【正文】 五、承諾時限自受理登記后4個工作日辦結(jié)六、收費依據(jù)蘇價服[2002]221號，澄價發(fā)(2002)26號七、服務(wù)電話6415002,6415003,6415005,6415007,6415008。法人證明、委托書及法定代表人、受委托人身份證(核對原件，收復(fù)印件)；1白蟻預(yù)防合格證明（原件）；1建設(shè)工程檔案接收證明（原件）；1施工藍(lán)圖。圓滿完成了市委、市政府和市國土資源局、區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。對內(nèi)從局領(lǐng)導(dǎo)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地所所長，形成上下聯(lián)動機制，對群眾反映的問題做到案案有人抓、層層有人管，信訪、監(jiān)察、征地、地籍等部門密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，對外注重橫向聯(lián)動，積極加強與公、檢、法、司、紀(jì)檢、監(jiān)察部門的緊密配合加大了執(zhí)法力度。如：師院占土地每畝補償35000元，群眾認(rèn)為補償?shù)?，不理解，造成大量的群眾上訪，面對這種情況，我們內(nèi)外聯(lián)動，注重堅持內(nèi)外一起抓。由于我們發(fā)現(xiàn)及時，處理得當(dāng)，消除了隱患，從而維護了轄區(qū)的繁榮穩(wěn)定。如：光采大市場用地，群眾在不明真相的情況下，準(zhǔn)備到省、市集體上訪，鄉(xiāng)村土地信訪信息員及時將情況反映我們。我們采取的方法，是深入排查不安定因素，由分管信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門每月排查一次并且以文件形式要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地所每周仔細(xì)排查一次不安定因素。為把集體上訪苗頭化解在萌芽和初發(fā)階段，近幾年來，我局堅持對土地不安定因素進行定期檢查。實踐證明，土地信訪中引入競爭激勵機制，大大調(diào)動廣大干部職工對信訪工作的積極性，目前，我局土地信訪工作已形成了綜合治理，上下聯(lián)動，齊抓共管的局面。近年來，我局在土地信訪工作中引入競爭激勵機制對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地執(zhí)法監(jiān)察大隊所實行目標(biāo)管理，年初將信訪工作分解成責(zé)任目標(biāo)，明確職責(zé)分工，做到目標(biāo)清、責(zé)任明，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地所信訪工作實行百分考核與經(jīng)濟利益相掛鉤，實行半年初評，年終總評，年底排名次。在實際工作中，我們在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村都形成了土地執(zhí)法監(jiān)察大隊信訪監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)，在全區(qū)236個行政村也都配備專職的土地信訪信息員，在全區(qū)形成了300余人的區(qū)、鄉(xiāng)、村三級土地信訪信息網(wǎng)絡(luò)。我局的信訪工作實行統(tǒng)一的《群眾來信來訪處理意見書》和群眾來訪復(fù)查意見書。群眾來信來訪所反映的問題，都按照省國土資源廳統(tǒng)一印制的格式填寫《群眾意見處理單》，將《群眾來記處理單》付聯(lián)交來訪人，同時要求上訪人在當(dāng)?shù)氐群蛱幚斫Y(jié)果，不要越級上訪。對人民群眾的來信來訪，做到了件件有登記、批辦、轉(zhuǎn)辦、督辦有記錄，月、季末有統(tǒng)計。使信訪問題在規(guī)定期限內(nèi)，做到件件有回音，事事有結(jié)果。三是領(lǐng)導(dǎo)包案制度。二是實行領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。一是堅持了局領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究信訪工作制度。為提高辦事效率，信訪接待室配備了微機，安裝了空調(diào)，配備了車輛，外線舉報電話及相應(yīng)的接待物品，接待人員掛牌上崗，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我局的土地信訪工作受到上級的好評。三是加強了信訪工作的軟硬件建設(shè)。因此在實際工作中，我們將政治思想教育工作與信訪專業(yè)學(xué)習(xí)工作相結(jié)合，努力加強我局土地信訪工作人員的素質(zhì)建設(shè)，每年由局派出信訪專干參加省、市、區(qū)組織的專業(yè)培訓(xùn)。我局有專職信訪員6人，平均年齡35歲，大專以上文憑3人。