認。本公司負責(zé)審查、備查和用印。初驗通過后10天內(nèi)，重新修改竣工資料正式出版單項工程竣工資料，并進入工程驗收，交接運作程序。5%，超過規(guī)定按建設(shè)單位規(guī)定罰款扣分，并進入本公司綜合考評程序。提交審計的份數(shù)由建設(shè)單位確定。第二十一條單項工程業(yè)績考評一般包括以下內(nèi)容：施工組織、施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量、施工資料、隨工簽證、結(jié)算文件、材料管理、協(xié)調(diào)配合、安全、其他等內(nèi)容，考評總分100分。認真、嚴(yán)格的自查自糾是順利高質(zhì)量驗收移交的關(guān)鍵。第十九條 單項工程業(yè)績考評方式由建設(shè)單位工程建設(shè)主管部門主持、建設(shè)、施工、維護、