注塑車間技術(shù)員領(lǐng)班考試題目(參考版)
2024-11-04 12:09本頁面
【正文】 考核通過人員為儲(chǔ)備班長(zhǎng)，崗位如有空制，根據(jù)儲(chǔ)備人數(shù)和工作表現(xiàn)安排晉升，工資重新面談。.考核第一次未通過三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核，三次考核未通過定崗高級(jí)技術(shù)員。（三）儲(chǔ)備領(lǐng)班階段：注塑技術(shù)員考核通過，進(jìn)入儲(chǔ)備領(lǐng)班培養(yǎng)階段，工資根據(jù)其工作和表現(xiàn)面談。考核第一次未通過三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核，三次考核未通過，可于30天后再次考核，再次未通過根據(jù)其情況注塑定崗技術(shù)員，工資不變。前90天工資晉升3000元，工作學(xué)習(xí)時(shí)間后90天工資晉升3200元?？己说谝淮挝赐ㄟ^三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核，三次考核未通過，解除勞動(dòng)關(guān)系。（二）注塑技術(shù)員階段掛模工考核通過，進(jìn)入注塑技術(shù)員培養(yǎng)階段，工資加200元，同時(shí)與儲(chǔ)備干部簽定《培訓(xùn)協(xié)議書》，實(shí)施人：.熟悉階段：共計(jì)60天，工作學(xué)習(xí)時(shí)間：6天8小時(shí)制。熟悉階段：共計(jì)15天學(xué)習(xí)時(shí)間，考核內(nèi)容：釣魚盒上?！?0分鐘，其余≤30分鐘?？己说谝淮挝赐ㄟ^三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核。制定本計(jì)劃：一、組織培養(yǎng)總負(fù)責(zé)人：培養(yǎng)計(jì)劃考核人：培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施人：二、培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施人，每人帶3名儲(chǔ)備干部，每月給予培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施人200元,培養(yǎng)費(fèi)每人補(bǔ)貼若有一名儲(chǔ)備干部，技術(shù)員考核合格后獎(jiǎng)勵(lì)300元，培訓(xùn)初期儲(chǔ)備干部工資2200元。按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，按時(shí)按質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。不斷完善提高工藝流程和注塑品質(zhì)和產(chǎn)能。注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)6對(duì)項(xiàng)目異常進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、跟進(jìn)、提升質(zhì)量,流程細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化,流程的過程監(jiān)督,文件歸檔管理現(xiàn)場(chǎng)6S異常點(diǎn),進(jìn)行分析與改善完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)7注塑車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)器調(diào)試，車間生產(chǎn)中管控好負(fù)責(zé)區(qū)域機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)維護(hù)。及時(shí)將所有的工具歸位。，防止模具工作結(jié)束后再儲(chǔ)存過程中生銹，并將模具轉(zhuǎn)移到正確的位置。生產(chǎn)或開機(jī)過程發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)填單申請(qǐng)模具的維修。，保證產(chǎn)品品質(zhì)，保證負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)穩(wěn)定高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。，制作首樣樣品并在送檢前自檢，填單申請(qǐng)并將首樣送檢。，并負(fù)責(zé)正確地在機(jī)臺(tái)操作面板中輸入所需的參數(shù)。包括固定模具，連接頂桿、頂針確認(rèn)線和中子確認(rèn)線等。，并且懂ERP操作注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)5(如：鎖模壓板、吊環(huán)、行車、連接水管和加熱線，清洗料等等)。主要制訂注塑部所有人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“6S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
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