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正文內(nèi)容

醫(yī)院感染管理科辦公室工作總結(jié)(參考版)

2024-11-04 02:17本頁(yè)面
  

【正文】 2017年12月28日。需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消毒藥械和一次性使用醫(yī)療用品的監(jiān)督管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消毒藥械和一次性醫(yī)療用品及消毒藥械的索證把關(guān),采取常規(guī)督查和定期抽查,通過(guò)從臨床各科室采樣,到藥械科索證,確保產(chǎn)品符合醫(yī)院感染的要求,達(dá)到消毒滅菌效果,并且杜絕重復(fù)使用。計(jì)劃改變手衛(wèi)生管理方式,通過(guò)和科主任、護(hù)士長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),落實(shí)層層管理,責(zé)任到人的方式提高手衛(wèi)生依從率。需通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和督查,突出科主任、護(hù)士長(zhǎng)的管理職能,推動(dòng)此項(xiàng)工作。并對(duì)工勤人員進(jìn)行培訓(xùn),使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到規(guī)范管理,嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。醫(yī)療廢物規(guī)范管理一直進(jìn)行監(jiān)管,但也存在很多問(wèn)題:封口不規(guī)范、標(biāo)簽填寫(xiě)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、部分科室交接本缺失、醫(yī)務(wù)人員對(duì)基本知識(shí)未掌握,造成分類錯(cuò)誤,處置錯(cuò)誤。通過(guò)對(duì)手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表匯總分析發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、簽名不符問(wèn)題嚴(yán)重,雖然就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和講解,此類問(wèn)題依然存在。院內(nèi)感染病例主動(dòng)上報(bào)較去年有所增加,醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)上報(bào)意識(shí)增強(qiáng),但在上報(bào)時(shí)存在報(bào)告卡填寫(xiě)錯(cuò)項(xiàng)、病程記錄描述不清、首頁(yè)缺少診斷等錯(cuò)誤。由于醫(yī)院現(xiàn)有條件造成部分科室流程、布局依然無(wú)法達(dá)到要求,缺少必要的通道或是設(shè)置。科室不重視知識(shí)的累積和培訓(xùn)工作,造成培訓(xùn)率不達(dá)標(biāo),培訓(xùn)效果差,跟蹤督導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)顯示醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)能力和接受能力較低,造成創(chuàng)甲條款中涉及知曉率時(shí)條款無(wú)法達(dá)標(biāo)??剖页掷m(xù)改進(jìn)效果不佳,多次反饋同樣的問(wèn)題依舊存在,科主任護(hù)士長(zhǎng)對(duì)院感工作認(rèn)識(shí)不到位,管理不力。對(duì)照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),部分條款尚未開(kāi)展,還有一些條款未達(dá)到要求。手衛(wèi)生設(shè)施不全,目前院感科已經(jīng)統(tǒng)計(jì)了全院共計(jì)40多處手衛(wèi)生需要維修、改造,已訂購(gòu)相關(guān)產(chǎn)品。加強(qiáng)醫(yī)院職業(yè)暴露管理,院感科從5月份起在全院范圍內(nèi)統(tǒng)一了職業(yè)防護(hù)的相關(guān)規(guī)定、制度、流程,要求各科室配備職業(yè)防護(hù)箱,并就此做了專門(mén)培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)職業(yè)防護(hù)相關(guān)工作,提高醫(yī)務(wù)人員的自我防護(hù)意識(shí),通過(guò)努力,醫(yī)院職業(yè)暴露上報(bào)實(shí)現(xiàn)零突破,這是醫(yī)院近年來(lái)首例主動(dòng)上報(bào)的醫(yī)務(wù)人員,從而可以看出只要工作做到位,知識(shí)培訓(xùn)到位,醫(yī)務(wù)人員的自我防護(hù)意識(shí)會(huì)不斷提高。⑦醫(yī)院從10月22日開(kāi)始接收縣屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、個(gè)體診所、藥店產(chǎn)生的醫(yī)療廢物,規(guī)范了以上部門(mén)的醫(yī)療廢物處置工作。⑥按標(biāo)準(zhǔn)為工作人員配備了必要的個(gè)人防護(hù)用品。