【正文】 祝公司全體人員工作順利、生活幸福簽名：。公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。充分發(fā)揮整個(gè)監(jiān)理組每個(gè)人的主觀能動(dòng)性、工作的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同德，做好2013的監(jiān)理工作。堅(jiān)決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成的質(zhì)量事故。三、明年工作計(jì)劃和打算，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，更好的適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的工作環(huán)境。積極參加公司組織的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身理論知識(shí)的積累。二、存在的不足和建議、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查和驗(yàn)收，認(rèn)真簽署合格材料的報(bào)審資料，對(duì)外觀驗(yàn)收及檢測(cè)不合格的材料，要求施工單位在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場(chǎng)，不得使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并得到及時(shí)解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。開工前認(rèn)真審查各項(xiàng)施工方案，帶領(lǐng)本標(biāo)段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范規(guī)程，要求監(jiān)理人員熟練掌握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，找出質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)確定質(zhì)量控制的目標(biāo)。第五篇：總監(jiān)理工程師年終總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間總在不經(jīng)意間流過，轉(zhuǎn)眼2012年即將結(jié)束。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配。總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證書，且能注冊(cè)到公司。具有吃苦耐勞，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)正派等優(yōu)良性格特質(zhì)?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)6具有較強(qiáng)的語言表達(dá)及工作組織能力。、施工單位與其他職能部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)5。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的具體實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)4全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理服務(wù)公司、領(lǐng)導(dǎo)、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。1主持編寫工程最終完工報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。主持單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)工作，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。審批承包單位報(bào)送的用款計(jì)劃、付款申請(qǐng)并簽發(fā)支付憑證。參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專家論證會(huì)、對(duì)方案進(jìn)行審核并提出審核意見，參加此部分驗(yàn)收工作。審批承包單位報(bào)送的總、分(年、季、月)工程進(jìn)度計(jì)劃、延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并定期組織進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。組織項(xiàng)目監(jiān)理部員工熟悉和審核施工圖紙，進(jìn)行施工圖會(huì)審，提出審核意見，參與設(shè)計(jì)交底。1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的有關(guān)事宜。1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。審查和處理工程變更。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。組織召開監(jiān)理例會(huì)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（8）要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一起活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，這就是我們要達(dá)到的目的。（6）要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測(cè)，按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好業(yè)內(nèi)資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和綜合考評(píng)；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報(bào)驗(yàn)認(rèn)可審批手續(xù)；不支持文明施工；不佩戴安全帽或不設(shè)施工作標(biāo)志牌；其他）；所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。（3）各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）（4）要求承包商在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。10）其他事項(xiàng)。8）工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題。6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。2）工程進(jìn)展情況。（3）參加人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括每周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)、（4）參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上的幾項(xiàng)主要工作。3）業(yè)主駐地代表。（2）監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：1）監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。五、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求監(jiān)理例會(huì)時(shí)履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。安全施工的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）。（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。（1）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全。（3）要建立施工班組安全列會(huì)制度。（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。四、安全、文明施工管理辦法（1）承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。三、投資控制要求（1）工作量計(jì)量程序：有承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)理工程是或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。承包商必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。在施工過程中除了建立工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，指導(dǎo)達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。（4）指令文件，時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制一個(gè)不可缺少的手段。（3）試驗(yàn)，時(shí)監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。（2）測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段，分為目測(cè)法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實(shí)測(cè)發(fā)（靠、吊、量、套）。（1）旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的形成檢查形式。（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。4）給水管道試驗(yàn)。2）屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間不少于2h。（8）試驗(yàn)功能試驗(yàn)。（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)。（4）混泥土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。（2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)。承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。（3）樁基礎(chǔ)施工過程中及其施工完畢后，比我認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗(yàn)施工記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)