【正文】 （7）實行現(xiàn)場胸牌制度，施工現(xiàn)場所有人員都必須佩戴胸牌，胸牌大小規(guī)格按總公司要求，進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽。（4）根據(jù)工程進度情況，修建施工便道，疏通來往的車輛，行人，（5）施工現(xiàn)場臨時存放施工材料處，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得防礙其他施工隊伍施工，料具和構(gòu)配件應(yīng)按施工平面布置圖指定的位置分類碼放整齊。（2）加強班組文明施工教育，教育廣大職工遵守職業(yè)道德和社會公德。（一）文明施工目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)是：把本工程工地建成“文明工地”，工程施工中遵守國家各項法律法規(guī)，當(dāng)?shù)馗黜棗l例，準(zhǔn)則，各級配合當(dāng)?shù)馗鲌?zhí)法部門對工地的監(jiān)督，管理。十三、文明施工與環(huán)保措施為了進一步加強工程施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)在市場上的竟?fàn)幜?，樹立行業(yè)新風(fēng)和企業(yè)形象。警示設(shè)施：在施工現(xiàn)場，交叉作業(yè)施工時設(shè)置施工安全警示牌。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，每個班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作。施工現(xiàn)場要有專職安全員，并持證上崗，認(rèn)真實行安全檢查制度，做到安全人人有責(zé)，防范事故的發(fā)生。項目總工對工程勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作總負(fù)責(zé)：在組織編制施工組織設(shè)計和采用新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備或新材料時，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和措施，組織業(yè)務(wù)部門編制及審查勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，參加重大安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施。項目經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行國家。建立健全安全檢查制度，項目安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進行安全生產(chǎn)教育和安全制度學(xué)習(xí)，組織定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，增強全體職工安全意識和自我保護。加強對工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，遵守標(biāo)書，合同和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，項目經(jīng)理對工程安全工作負(fù)責(zé)，要做到有針對性的詳細安全交底，提出明確安全要求，并認(rèn)真檢查監(jiān)督，對違反安全規(guī)定冒險蠻干的要勒令停工，嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制度。6）內(nèi)業(yè)資料員質(zhì)量責(zé)任健全施工黃業(yè)資料的管理，有關(guān)設(shè)計變更單，聯(lián)系單，圖紙會審紀(jì)要，驗收及自檢等技術(shù)資料均應(yīng)進入本工程的施工內(nèi)業(yè)資料歸檔范圍，及時填寫各種技術(shù)資料記錄，辦理簽證資料手續(xù)，按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，搜集，檢查，整理各種原始施工技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料，積級投入創(chuàng)建文明工地的活動，確保資料準(zhǔn)確詳盡，條理清晰，歸檔清晰，裝訂整齊，符合要求，便于驗收。（4）負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢，互檢，交接檢，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負(fù)責(zé)。（2）監(jiān)督有關(guān)人員作好分部的工作和隱蔽工程驗收工作，并認(rèn)真作好規(guī)定由各施工負(fù)責(zé)人復(fù)核和驗收項目的交接驗收及自檢記錄等復(fù)核驗收工作，作好施工昔日記。（4）參加施工方案討論，制定確保質(zhì)量措施，收集施工過程中的質(zhì)保單合格證書，試驗報告，放樣復(fù)核單，隱蔽工程驗收單等原始數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，參加工程竣工驗收。（2）貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行了檢查，核定，不合格的項目不許進行下道工序，對分部，分項工程核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。幫助QC小組收集，整理成果資料。（6）參加重大事故調(diào)查分析和提出整改措施，督促有關(guān)人員及時填報表并按決定的處理意見貫徹實施。（4）組織工程技術(shù)人員和工人按施工組織計劃施工，組織本工程分部，分項工程技術(shù)交底，審查，指導(dǎo)工長做好技術(shù)，質(zhì)量交底記錄，并在施工或檢查落實。（2）負(fù)責(zé)本工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)，工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并交負(fù)責(zé)實施。（4）推行項目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組活動逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)代化管理，在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)落實企業(yè)制定的工程質(zhì)量責(zé)任制，樹立全體員工“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。在工程質(zhì)量管理上實行三級質(zhì)量管理體制，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組建三級質(zhì)量檢查組，在工地項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)管理，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每道工序?qū)Π嘟M的質(zhì)量復(fù)查，班組內(nèi)部成各工序小組形成自檢，互檢制度。七、工程質(zhì)量目標(biāo)按招標(biāo)文件要求：本工程的質(zhì)量要求為一次驗收合格，因此本公司必將以“優(yōu)質(zhì)施工，保證承諾”為目標(biāo)對工程全過程進行管理，即按照合格工程要求對本工程進行施工全過程的監(jiān)控，八、建立完善的質(zhì)量保證體系我公司將抽派技術(shù)骨干組成建筑防水施工工程項目經(jīng)理部。嚴(yán)禁在防水層上推小車，以免破壞防水層。施工各構(gòu)造層應(yīng)及時進行，特別是保溫層應(yīng)與防水層連續(xù)做，以保證水層的完整，施工過程中應(yīng)防止損壞已做好的防水層。（2）在屋面與立墻及突出屋面結(jié)構(gòu)等交接處，均應(yīng)做泛水處理。用粘有配套清潔劑的布清理接縫，以接縫為中心線涂刷密封膏，密封應(yīng)在搭接縫完成2小時后劑涂，并應(yīng)于當(dāng)天完成。操作時應(yīng)將卷材沿長方向已涂膠一側(cè)向外對折，對準(zhǔn)基準(zhǔn)線將涂過膠并干燥的一半卷材滾鋪進涂過膠的基層上，鋪貼時不能拉伸卷材，并避免出現(xiàn)皺折等缺陷，每鋪完一幅卷材后，立即在卷材表面用力滾壓，以保證卷材與基層粘結(jié)牢固，折回未粘結(jié)的一半，按照上述工藝完成整幅卷材的鋪貼。將卷材展開并定位：把卷材折回一半，使卷材底面暴露一半，折回卷材應(yīng)平滑，無皺折。卷材搭接寬度長邊方向≥100mm,短邊方