【正文】 公司工會二0一三年二月二十五日。二是加強工會干部自身建設(shè)，組織工會工作人員加強工會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體人員熟悉工會工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力和素質(zhì)，更好地為職工做好服務(wù)工作。五、強化工會自身建設(shè)，提高工會整體服務(wù)水平。要充分利用“”、國慶、元旦等重大節(jié)日契機，組織開展群眾喜聞樂見、職工參與面廣的各種文體娛樂活動。四、開展豐富多彩的文體活動，為公司發(fā)展營造良好的 精神文化氛圍。公司工會要會同人力資源部、團委，在認真分析總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展職工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武工作。企業(yè)的發(fā)展需要一大批高素質(zhì)的技能人才。認真對待職工提出的每一條合理化建議，并做好合理化建議的收集、整理、評審、獎勵和被采納建議的推廣、落實及跟蹤、分析工作，提高職工參與活動的積極性。二是積極開展職工合理化建議活動，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性。三是拓展競賽范圍，圍繞公司重點項目、重難點產(chǎn)品的生產(chǎn)，以保質(zhì)量、保進度為目標開展勞動競賽，充分調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)人員在公司各項工作中的積極性和主動性。對傳統(tǒng)的專項勞動競賽要進一步完善競賽管理考核方案，力爭定量評價競賽效果，在此基礎(chǔ)上，力爭使勞動競賽有所創(chuàng)新：一是創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，以影響生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、效益、成本等方面的難點、焦點問題，開展勞動競賽活動。三、服務(wù)中心工作，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。積極向市總工會等部門爭取盡量大的幫扶資助，幫助困難職工解決實際困難。三是加強對困難職工情況的了解和幫扶關(guān)愛工作。二是主動做好集體合同、專項集體合同的簽訂、職工勞動保護、工傷保險及女職工權(quán)益保護等各項工作。二、維護員工合法權(quán)益、穩(wěn)定職工隊伍。三是深入推進和諧勞動關(guān)系建設(shè)，實現(xiàn)職工與公司互利雙 1贏。當前是公司發(fā)展進程中非常困難的時期，也是各種矛盾的凸顯期。充分保證職工群眾在公司重要改革方案、重大利益分配、薪酬制度、休假制度、干部任免、公司以上級別的評先評優(yōu)等涉及職工切身利益的重要事項中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。在加強民主管理、構(gòu)建和諧勞資關(guān)系方面要著重抓好以下幾個方面的工作：一是健全民主管理制度，細化民主管理內(nèi)容，營造民主和諧的人文氛圍。一、加強民主管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。激發(fā)和調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛廠、創(chuàng)新工作的熱情和積極性，為在十二五末期實現(xiàn)全廠80%以上的班組達到五型班組奠定堅實的基礎(chǔ)。通過持續(xù)加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力作用，強化班組基礎(chǔ)管理工作，提升班組和職工整體素質(zhì)，培育先進班組文化，逐步建立班組建設(shè)的長效機制，全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。利用工會宣傳文化資源，開展豐富多彩的文化活動，創(chuàng)造文化精品，更好地滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，推動企業(yè)做到各項制度規(guī)范合理，員工權(quán)益充分保障，工會作用有效發(fā)揮，建立規(guī)范有序、公正合理、互利雙贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。特加別是在當前的困難形勢下，要結(jié)合當前形勢，充分發(fā)揮工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進企業(yè)穩(wěn)定的重要作用。杜絕隱患，消滅死角，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，重心下移，真正形成安全生產(chǎn)監(jiān)督的長效機制。四是強化各項安全規(guī)章制度的落實，特別是《工會勞動保護工作責(zé)任制》的貫徹落實，做到目標具體化，責(zé)任明確化。二是監(jiān)督協(xié)助企業(yè)改善勞動條件，加大對事故隱患和職業(yè)危害的事前監(jiān)控力度，防止和遏制重大安全事故的發(fā)生，堅持“預(yù)防為主，群防群治，依法監(jiān)督”的原則，加強工會勞動保護監(jiān)督隊伍建設(shè)，完善群眾監(jiān)督隊伍，實行勞動安全監(jiān)督目標管理，全面履行工會勞動保護監(jiān)督檢查職責(zé)，保障員工群眾的身體健康和生命安全。立足崗位，結(jié)合實際，有針對性地組織職工深入學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，制定切實可行的教材，因人施教，不做表面文章，真正抓出實效。今年工會安全工作要繼續(xù)以“安康杯”為載體，加大力度，強化管理，充分突出工會安全監(jiān)督的重要職責(zé)。做好女工工作，為全廠女工進行安康保險和女工身體普查，進行全廠女工健康知識競賽等活動。工會干部要與困難員工結(jié)成幫扶對子，不僅從生活上關(guān)心，更要從精神上給予鼓舞和激勵，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。四、保穩(wěn)定、促和諧，拓寬幫扶渠道，關(guān)心員工生活 開展幫扶濟困活動，切身關(guān)心員工生活，替員工排憂解難，是當前確保員工隊伍穩(wěn)定的一項重要舉措。二是要強化維權(quán)機制建設(shè)，在國家法津為指導(dǎo)的前提下，著眼于機制和制度建設(shè)，在繼續(xù)強化職代會、平等協(xié)商、勞動合同、集體合同、兩個維權(quán)機制建設(shè)，進一步完善廠務(wù)公開制度，聯(lián)合有關(guān)部門，定期檢查基層獎金發(fā)放上報和公示情況，提高獎金發(fā)放的透明度，杜絕獎金發(fā)放中的不規(guī)范行為。三、強化維護職能，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定在當前嚴峻的市場形勢下，穩(wěn)定是當務(wù)之急，是重中之重。通過競賽活動，全廠總動員，組織帶動廣大員工投入到活動中來，上管理、深挖潛、增效益，堵塞漏洞，杜絕損失浪費，降低各項費用，實現(xiàn)增產(chǎn)、增效、降耗、節(jié)支，挖掘管理中蘊藏的巨大潛力，最大限度提高經(jīng)濟效益，確保全年各項指標全面完成。二、針對當前形勢，提高勞動競賽的針對性、實效性，促進生產(chǎn)水平的全面提高在嚴峻的醫(yī)藥形勢下，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，開展多種形式的勞動競賽，有效地調(diào)動員工的積極性和勞動熱情，促進生產(chǎn)水平的顯著提高。廠工會要在全廠范圍內(nèi)開展思想教育和形勢宣傳系列活動，通過開