【正文】 設(shè)備科2015年12月24日。我們相信在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。四、廉政建設(shè)方面： 加強科室內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是2014年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務能力建設(shè)300萬項目），還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設(shè)備、臭氧治療儀。今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。二、設(shè)備和耗材管理方面：2015設(shè)備科加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預算、購置論證、審核審批、招標采購、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺，合格率達98%。加強設(shè)備計量管理工作。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設(shè)備使用管理，提高使用率。最后，希望各位領(lǐng)導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學習，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務。(二)完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護。(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準確性。(四)加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。(二)加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。如：放射科的X線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。向各位領(lǐng)導匯報如下：第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。同時，在201X年參加了XX的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗。三、設(shè)備保障有力在XX科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。%以上,、調(diào)試、驗收、,建立建全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,:設(shè)備資料的完整性,、質(zhì)量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理,提高工作效率二、加強對醫(yī)療設(shè)備配件管理、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓,努力提高自身維修水平,：在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設(shè)備工作任務，為XX的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20XX年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：一、設(shè)備管理組織科學有效在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了由XX同志任科長的設(shè)備科，負責全院的設(shè)備管理工作?，F(xiàn)匯報如下:一、:影像科DR X光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及HOSTPC的維修。本文是小編為大家整理的醫(yī)院設(shè)備科個人工作總結(jié)范文，僅供參考。最后，希望各位領(lǐng)導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學習，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務。（二）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。加強如：b超、心電圖機、x光機、ct機、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準確性。（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作?！魅_】篇五：醫(yī)院設(shè)備科2014年工作總結(jié) 2014年醫(yī)院設(shè)備維修科工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。懇請領(lǐng)導和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。”為此，我嚴格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。通過不斷加強學習，使我在思想上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。在實際工作中，領(lǐng)導的形象影響和感召著部屬的形象。為此，我經(jīng)常主動深入一線，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲，他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和，取得了很好的效果。五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾 設(shè)備科作為醫(yī)院一個新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢下取得發(fā)展，能否關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。只要無礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒、包容。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。三、推進工作的全面進步 一年來，在院領(lǐng)導的指導和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，潛心研究，大膽實踐，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的思想，工作中一絲不茍，嚴抓細摳，帶領(lǐng)科室人員（1）建立健全了科室各項工作制度；（2）完善了設(shè)備的檔案；（3）摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺帳；（4）在研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了依據(jù)；（5）設(shè)計下發(fā)了設(shè)備等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項工作；（6）對總院所屬各的壓力表進行了系統(tǒng)校驗，建立了檔案，確保了高危壓力容器的系數(shù)和正常運行；（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標為總院下步設(shè)備招標奠定了良好的基礎(chǔ)；（8）挖潛力，增效益，能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺/件，資金43443元，完成效能監(jiān)察任務的104％，提前兩個月完成了領(lǐng)導交付的任務，并實現(xiàn)了全年安全無事故，《》()。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作。同時，在實際工作中加以運用，在設(shè)備工作中進一步，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“xxxx”重要思想，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。為此我認真學習xx同志“xxxx”的重要思想，“xxxx”精髓，努力鉆研黨的xx大文件并在實際工作中不斷加以。下面，我向大家簡單一下xx年自己履行職責的，敬請審議：一、加強政治理論的，提高素質(zhì) 作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。以上是我對2014年設(shè)備科工作的個人總結(jié)和工作計劃，在通過自己的努力下，我逐步熟悉了設(shè)備科的工作，但需要學習和請教的還有很多，我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足，請領(lǐng)導提出指導和批評。2014年參與醫(yī)院搬遷和固定資產(chǎn)的盤點中發(fā)現(xiàn)的問題：往年固定資產(chǎn)報損后實物有些缺失，臺賬上無法備注，實物無法清點存放；三個衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)備的維修和報損是否需要醫(yī)院的統(tǒng)一管理?因沒有專業(yè)工程師，醫(yī)療設(shè)備壞了無法及時維修，造成有些科室的誤解和病人的怨言。（6）完成了醫(yī)院和三個衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作。（4）2014年醫(yī)療設(shè)備共維修68臺/件。（2）摸清了醫(yī)療設(shè)備的底數(shù)，核實了資產(chǎn)設(shè)備臺帳是否和財務科相符。設(shè)備科作為醫(yī)院一個新成立的后勤服務部門，與其他部門不具有可比性，為此，我經(jīng)常到一線科室，與科室同事一起工作，盡量解決他們的實際困難，只要我能做到的事情，我都及時辦好，做好后勤服務工作。導和各科室，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。這段時間來，在各科室領(lǐng)導的指導和協(xié)助下，自己在工作中認真負責不敢有一絲懈怠。%以上,、調(diào)試、驗收、,建立建全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,:設(shè)備資料的完整性,、質(zhì)量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,對我