為使市委、市政府及轄區(qū)居民群眾有一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，良好的工作環(huán)境，局領(lǐng)導(dǎo)班子在區(qū)委、區(qū)政府的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)查找可能誘發(fā)土地矛盾紛爭的原因，一致認(rèn)為，對待信訪工作要立足于全區(qū)改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，抓信訪，抓穩(wěn)定。第四篇：國土資源房產(chǎn)管理局信訪工作匯報國土資源房產(chǎn)管理局信訪工作匯報國土資源房產(chǎn)管理局在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，在市國土資源局的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，結(jié)合我區(qū)土地信訪實際，立足基層，抓本治源，突出重點，狠抓落實，開闊視野，拓展思路，全面抓好土地信訪工作。六、通過全體干部、職工的共同努力，我局安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，近幾年來，未發(fā)生一起安全傷亡事故。四、強化企業(yè)壓力容器和?；肥褂冒匆?guī)范操作使用，堅持持證上崗，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到設(shè)備掛牌上崗，嚴(yán)防帶病設(shè)備運行。安全生產(chǎn)工作我局堅持一季一排查，要求企業(yè)運轉(zhuǎn)設(shè)備日小查、周中查、月徹查，確保各項運轉(zhuǎn)設(shè)備正常使用。真正做到安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底的管理模式和管理體系。按照縣安委會的要求，督促生產(chǎn)企業(yè)，健全了各項安全生產(chǎn)制度，完善了生產(chǎn)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立了企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備檔案，與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主要責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進一步落實了企業(yè)法人、安全主管、職能科室、車間主管、班組人員的安全工作職責(zé)和責(zé)任范圍。我局成立了以***局長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立安全小組。第三篇：企業(yè)管理局安全生產(chǎn)工作匯報***安全生產(chǎn)委員會：為全面貫徹落實國務(wù)院、省、市、縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列指示精神和重大決策，堅持“安全第一、綜合治理”的方針，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，推動2009“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實，我局對下屬二家托管企業(yè)和二家租賃企業(yè)及沿街門面房進行了安全生產(chǎn)情況檢查，在被檢查企業(yè)召開了安全生產(chǎn)座談會，檢查采取“聽、查、看”的方法進行排查安全隱患，進一步強化“安全第一，科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)意識，堅持以人為本，構(gòu)建和諧社會，切實把安全生產(chǎn)抓緊、抓好、抓實，現(xiàn)就我局15月份安全生產(chǎn)工作落實檢查情況匯報如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。繼續(xù)推進云計算中心落戶工作,及時了解、掌握XX市云計算中心的建設(shè)情況，積極與有關(guān)投資商溝通，爭取云計算中心建設(shè)單位落戶叢臺。進一步加強與民政局、房管局溝通，以協(xié)調(diào)居委會和社區(qū)物業(yè)、以便更多的便民服務(wù)終端落戶社區(qū)，為社區(qū)居民提供更好的服務(wù)。繼續(xù)推進國家智慧城市試點的申報工作、答辯及項目的落實進度工作。擬編制《重點樓宇招商宣傳冊》、《讀樓手冊》、《樓宇地圖》等，并利用區(qū)委區(qū)政府的門戶網(wǎng)站等平臺發(fā)布樓宇招商信息，加大宣傳力度。2015年底，全區(qū)樓宇平均“入住率”達(dá)到60%以上，重點樓宇平均“入住率”達(dá)到70%以上，盤活樓宇體量10萬平方米，新增全口徑稅收1000萬元以上樓宇3幢、3000萬元以上樓宇3幢，打造“特色樓宇”2幢。2015年將繼續(xù)積極推進我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展，我部門將及時與區(qū)重點辦、統(tǒng)計局對接，積極跟進各省、市重點項目、億元資金項目引進情況；與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對接，及時了解服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和存在問題