【正文】 。第四章 其他第九條 本辦法適用于中心科級干部選拔任用。第三章 有關(guān)規(guī)定第七條本次競聘上崗的科級干部，實行聘用制，聘期三年；對新提拔聘用的實行試用期一年。（八）討論決定：黨政班子根據(jù)競職演講、民主測評、組織考察結(jié)果，集體討論確定擬任人選。向參會人員發(fā)放《科級干部競選民主測評表》，進行民意測驗。召開全體干部職工大會，由候選人員進行競選演講，提問答辯。中心成立科級干部考核任用領(lǐng)導(dǎo)小組，從德、能、勤、績四個方面以及任職時間、年齡、學(xué)歷、工齡等方面，對報名人員進行初審，確定競選候選人。參與競選人員根據(jù)本辦法規(guī)定的干部選拔任用條件，填寫《科級干部競選報名表》向中心辦公室申報擬競爭職位。（七）正科領(lǐng)導(dǎo)職位年齡在50周歲以下（60年以后出生），副科領(lǐng)導(dǎo)職位年齡在48周歲以下（62年以后出生），（八）身體健康，能堅持正常工作，第六條競選程序：（一）公布競選職位、任職要求。（五）競爭正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)須具備現(xiàn)任正科級職位或在副科領(lǐng)導(dǎo)崗位工作兩年以上的經(jīng)歷；競爭副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)具備現(xiàn)任副科職位或工作滿五年以上的經(jīng)歷。（三）有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，敢于負責(zé)。第二章競選條件和程序第五條選拔任用條件：（一）具有履行職責(zé)所需要的政策理論水平和法律、法規(guī)知識水平，能認真踐行“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策。第二條 科級干部競爭上崗的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀；以干部任用工作有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，建立優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上工作機制；堅持德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的原則，真正把確實優(yōu)秀的干部選拔到需要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為不斷開拓農(nóng)技推廣工作新局面提供強有力的組織和人事保證。四、本實施細則的未盡事宜，由黨委組織部負責(zé)解釋。3)計時員，發(fā)、收票人員從有投票資格的人員中產(chǎn)生。2)每個單位指定2名發(fā)、收票人員,負責(zé)發(fā)票和投票工作,投票結(jié)束后當(dāng)場密封?！褚?1)每個單位指定計時員2名,負責(zé)述職的計時工作。三、測評結(jié)果的匯總按收回測評表統(tǒng)計每位競聘者獲得推薦票數(shù)，從高到低排序。述職報告的內(nèi)容要求述職報告的內(nèi)容應(yīng)包括本人的基本情況、4年來的主要工作、對科級崗位的認識。機關(guān)職能處室、群眾團體、直屬單位：本單位人員，各相關(guān)單位工作負責(zé)人，組織部派人參加。述職地點：由各處級單位確定。一、作述職報告的原則、時間、范圍及要求原則:報同一處級單位科級崗位人員按姓氏筆劃順序作述職報告。4你即將走上副科級崗位，角色身份都發(fā)生很多變化，對此，你應(yīng)該做好那些準備？評分參考思路：（1）準確定位自己，做好心理準備；（2）明確職責(zé)義務(wù)，樹立服務(wù)意識；（3）配合正職工作，樹立團結(jié)意識；（4）正確使用權(quán)力，做到廉潔勤政；（5）科學(xué)設(shè)計目標(biāo)，明確努力方向。4作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？評分參考思路：（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯；（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；（3）大膽使用，加強監(jiān)督；（4）鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作。4當(dāng)你的下屬工作中犯了錯誤，你應(yīng)怎么辦？要點：（1）采取補救措施，把損失減到最小；（2）勇于承擔(dān)責(zé)任；（3）向下屬指出錯誤的嚴重性，提出批評；（4）幫助下屬分析犯錯誤的原因，從中吸取教訓(xùn)，對今后工作提出要求；（5）舉一反三，把壞事變好事。（3）進一步加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，全面提高行政執(zhí)法水平。請你結(jié)合實際談一談，當(dāng)前實行依法行政應(yīng)重點做好哪些方面的工作？評分參考思路：（1）進一步加強立法工作，保持法規(guī)體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎(chǔ)。③進行必要的調(diào)研，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見。如果讓你負責(zé)這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？評分參考：①首先肯定雙方意見的合理之處。3科里的兩名同志為某項工作各抒己見，爭執(zhí)不下。3在局里開會研究問題時，你認為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。②面對現(xiàn)實，服從大局。你個人認為，他的能力和水平在很多方面不如你。⑤領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，賞罰分明。③制定嚴格的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的崗位責(zé)任制，各司其職，責(zé)任到人。3一些人認為，當(dāng)前普遍存在機關(guān)辦事效率不高的問題，你認為應(yīng)當(dāng)如何切實有效地解決這一問題？ 評分參考：①分析機關(guān)辦事效率不高的主要原因。請你談?wù)勀銓@個問題的看法。（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。（4）主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議。（2）認真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進的措施和辦法。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；②建立健全各項規(guī)章制度，并切實抓好執(zhí)行； ③切實解決工作人員的實際困難。3假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加；（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務(wù) ；（3）增強組織紀律觀念。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你負責(zé)組織一項藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實施？（1）吃透文件精神，按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，確定檢查重點，制定執(zhí)法檢查實施方案；（2）將實施方案送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準后認真做好執(zhí)法檢查前的準備工作；（3）認真組織，嚴格落實實施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（4）檢查活動結(jié)束后及時寫出活動總結(jié)，送領(lǐng)導(dǎo)審閱或報送有關(guān)部門。2批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術(shù)。2假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚少，你應(yīng)該怎樣對待？評分參考：（1）應(yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報；（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。2假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。2科室里有兩名同志因某個問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為一名科室長應(yīng)如何處理？答辯要點：（1）問清情況，查明原因；（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴肅批評，努力維護科室內(nèi)的團結(jié)。這樣，才能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議黨組對科級干部實行競爭上崗制。無疑，這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。對于處理表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學(xué)習(xí)，同時年終考核要使真正先進的同志評為