【正文】 趙明。我市省級模范城市 事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻 作一名合格的環(huán)保人 環(huán)保 驗收在即，讓我們把無限的熱情投入到工作當(dāng)中，驗收在即，讓我們把無限的熱情投入到工作當(dāng)中，給廣大市民一份滿意 的答卷。同時我們要幫平時工作當(dāng)中上 迎難而上，迎造出一門心思干事業(yè)。始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，抓實干。到理論聯(lián)系實際。力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，做 保證學(xué)習(xí)時間，注重學(xué)習(xí)效果。在學(xué)習(xí)中要擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，堅持學(xué)習(xí)制 預(yù)見性和創(chuàng)造性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能做到在思想上跟上新形 肩負職責(zé)的重要保障。加強學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和實驗水平是履行好自己 提高整體素質(zhì)。做到關(guān)鍵時刻站得出來。要 向我看齊”的口號，切實把工作作風(fēng)體現(xiàn)到日常的工作和生活中。不管你在哪個行業(yè)、哪個崗位，不能僅僅是“ 到平時工作看得出來。本人就此次作風(fēng)整頓活動獲得了以下心得體會。追求工作高質(zhì)量。后一道工序或后一項任務(wù)就是“上帝”。4)認真嚴謹，團結(jié)務(wù)實我們在日常工作中或執(zhí)行任務(wù)時，務(wù)必認真謹慎地做好每項工作、每項服務(wù)，夯實每個環(huán)節(jié)、每個過程，養(yǎng)成“干實事求實效”的工作風(fēng)格；形成同事之間相互關(guān)心、幫助和支持，齊心協(xié)力把工作做實做精的團隊精神。3)盡職盡責(zé)，決不推諉我們要秉持“負責(zé)到底”的精神，自覺履行工作職責(zé)，勇于負責(zé)，從不推卸責(zé)任。我們要樹立“雷厲風(fēng)行，行之必果”的企業(yè)作風(fēng)，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，務(wù)求工作實效。如果每位員工能夠?qū)⒐酒髽I(yè)文化的精髓吸收和轉(zhuǎn)化，既“想干事”，又“能干事”，那么“干成事”也就指日可待了。從廣義的角度講，專業(yè)精神是一種目標(biāo)和取向，是在該領(lǐng)域中取得領(lǐng)先地位的意識。企業(yè)對于某項技術(shù)或者管理方式，可貴之處并不在于是否“擁有”，而在于是不是做得比別人更加“精”和“?！?。由于企業(yè)具有的特性，相對而言，企業(yè)對于人才的需求更加呈現(xiàn)出專業(yè)化的取向。認真做事的態(tài)度對于一個人來說是一種魅力，對于工作來說是一劑解決問題的良方。但無論是大事小事、難事易事，只有認認真真地對待做好，就會真正變成一件事。有偉人說過，世界上怕就怕認真二字。對于廣大員工而言，企業(yè)文化各種理念的認識、把握固然重要，但最關(guān)鍵的是要將公司的十二字核心價值觀真正理解認識好并吸收、升華為一種良好的意識，轉(zhuǎn)化為一種行為習(xí)慣。開展企業(yè)文化建設(shè)，就是要全面激活員工和企業(yè)的潛能，從而實現(xiàn)“創(chuàng)造性地開展工作”。目前不少企業(yè)在推行的“7S”管理，實際上就是源于一種強烈的節(jié)約意識、效率意識乃至于視覺上的美感意識而創(chuàng)造的一種管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)中，制度不健全的已經(jīng)很少很少，在完善的制度框架下，其落實效果如何，更多的在于其企業(yè)文化產(chǎn)生的效果。一種優(yōu)秀的文化在一個人身上最終會形成一種良好的意識，而意識的外在表現(xiàn)就是行為和作風(fēng)，企業(yè)文化在每位員工個體身上最直接、最直觀的表現(xiàn)就是每個人對待工作的態(tài)度和作風(fēng)。