愛衛(wèi)制度(參考版)
2024-11-04 12:16本頁面
【正文】 二零一二年十二月十二日。一是業(yè)務經(jīng)費欠缺，基礎設施還有待于進一步地改善；二是干部職工的創(chuàng)衛(wèi)意識還有待于進一步提高。按照“五統(tǒng)一”的標準和要求，采取條塊結合，以塊為主的方法，在工會辦公區(qū)內(nèi)組織了一次滅鼠防病活動，做到單位不漏室，使鼠密集度控制在國家規(guī)定標準以內(nèi)，確保了除“四害”工作落實，有效預防了傳染病發(fā)生。我單位環(huán)境設施建設達到了“綠化、凈化、美化、亮化”總要求，保持了工會良好的窗口形象。工作中通過定崗、定人、定區(qū)域，堅持每日小掃除，每周大掃除，有效杜絕了亂堆、亂倒、亂丟現(xiàn)象發(fā)生，確保了各項制度落到實處，各項責任落在人頭。三、完善衛(wèi)生制度，嚴格落實責任堅持用制度管理人、用制度約束人的原則，嚴格落實責任承包制。二、豐富教育形式內(nèi)容，培養(yǎng)文明衛(wèi)生習慣我們采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，大力宣傳健康教育和愛國衛(wèi)生知識，在機關設立了無煙辦公室，在醒目處張貼有衛(wèi)生保潔宣傳用語和標志，有效地培養(yǎng)了廣大干部職工的文明衛(wèi)生習慣?，F(xiàn)將我單位2012年鞏固創(chuàng)衛(wèi)工作總結如下：一、領導高度重視，組織機構健全我們堅持把鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果擺在工作的議事日程上，成立了由工會主席杜建玲任組長的愛衛(wèi)工作領導小組，以一把手親自抓、分管領導具體抓、配備有與工作相適應的專職工作人員、落實專項工作經(jīng)費。我院在愛衛(wèi)工作中做了大量的工作，但仍然存在一些問題，下一步我們將以此為契機，進一步突出工作重點，強化落實措施，提高工作標準，改善醫(yī)院衛(wèi)生面貌，營造良好的人居環(huán)境和醫(yī)療環(huán)境，使醫(yī)院環(huán)境面貌更為整潔優(yōu)美，為廣大病員營造了一個溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。二是醫(yī)院在各樓層、辦公室、會議室、公共場合醒目位置設立禁煙標志，隨時提醒工作人員及廣大群眾禁止吸煙。著力打造無煙環(huán)境，建立無煙病區(qū)。醫(yī)院每日派專人到病區(qū)收集醫(yī)療廢物，用專用工具車運到臨時存放點。嚴格醫(yī)療廢棄物管理。基礎設施。醫(yī)院有專人負責醫(yī)院綠化管理，全院綠化覆蓋率在40%以上，無綠化死角。綠化工作。四、改善就醫(yī)環(huán)境，加強環(huán)境管理加大管理力度，維護優(yōu)美環(huán)境。加強醫(yī)務人員傳染病防治知識學習培訓。三、嚴格管理，切實加強傳染病防治工作根據(jù)傳染病預防控制的要求，不斷健全組織管理,完善傳染病管理制度建設，成立了專門機構、配備專職人員對全院的傳染病管理工作進行系統(tǒng)、規(guī)范的管理。為有效地普及健康生活方式,我院會同有關部門先后開展健康教育“服務百姓大型義診”、“扶貧村居民免費體檢”等活動,連續(xù)多年組織送醫(yī)下鄉(xiāng)、大型醫(yī)療義診、宣教、保健咨詢等活動，取得了良好的社會效益。門診、住院部有宣傳陣地，對住院病人進行入、住、出院全程健康教育，主管護士從病因管理、臨床癥狀、治療護理、康復預防等方面進行系統(tǒng)講解、示范，把健康知識轉(zhuǎn)化為患者的健康行為。門診醫(yī)生對前來就診病員出具健康處方。在醫(yī)院門診和病區(qū)有固定的健康教育宣傳欄。制定環(huán)境衛(wèi)生各項制度，同時開展愛國衛(wèi)生評比活動，把改善環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差狀況作為提升我院優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要舉措，大力整治醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，提升醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平。我院各科室、各部門積極參與，全面開展集中整治和提升工作，擴大清掃保潔范圍，提升保潔標準，全院整體環(huán)境、醫(yī)療區(qū)、家屬區(qū)干凈、整潔、有序。真正形成分管領導總體抓，職能部門分工抓，全員合力共同抓的工作機制。工作領導小組強化對創(chuàng)衛(wèi)工作的領導?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、加強組織領導，迅速動員落實根據(jù)市愛衛(wèi)辦的總體部署，我院高度重視，成立了愛衛(wèi)領導小組，將任務分解到各科室，責任到人，要求各科室全力以赴，確保完成我院在愛衛(wèi)工
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1