③11月醫(yī)院統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)了銳器盒,正式在全院硬性使用,使醫(yī)院建院以來(lái)一直使用20ml注射器紙盒當(dāng)做銳器盒的歷史一去不返;④11月統(tǒng)一更換腳踩式醫(yī)療廢物盛裝桶,結(jié)束了醫(yī)院一直使用大紅桶充當(dāng)醫(yī)療廢物桶的歷史,使醫(yī)院醫(yī)療廢物規(guī)范處置工作邁上了新的臺(tái)階,醫(yī)療廢物管理工作實(shí)行責(zé)任追究制,避免了醫(yī)療廢物流失確保醫(yī)療安全。加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理,確保環(huán)境安全:①2017年依舊嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和衛(wèi)生行政部門(mén)關(guān)于醫(yī)療廢物處置的管理規(guī)定,及時(shí)調(diào)整了醫(yī)療廢物管理小組成員,不定期前往科室和暫存間對(duì)醫(yī)療廢物規(guī)范處置工作檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)全院通報(bào)進(jìn)行整改。③本無(wú)醫(yī)院感染暴發(fā)或疑似醫(yī)院感染暴發(fā)。②做好病例前瞻性、回顧性調(diào)查,抓緊抓好了對(duì)臨床科室院內(nèi)感染病例及時(shí)上報(bào)的督導(dǎo)檢查工作,提高醫(yī)生主動(dòng)上報(bào)的自覺(jué)性,本共上報(bào)院內(nèi)感染5例,4例發(fā)生在內(nèi)科,1例發(fā)生在婦產(chǎn)科,其中呼吸道感染4例(內(nèi)科),切口感染1例(婦產(chǎn)科)。借著“”震后維修加固工程及二甲創(chuàng)建的有利時(shí)機(jī),針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的產(chǎn)房、婦產(chǎn)科門(mén)診、兒科病房、新生兒重癥監(jiān)護(hù)室、換藥室、成人重癥監(jiān)護(hù)室、供應(yīng)室、醫(yī)療廢物暫存間等醫(yī)院一直存在布局流程不合理而又一直未進(jìn)行改建的科室和二甲創(chuàng)建中必須成立的科室的改擴(kuò)建工程積極參與并從醫(yī)院感染管理的角度提出自己的意見(jiàn)建議。加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn),本共組織全院職工、臨床醫(yī)技人員、工勤人員等各級(jí)各類人員對(duì)手衛(wèi)生規(guī)范、職業(yè)防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、醫(yī)療廢物處置、消毒隔離滅菌等相關(guān)知識(shí)開(kāi)展培訓(xùn)13場(chǎng)次,培訓(xùn)人員742人次,參培率66%,并在每次培訓(xùn)后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核、試卷問(wèn)答、科室督導(dǎo)提問(wèn)等方式及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查,針對(duì)知曉率低下情況反復(fù)進(jìn)行培訓(xùn),以期提高全院職工尤其是醫(yī)技人員相關(guān)知識(shí)的知曉率。根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求,完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量控制與考評(píng)制度,從管理、培訓(xùn)、消毒隔離、無(wú)菌操作、手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物、職業(yè)防護(hù)、??铺攸c(diǎn)等方面入手細(xì)化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)綜合目標(biāo)每月進(jìn)行督查反饋,全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作,認(rèn)真排查安全隱患,切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,特別是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、口腔科、胃鏡室、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染管理工作。醫(yī)院各相關(guān)職能部門(mén)(醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科等)執(zhí)行醫(yī)院感染管理工作相關(guān)職責(zé),相互協(xié)作,做到醫(yī)院感染管理工作全院重視。第五篇:醫(yī)院感染管理科2017工作總結(jié)醫(yī)院感染管理科2017工作總結(jié)2017年院感科結(jié)合我院創(chuàng)建二甲的有利契機(jī),在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過(guò)各職能科室的共同協(xié)作、各個(gè)科主任護(hù)士長(zhǎng)以及全院職工的共同努力,
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