美國文化中強調(diào)創(chuàng)新的取向使大量的新技術(shù)、新發(fā)明、新產(chǎn)品在這片土地上誕生和傳播，德國文化中認真嚴謹?shù)奶匦栽炀土讼碛惺⒆u的“德國品質(zhì)”，英國的“紳士文化”借助汽車工業(yè)這個平臺，向全世界展示了典雅高貴的英倫風(fēng)格。文化是無處不在的，她往往表現(xiàn)為營造一種氛圍，塑造一種性格，形成一種力量，展現(xiàn)一種風(fēng)采。企業(yè)文化建設(shè)從作風(fēng)開始 ●方 舟 對于文化的定義可謂見仁見智，但比較哲學(xué)化的說法稱文化是一種“集體人格”，也就是一個群體所形成的具有同質(zhì)性、穩(wěn)定性和傳承性的價值觀念和行為規(guī)范的總和。局要求，今年要在中等以上規(guī)模的新開工項目實行項目部領(lǐng)導(dǎo)下的施工作業(yè)隊管理模式，對我們公司來說也是一種管理創(chuàng)新，我們要提前學(xué)習(xí)這種模式、研究這種模式，新的管理模式是對舊的管理模式的薄弱環(huán)節(jié)進行了改進提高，但我們一定要對新模式的適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)條件有所了解，要預(yù)想新模式帶來的新問題，要前瞻性的提出一些解決辦法。今年局的工作會上，劉永紅總經(jīng)理對子分公司提出了要明確分工的要求，分管領(lǐng)導(dǎo)不得兼任項目經(jīng)理，并制定了一套嚴格的績效考核辦法，使大家真正明確責(zé)任，充分發(fā)揮團隊作用，使我們的各項管理向系統(tǒng)化推進，真正實現(xiàn)精細化管理。明確責(zé)任分工，強化系統(tǒng)管理，注重團隊作用我們領(lǐng)導(dǎo)干部要懂得，做正確的事情要比把事情做正確重要的多這個道理。我們的董事長、黨委書記姜滿金在黨委一屆三次全會上已經(jīng)明確指出，要堅持開展對《項目管理十二項規(guī)定》的大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大教育，使各級各類領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對這些管理規(guī)定都能十分熟悉、熟練應(yīng)運。好的項目經(jīng)理不是天生具有的，一個人的成長沒有任何捷徑可走，能力的高低，只能通過學(xué)習(xí)來提高，只能通過實踐來提高。目前，我們項目管理中出現(xiàn)問題就是不按制度辦事，不按程序操作，標(biāo)準(zhǔn)的貫徹還停留在學(xué)習(xí)階段，應(yīng)付考試階段，項目經(jīng)理個人意志太強，制度執(zhí)行乏力，項目管理靠的還是經(jīng)驗而不是制度、程序，項目經(jīng)理的能力、人品決定著項目的成敗，項目管理中存在著個性化大于規(guī)范化、隨意性大于程序性、粗放化大于精細化。黨員干部是我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，群眾的眼睛都在盯著我們，黨員干部的作風(fēng)很大程度上影響著企業(yè)風(fēng)氣，影響著企業(yè)的凝聚力，影響著企業(yè)的戰(zhàn)斗力，并在廣大職工中有很大的示范性和帶動性，黨員干部的作風(fēng)可以說關(guān)系著企業(yè)生死存亡，胡錦濤總書記提出的八個方面良好風(fēng)氣是對我們黨員干部的基本要求，我們要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，認真貫徹。二、加強工作作風(fēng)建設(shè)，改進工作思路。不做大，現(xiàn)在存在的問題得不到解決，不做大，我們還會出現(xiàn)更大的問題。因此，我們必須加快發(fā)展，只有發(fā)展才有出路，只有發(fā)展才能解決前進中的各種困難和問題。我們現(xiàn)在如逆水行舟，不進則退，了解困難，分析困難，但決不能畏難，快速發(fā)展中的通病，必須在快速發(fā)展中得以解決，我們沒有條件再回到從前，過著低產(chǎn)值、高利潤的小康生活。面對資金壓力，面對大額虧損，我們要客觀地對待，企業(yè)快速發(fā)展，出現(xiàn)資金困難是很正常的