工會(huì)工作小結(jié)(參考版)
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【正文】 本部工會(huì)夏 萍 2011年12月20日。以上是本部工會(huì)組織2011的工作情況匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指正。（1）對(duì)工傷員工的關(guān)心和慰問(wèn)做到由始至終；（2）合法生育女工的慰問(wèn)；（3）職工直系家屬撫恤慰問(wèn)；通過(guò)對(duì)職工關(guān)心、慰問(wèn)、教育、培訓(xùn)等一系列的工作，有效地提高了職工的工作積極性和責(zé)任感，同時(shí)使企業(yè)文化、而且大家沒(méi)有放棄一個(gè)比賽項(xiàng)目，精神可嘉，凝聚力得到體現(xiàn)。通過(guò)活動(dòng)同事間感情有了傳遞和交流，大家不計(jì)較輸贏，散發(fā)出一股蓬勃向上勇于拼搏的氣場(chǎng)。四、體育競(jìng)技場(chǎng)，友誼共分享——冬鍛活動(dòng)有聲有色本部工會(huì)職工按照公司工會(huì)的要求，積極組織合理安排冬鍛活動(dòng)。三、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)——公司號(hào)召，員工積極響應(yīng)弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚，共同促進(jìn)困難職工幫扶工作。對(duì)反映的事項(xiàng)選擇性地通過(guò)隨訪和聊天的形式進(jìn)行跟蹤和了解，及時(shí)關(guān)心到職工的想法，為他們排憂解難。同時(shí)本部工會(huì)結(jié)合各個(gè)職能部門(mén)的特點(diǎn)，深入部門(mén)中調(diào)研職工的職業(yè)職稱(chēng)培訓(xùn)情況，做好本部職工情況資料表，適時(shí)提醒職工、激勵(lì)職工、影響職工進(jìn)行各方面的進(jìn)修和學(xué)習(xí)，來(lái)不斷提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的人才發(fā)展做好準(zhǔn)備。具體工作主要有以下幾部分內(nèi)容。二0一二年十一月二十日第五篇：工會(huì)工作小結(jié)本部工會(huì)工作小結(jié)隨著企業(yè)各項(xiàng)制度的不斷細(xì)化深入，維護(hù)職工合法權(quán)益、搞好職工的文化建設(shè)、增強(qiáng)集體的凝聚力，有著特殊而深遠(yuǎn)的意義。半年來(lái)實(shí)踐，廣大工會(huì)干部工作主動(dòng)性、自覺(jué)性得到了明顯提高；關(guān)愛(ài)職工、服務(wù)職工的熱情明顯提升；業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。五、開(kāi)展底線管理，促進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)年初，根據(jù)集團(tuán)公司股東會(huì)提出的“管理底線”要求，集團(tuán)工會(huì)在做好反復(fù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于5月8日在工會(huì)主席會(huì)議上，進(jìn)行了具體的工作布置，一個(gè)月內(nèi)共計(jì)征集“工作職責(zé)”、“崗位標(biāo)準(zhǔn)”各86條管理底線?；顒?dòng)期間，為居民發(fā)放毛巾50余條，并組織居民在“火災(zāi)”現(xiàn)場(chǎng)疏散逃生，滅火等示范演練，營(yíng)造了“消防月”良好氛圍，受到社區(qū)好評(píng)。勞務(wù)分公司工會(huì)為班組長(zhǎng)以上骨干發(fā)放800元/人均旅游費(fèi)，讓職工自主休假活動(dòng)。十三項(xiàng)目部工會(huì)小組為其職工因患胰頭癌住院而自發(fā)組織募捐8000余元，讓患者及時(shí)得到救助。各分工會(huì)、項(xiàng)目部工會(huì)小組積極主動(dòng)做好困難、病傷職工的日常探望慰問(wèn)。為死亡職工上門(mén)送喪23人，并主動(dòng)為其辦理?yè)嵝糍M(fèi)，資金到賬后及時(shí)通知家屬領(lǐng)取。成功續(xù)報(bào)市特困職工1名，同時(shí)享受市總“金秋助學(xué)”援助1人，得到助學(xué)金2000元。1— 11月份，35人次因病住院享受救助金額達(dá)21994元。四、發(fā)揮工會(huì)維護(hù)功能，著力為職工做好事，辦實(shí)事一年來(lái)，我集團(tuán)工會(huì)牢固樹(shù)立職工利益無(wú)小事的理念，積極推進(jìn)工會(huì)救助、幫扶、服務(wù)融為一體的幫扶體系建設(shè)，經(jīng)理為職工做好事，辦實(shí)事。今年集團(tuán)公司全體職工共享企業(yè)發(fā)展成果，人均遞增500元；四是積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)?！鞍踩a(chǎn)日”活動(dòng)期間，收到合理化建議34條。三、發(fā)揮積極參與功能，推進(jìn)企業(yè)民主管理構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)又好又快發(fā)展的根本所在，企業(yè)民主管理是廣大職工表達(dá)利益訴求、參與管理、決策和監(jiān)督的法定形式，為此，集團(tuán)工會(huì)具體做到一是每年重視開(kāi)好雙代會(huì)。培訓(xùn)班上歷屆“工人先鋒號(hào)”、市“學(xué)習(xí)型班組”等先進(jìn)班組長(zhǎng)各自交流了帶班的體會(huì)和感言，為企業(yè)發(fā)展，建設(shè)六型班組建言獻(xiàn)策，集團(tuán)工會(huì)還統(tǒng)一發(fā)放班組基礎(chǔ)臺(tái)賬，分工會(huì)堅(jiān)持每月一次對(duì)一線班組進(jìn)行檢查考核，尤其是勞務(wù)分公司，在月度檢查基礎(chǔ)上，每季度還進(jìn)行綜合講評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，開(kāi)展簡(jiǎn)報(bào)評(píng)述。圍繞“六型”班組建設(shè)，推進(jìn)工人先鋒號(hào)創(chuàng)建按照省總工會(huì)提出的大力加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)（學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型）要求。為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展，下半年以來(lái)，針對(duì)“四藥廠”、“德安醫(yī)院”等市重點(diǎn)項(xiàng)目，認(rèn)真對(duì)照綠色施工導(dǎo)則要求，緊扣“四節(jié)一環(huán)保”下功夫、做文章，不僅提高了廣大職工節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，而且有效地提升了文明工地創(chuàng)建水平。該工程已通過(guò)2012第三批省級(jí)文明工地驗(yàn)收，并在常州市第三次建筑市場(chǎng)綜合大檢查中名列第一，受到表?yè)P(yáng)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)常競(jìng)發(fā)（2012）3號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展2012— 2013常州市重點(diǎn)工程、“510”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，我集團(tuán)公司迅速組織“510”項(xiàng)目“四藥廠擴(kuò)產(chǎn)搬遷一期”工程主動(dòng)申報(bào)參加常州市重點(diǎn)工程競(jìng)賽，及時(shí)制定了競(jìng)賽意見(jiàn)，成立了競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，確定競(jìng)賽內(nèi)容和競(jìng)賽目標(biāo)。圍繞重點(diǎn)工程，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽今年以來(lái)，各分工會(huì)按照集團(tuán)工會(huì)要求，緊扣單位實(shí)際，圍繞施工生產(chǎn)積極開(kāi)展小型多樣、短、平、快各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，第一項(xiàng)目聯(lián)合分工會(huì)在一院綜合病房大樓工地，組織安徽鼎力和淮安一洲兩個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，開(kāi)展為期二個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)階段性競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)了主樓七
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